Законы самосохранения и развития

Закон самосохранения. Каждая система стремится себя сохранить, используя весь потенциал. Этот потенциал происходит за счет сочетания развития и стабильности.

Стратегии самосохранения:

–Пассивно-индивидуальная. Суть стратегии заключается в проведение рекламной кампании и ожидания партнеров и предложений. Но существует риск. Лучше всего ее применять, когда есть стабильный источник доходов.

–Пассивно-коллективная. В этой стратегии государство поддерживает организацию в развитии определенной сферы.

–Активно-индивидуальная. Стратегия постоянного поиска фирмы своей ниши в науке, технологиях, информации.

–Активно-коллективная. Данная стратегия создает инфраструктуру руководителем собственную под свою организацию, но для стабильности необходимо застраховать ресурсы и риски.

Закон развития. Периоды процветания и развития организации зависят от способности удовлетворить потребности общества. Когда падает спрос на производимые товары и услуги, то начинается процесс отмирания данного предприятия. Поэтому руководство организации должно: сокращать период становления организации, продлить период зрелости и эффективной деятельности и замедлить наступление заключительного этапа жизнедеятельности.

Развитие – это направленное закономерное изменение материи и сознания. Оно зависит от следующих факторов:

–Внешняя среда

–Внутренняя среда

–Потребности и интересы людей

–Старение и износ материальных продуктов

–Экология

–Технический прогресс

–Состояние мировой цивилизации

Закон развития заключается в том, что при прохождении всех этапов развития система стремится достичь максимального суммарного потенциала. Принципы закона развития:

–Инерция. То есть потенциал зависит от изменений сред.

–Эластичность. То есть изменения потенциала зависит от самой организации.

–Стабилизация. Необходимость в стабилизации потенциала системы.

Немало важны и законы второго уровня «фоновые».

Закон разнообразия Эшби. Фундаментальное понятие кибернетики и общей теории систем. Вот его точное научное определение: Разнообразие — количественная характеристика системы. Разнообразие управляющей системы должно быть не меньше разнообразия управляемого объекта.
Система должна обладать возможностью изменять своё состояние в ответ на возможное возмущение. В противном случае такая система не сможет отвечать задачам управления, выдвигаемым внешней средой.
Для того, чтобы одна система могла управлять другой, необходимо, чтобы эта первая система по своей сложности значительно превосходила управляемую систему. Если простая система попытается управлять сложной, то произойдут следующие изменения:

–Управляемая система выходит из-под контроля или разрушается.

–Управляемая система постепенно усложняется.

–Управляющая система начинает упрощать систему, которой она управляет.

–Управляющая система контролирует некоторые параметры управляемой системы, остальные параметры саморегулируются.

Чем более разнообразны элементы и процессы организации, тем выше вероятность того, что она сможет выжить в условиях быстрых изменений внешней среды. Даже эффективные в прошлом приемы могут утратить свою действенность, если изменится окружение или система. Легко поверить в то, что действия, которые приносили успех прежде, будут успешными и впредь. Однако если в окружающей системе произошли какие-либо изменения, старые приемы уже не будут действовать.

Закон информированности и упорядоченности. Гласит о том, что организация способна выжить в рыночной экономике, в условиях ожесточенной конкуренции, при наличии достоверной и упорядоченной информации. У любой организации большой объем информации, однако, не смотря на современные технологии, существуют проблемы в поиске нужной информации. Тот, кто владеет необходимой информацией, непосредственно ее скрывает от других участников рынка, а так же такая информация очень дорогая. Но все таки, чем большей информацией о внешней и внутренней среде обладает фирма, тем больше шансов выжить. Информированный работник использует свой профессионализм. Чем больше информации о своей деятельности, тем более эффективность функционирования. Однако, формирование эффективной информационной системы требует больших затрат на получение, обработку и обеспечение безопасности информации. Формирование эффективной информационной системы требует больших затрат на получение, обработку и обеспечение безопасности информации. Информация может защищаться следующими способами: физической защитой офиса и персонала, формированием высокой степени лояльности персонала, созданием эффективной системы защиты документооборота организации.
Информационная среда является основным объектом управления организации.
Самое главное, что коммуникации, обеспечивающие передачу информации, влияют на эффективность и результативность организации. Достижение целей организации невозможно без межличностной коммуникации, без коммуникаций между подразделениями организации, без коммуникаций с внешней средой.

Упорядоченность достигается при:

–Установлении границы системы и ее структуры.

–Определении переменных компоненты системы.

–Формулировании порядка взаимодействия компонентов системы и системы с внешней средой, установлены формы, методы и средства получения, обработки, хранения и передачи информации.

Закон композиции. Этот закон говорит о согласовании целей организации: они поддерживают основную цель более общего характера. Для обеспечения однонаправленности целей организации необходимо учитывать:

–Конкурентоспособность каждого товара организации

–Прибыльность каждого товара

–Конкурентоспособность каждой самостоятельной структуры организации.

–Прибыльность каждой самостоятельной структуры организации.

–Конкурентоспособность организации в целом.

–Эффективность организации в целом.

Анализ предприятия