Линейно-функциональная организационная структура
При линейно-функциональной структуре управления основные связи — линейные, дополняющие — функциональные.
Р и с у н о к 2.4 Линейно-функциональная организационная структура управления
Дивизиональная организационная структура Дивизиональная структура управления применяется в крупных фирмах для устранения недостатков функциональных структур управления. Распределение обязанностей происходит не по функциям, а по выпускаемой продукции или по регионам.В дивизиональных отделениях создаются свои подразделения по снабжению, производству, сбыту и т. д. Недостатки: рост расходов на управленческий персонал; сложность информационных связей. Дивизионная структура управления строится на основании выделения дивизионов. Она применяется в большинстве организаций, так как нельзя втиснуть деятельность крупной компании в 3-4 основных отдела, как в функциональной структуре.
Р и с у н о к 2.5 – Дивизиональная организационная структура управления
Дивизиональная структура управления. Недостаток — дублирование функций. Дивизионы могут выделяться по нескольким признакам, образуя одноименные структуры, а именно: – Продуктовая.Отделы создаются по видам продукции. – Региональная структура. Отделы создаются по месту расположения подразделений компаний. – Организационная структура, ориентированная на потребителя. –Подразделения формируются вокруг определенных групп потребителей. Матричная организационная структура В матричных структурах создаются временные рабочие группы, при этом руководителю группы в двойное подчинение передаются ресурсы и работники других подразделений, реализующие целевые проекты и программы.
Р и с у н о к 2.6 – Матричная организационная структура управления
Преимущества: гибкость, ускорение внедрения инноваций, персональная ответственность руководителя проекта за результаты работы. Смешанная организационная структура управления Если применять различные модели организации деятельности в пределах отдельных бизнес-процессов, то можно использовать преимущества любой организационной модели. При этом для организации в целом будет применяться процессная организация основных структурных блоков, а в рамках отдельных блоков могут применяться различные модели. [3]
Популярное: Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (589)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |