ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ УЧЕТ КАК СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Бухгалтерский учет затрат на производство в исторической ретроспективе включал в себя производственный учет, который обеспечивал два важнейших взаимосвязанных направления:

аналитический учет затрат и выход продукции, цель которого — контроль затрат в местах их возникновения, разграничение и измерение затрат по видам, периоду времени, продукту или заказу, выявление отклонений от норм;

калькулирование себестоимости продукции, цель которого — классификация затрат в таких разрезах, которые позволят определить фактическую себестоимость продукции.

В целом производственный учет охватывает:

а) группировку затрат на производственных счетах;

б) определение себестоимости работ и услуг вспомогательных и обслуживающих производств и хозяйств с отнесением ее на затраты потребителей;

в) определение и распределение затрат на обслуживание производства и управление.

В результате затраты обобщаются и распределяются между незавершенным производством и готовой продукцией посредством процесса калькулирования производственной себестоимости, составляются расчеты (калькуляции) фактической производственной себестоимости единицы продукции и всего выпуска за отчетный период.

Сложившаяся практика производственного учета как предшественника управленческого учета на российских предприятиях позволяет осуществлять процесс принятия управленческих решений по формированию затрат производства и регулированию себестоимости продукции.

В отличие от традиционных методов производственного учета в управленческом учете расходы группируются по экономическим и географическим сегментам, структурным подразделениям организации, центрам ответственности, сметам управленческих расходов.

Эта информация используется менеджерами, например, для установления продажных цен, оценки непроданных запасов продукции, исчисления прибыли. Такого рода информация поступает к внутренним пользователям и является конфиденциальной.

Также управленческий учет на промышленных предприятиях формирует необходимую информацию для принятия управленческих решений на всех уровнях системы управления (центров ответственности).

В настоящее время система производственного учета помимо учетной функции включает в себя функции управления:

а) планирование;

б) контроль;

в) анализ;

г) принятие решений.

Это превратило её в систему управленческого учета.

Таким образом, управленческий учет шире понятия производственного учета.

Современные тенденции развития системы бухгалтерского учета приводят, в конечном счете, к разделению бухгалтерии организации на финансовую (общую) и управленческую (про­изводственную) с последующей интеграцией полученных по­казателей на более высоком уровне в единую информацион­ную среду системы бухгалтерского учета.

Производственный учет сегодня призван следить за издержками про­изводства, анализировать причины перерасхода по сравнению с предыду­щими периодами, сметами или прогнозами, а также выявлять возможные резервы экономии. Он должен четко и детально отражать все процессы, свя­занные с производством и реализацией продукции на предприятии. Основ­ными разделами современного производственного учета являются:

• учет издержек по видам;

• учет издержек по местам их возникновения;

• учет издержек по носителям.

Учет издержек по видам показывает, какие группы издержек возникли на предприятии в процессе производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) в отчетном периоде.

Учет издержек по местам их возникновения позволяет распределить их между отдельными подразделениями предприятия (центрами ответственности), в которых они были осуществлены.

Наконец, учет издержек по носителям предполагает определение всех издержек, связанных с производством единицы какой-либо конкретной продукции или с выполнением определенного заказа.

Таким образом, только в рамках производственного учета удается рас­считать себестоимость единицы продукции, приходящуюся на нее прибыль и уровень рентабельности.

С течением времени процесс управления предприятием претерпев су­щественные изменения как с точки зрения постановки задач, так и с точки зрения методов их решения. Производственный учет в современных условиях не является самоцелью, Его информация необходима менеджерам для принятия оперативных производственных решений. Следовательно, бухгалтерский управленческий учет включает производственный учет.

Производственный учет является «базой» управленческого учета. Его «надстроечная» часть представляет собой бюджетирование, управленческий контроль и управленческий анализ деятельности организации и ее сегментов, принятие оперативных управленческих решений, а также составление внутренней отчетности.

Управленческий учет пересекается с финансовым в части учета издержек, различие лишь в методах учета затрат: в первом случае речь идет об аналитическом учете, во втором о синтетическом.

Рассмотрение особенностей бухгалтерского управленческого учета позволяет сформулировать его важнейшие цели:

· Оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений;

· контроль, планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности предприятия и его центров ответственности;

· информационнаяподдержка в принятии эффективных управленческих решений;

· выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.