Методы, используемые в бухгалтерском управленческом учете,

весьма разнообразны:

• элементы метода бухгалтерского финансового учета (счета и двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение и отчетность);

• индексный метод (применяемый в статистике);

• приемы экономического анализа (в частности, пофакторный анализ);

• математические методы (корреляции, линейного программирования, наименьших квадратов и др.). Управленческий учет сегодня немыслим без использования ЭВМ.

Все вышеперечисленные методы интегрируются в единую систему и используются в целях управления предприятием.

К основным функциям управленческого учета относятся (рис. 2):

формирование и обеспечение информации;

оперативный контроль, оценка результатов деятельно­сти и анализ;

перспективное планирование и координация развития деятельности организации в будущем.

Основными составляющими управленческого учета являются (рис. 3:

формирование затрат производства и пути их регулирования,

калькулирование себестоимости продукции;

выявление производственно-финансового результата деятельности организации и её структурных подразделений.

Рис. 3. Основные составляющие управленческого учета

Боле полный перечень функций представлен в таблице

Эти функции показывают, какую важную роль играет специалист по управленческому учету в принятии управленческих решений.

Кроме обязанностей специалист по управленческому учету имеет специфические права:

а) доступ ко всей информации, в том числе и к информации конфиденциального характера;

б) право подготовки своего особого мнения с аналитически обоснованными оговорками;

в) право отсрочки принятия решения с целью профессиональной его подготовки.

Исходя из этого, управленческий учет состоит из двух частей (рис. 4):

· учет затрат производства — включает в себя процессы учета затрат производства по элементам затрат, видам, местам возникновения и объектам учета, а также составление производственного отчета;

· калькуляционный учет себестоимости продукции — включает в себя процессы учета затрат производства по калькуляционным статьям затрат, определение себестоимости продукции по местам возникновения затрат производства (производственным подразделениям) и калькулирование себестоимости продукции по видам и калькуляционным единицам, а также составление отчетной калькуляции фактической себестоимости готовой продукции организации.

Разделы управленческого учета включают в себя (рис. 5):

учет снабженческо-заготовительной деятельности — направлен на расширение оптовых закупок, увеличение объёма производства отдельных изделий, выбор метода закупки, эффективность инвестирования в обо­ротные средства организации и капитальные вложения её снабженческо-заготовительных подразделений;

учет производственной деятельности и учет затрат — группирует информацию о затратах по целям, функциям и их поведению. Значительное место уделено нормированию затрат: материальных, трудовых, накладных рас­ходов, способам отражения фактических и нормативных затрат;

учет финансово-сбытовой деятельности — собирается информация о собственных затратах, принципах формирования трансфертных цен, составляется и контро­лируется исполнение смет расходов по организационной деятельности, представляется сводная информация по центрам затрат, ответственности и рентабельности;

контроллинг — позволяет организации получить максимальную для данных условий прибыль или иначе управлять прибылью. При этом используются функции контроллинга: информационная, управляющая, контрольная.

Управленческий учет затрат производства является важным инструментом управления хозяйственной деятельностью любой организации. Он включает следующие методы счетно-технического обобщения учетной информации и способы организации учетно-вычислительных работ:

традиционные — все методы, предусмотренные теорией бухгалтерского учета;

универсальные — базируются на использовании программных средств и компьютерной техники, а также бухгалтерских услугах со стороны (в том числе аудиторские и консультационные фирмы с соблюдением определенных ограничений по составу таких услуг).

Рис. 5. Разделы управленческого учета

В результате обеспечивается регистрация информации:

о состоянии потребленных активов организации,

об изменении величины эффекта ее деятельности в производственной сфере. Величина этого эффекта зависит от различий в принципах оценки в текущем учете отдельных статей бухгалтерского баланса при составлении производственно-финансовой отчетности.

Промышленное предприятие, имеющее систему управленческого учета, формирует информацию о затратах производства на основе их детализации и обобщения. В результате оно всегда имеет необходимую и достоверную учетно-отчетную информацию для оперативного управления производством, себе­стоимостью и продажными ценами.