Цели и задачи практики

ПРОГРАММА

ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ

по направлению

38.03.03 «Управление персоналом»

Допущено к изданию методическим советом института

экономики и менеджмента ФГБОУ ВО «ВятГУ»

в качестве программы производственной практики

для студентов направления 38.03.03 Управление персоналом

всех профилей подготовки и форм обучения

Рецензент:

Редактор Е.В. Кайгородцева

©

© ФГБОУ ВО «ВятГУ», 2016

Общие положения

О производственной практике

Производственная практика студентов института экономики и менеджмента Вятского государственного университета является составной частью основной образовательной программы высшего образования по направлению 38.03.03 «Управление персоналом». Цели и объемы практики определяются государственным образовательным стандартом по данному направлению.

На кафедре «Государственного и муниципального управления» в соответствии с тематическим планом подготовки бакалавров предусмотрено выполнение студентами программ практики на втором курсе. Отчет по итогам производственной практики выполняют студенты всех форм обучения.

Цели и задачи практики

Основной целью производственной практики является приобретение студентами практических навыков работы по направлению в реальных условиях профессиональной деятельности, формирование основ практического использования знаний, полученных в ходе теоретических занятий для решения конкретных проблем в сфере управления персоналом.

Производственная практика по управлению персоналом проводится на предприятиях, в учреждениях и организациях с целью углубления знаний, полученных студентом на факультете, на основе анализа реальных кадровых проблем управленческой практики.

При этом в процессе прохождения практики студенты решают следующие задачи:

- познакомиться с предприятием и его организационной структурой, учредительными документами, применяемыми технологиями (в объеме, достаточном для целей управления персоналом), основными функциями производственных и управленческих подразделений, составить краткую технико-экономическую характеристику предприятия;

- ознакомиться с кадровой политикой предприятия, изучить систему кадрового учета, систему мотивации и стимулирования персонала, исследовать психологический климат на предприятии, эффективность управленческой команды и ее ролевое распределение, и т.п.;

- изучить нормативные документы, регулирующие деятельность предприятия (организации), обратив особое внимание на документы, составляющие нормативную базу управления персоналом;

- изучить содержание и методы аналитического обоснования кадровых управленческих решений на предприятии, а также все необходимые для этого источники информации, проанализировать систему информационного обеспечения управления персоналом;

- изучить и проанализировать особенности кадрового планирования в организации, принципы и основные методы используемых кадровых технологий по набору, отбору, подбору и расстановке кадров, адаптации работников, проведения аттестации персонала, обучению и повышению квалификации сотрудников и др. кадровым проблемам

Программа производственной практики направлена:

- на овладение культурой экономического мышления и умение в устной и письменной речи представить анализ проблемы и его результат;

- на активизацию познавательной деятельности студентов;

- на развитие творческого подхода к решению практических задач;

- на стимулирование интереса к научно-исследовательской и аналитической работе;

- на овладение современными приемами и технологиями управления персоналом, в том числе информационными и аналитическими системами поддержки управленческих решений;

- на углубление, закрепление и систематизацию знаний;

- на ознакомление с основными государственными и отраслевыми нормативными актами по управлению персоналом и методами их применения в практической деятельности.

Бакалавр по направлению подготовки 38.03.03 «Управление персоналом» должен быть подготовлен к решению профессиональных задач в соответствии с профильной направленностью ООП бакалавриата и видами профессиональной деятельности:

- Знанием основ разработки и реализации концепции управления персоналом, кадровой политики организации, основ стратегического управления персоналом, основ формирования и использования трудового потенциала и интеллектуального капитала организации, отдельного работника, а также основ управления интеллектуальной собственностью и умение (ПК-1);

- Знанием основ кадрового планирования и контролинга, основ маркетинга персонала, разработки и реализации стратегии привлечения персонала и умением применять их на практике (ПК-2);

- Знание основ социализации, профориентации и профессионализации персонала, принципов формирования системы трудовой адаптации персонала, разработки и внедрения программ трудовой адаптации и умение применять их на практике (ПК-4);

- знанием основ научной организации и нормирования труда, владением навыками анализа работ и проведения анализа рабочих мест, оптимизация норм обслуживания и численности, способностью эффективно организовывать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды и умение применять их на практике (ПК-5);

- Знанием основ профессионального развития персонала, процессов обучения, управления карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала, организации работы с кадровым резервом, видом, форм и методов обучения персонала и умением применять их на практике (ПК-6);

- знанием принципов и основ формирования системы мотивации и стимулирования персонала (в том числе оплаты труда), порядка применения дисциплинарных взысканий, владение навыками оформления результатов контроля за трудовой и исполнительской дисциплиной (документов о поощрениях и взысканиях) и умением применять их на практике (ПК-8);

- знанием нормативно-правовой базы безопасности и охраны труда, основ политики организации по безопасности труда, основ оптимизации режимов труда и отдыха с учетом требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда для различных категорий персонала, владением навыками расчетов продолжительности и интенсивности рабочего времени и времени отдыха персонала, а также владение технологиями управления безопасностью труда персонала и умение применять их на практике (ПК-9);

- владением навыками анализа экономических показателей деятельности организации и показателей по труду (в том числе производительности труда), а также навыками разработки и экономического обоснования мероприятий по их улучшению и умение применять их на практике (ПК-14);

- владением навыками анализа и мониторинга конкурентоспособности стратегии организации в области подбора и привлечения персонала и умением применять их на практике (ПК-16);

- владением методами оценки и прогнозирования профессиональных рисков, методами анализа травматизма и профессиональных заболеваний, знанием основ оценки социально-экономической эффективности разработанных мероприятий по охране труда и здоровья персонала и умением применять их на практике (ПК-18);

- знанием основ оценки качества обучения, управления карьерой, служебно-профессиональным продвижением и работы с кадровым резервом и умением применять их на практике (ПК-21);

- знанием основ подготовки, организации и проведения исследований удовлетворенности персонала работой в организации и умением использовать их на практике (ПК-23);

- знанием основ возникновения, профилактики и разрешения трудовых споров и конфликтов в коллективе, владением навыками диагностики и управления конфликтами и стрессами в организации и умение применять их на практике (ПК-30);

- способностью участвовать в реализации программы организационных изменений (в том числе в кризисных ситуациях) в части решения задач управления персоналом, знанием технологии преодоления локального сопротивления изменениям и умением использовать их на практике (ПК-37);