Перечень контрольных вопросов и требований, используемых для систематического анализа работы
· Первый пункт контроля – Метод ключевых вопросов 1. Что делается? 2. Когда это делается? 3. Почему это делается? 4. Где это делается? 5. Как это делается? · Второй пункт контроля – Обязанности 1. Ответственность за подчиненных 2. Ответственность за станки, оборудование, материалы 3. Финансовая ответственность · Третий пункт контроля – Взаимоотношения по работе 1. Взаимоотношения с вышестоящими работниками 2. Взаимоотношения с коллегами 3. Взаимоотношения с работниками других отделов 4. Взаимоотношения с общественностью, поставщиками, клиентами 5. Взаимоотношения с подчиненными · Четвертый пункт контроля – Что требуется для выполнения работы 1. Требуемый уровень исполнения и результатов 2. Требуемые навыки и опыт 3. Требуемые аналитические способности 4. Требуемое образование и уровень специальной подготовки 5. Требуемые физические данные и состояние здоровья 6. Требуемый уровень мотивации и способность общаться с людьми · Пятый пункт контроля – Условия труда 1. Физические условия и окружающая среда 2. Социальные условия и рабочий коллектив 3. Экономические условия, включая условия оплаты · Шестой пункт контроля – Проверка выполнения работы 1. Проверка работы исполнителем 2. Проверка работы руководителем Далее составляются требования к тому типу исполнителя, который необходим для выполнения работы. Нужно очень точно определить навыки, знания, квалификацию и качества, которые понадобятся при выполнении данной работы, а также практический опыт и черты характера. Обычно стремятся определить, какие качества желательны, но устанавливается и тот основной минимум, которым должен обладать претендент, если нет идеального кандидата. Примеры: 1. Физическое здоровье – минимум – хорошее здоровье, редкие случаи отсутствия на рабочем месте, опрятный вид, отсутствие значительных физических недостатков, мешающих выполнению работы; желательные качества – превосходное здоровье, отличный внешний вид, производит хорошее впечатление на окружающих, способность работать напряженно в течение многих часов. 2. Умственные способности – минимум – средние интеллектуальные способности, умеренный аналитико-реалистический стиль мышления, умение формулировать мысли, вести расчеты; желательно – интеллектуальные способности выше среднего, выраженный аналитический стиль мышления, умение обобщать и анализировать информацию, вести расчеты. 3. Образование и квалификация– минимум – диплом бакалавра, хорошие знания математики и английского языка, знание ПК на уровне пользователя ; желательный уровень – диплом менеджера высшей квалификации, расчеты и программирование на ПК, два иностранных языка 4. Опыт, подготовка и навыки – минимум –пятилетний опыт работы по снабжению, включая ответственность за контракты стоимостью до 70 тыс.$ , двухлетний опыт руководства небольшой организацией или отделом, умение составлять хорошие отчеты и разбираться в основной финансовой информации; желательные характеристики – десятилетний опыт работы по снабжению, включая ответственность за контракты стоимостью до 150 тыс.$ , успешная деятельность по руководству квалифицированным персоналом, искушенность в социальных вопросах, успешное окончание престижных курсов повышения квалификации, умение планировать, организовывать, координировать работы в сложных условиях. 5. Личные качества –минимум–стремление достичь положение руководителя среднего ранга, стабильный послужной список, свидетельствующий об умении приспосабливаться к обычным житейским обстоятельствам; желательно – стремление достичь положение руководителя высокого ранга, сложившаяся личность с устоявшимся характером, хорошо устроенный в жизни, коммуникабельный на всех уровнях. 6. Специальные требования –минимум - возраст от 28 до 55 лет, способность работать сверхурочно и в выходные дни; желательно – возраст от 32 до 50 лет, желание и способность работать многие часы, если этого потребуют обстоятельства, и в любом месте России. При этом важно помнить, что новый сотрудник, подбираемый на вакантную должность, должен вписаться в существующий коллектив. Поэтому важно сформулировать некоторые требования к кандидату с учетом работы всей организации, либо конкретного отдела или секции: · Можно ли определить какие-то важные характеристики в организации, к которым должен будет приспосабливаться новый сотрудник? · Установлены ли в организации какие-нибудь нормы или порядки, которые человеку трудно соблюдать (например, формальности, членство в профсоюзе, форма одежды)? Какова природа этих трудностей? · Важно ли для работы, чтобы в группе (отделе) царил дух сотрудничества? Формируя профиль пригодности, или «идеальный портрет» предполагаемого работника, критерии отбора дают «старт» началу селективного процесса. С течением времени они могут изменяться по одной или нескольким позициям, что отражается на дальнейшей селективной процедуре. Основы найма: разработка и внедрение программ и процедур подбора и отбора персонала. Подбор кадров. Набор кадров – естественный и постоянный процесс закрытия конкретных вакансий. Чем может быть вызван набор персонала? - Текучестью кадров. - Расширением компании. - Устареванием менеджмента. Виды набора. Поточное пополнение является непрерывным процессом и используется в организациях, использующих торговых агентов. Особенности организации: открытая кадровая политика, высокая текучесть кадров. Серийное пополнение – разовая акция набора на несколько относительно однотипных должностей, хотя может длиться до нескольких месяцев. Особенности организации: расширение компании, создание новых подразделений. Штучное пополнение – закрытие вакансий топ-менеджеров или специалистов – экспертов в сложных областях. Экстренное пополнение – замена неожиданно образовавшейся вакансии. Таблица 1
Популярное: Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... Как построить свою речь (словесное оформление):
При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (581)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |