Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь


Анализ затрат по оплате труда



2018-06-29 268 Обсуждений (0)
Анализ затрат по оплате труда 0.00 из 5.00 0 оценок




№ п\п Показатели Ед. изм. Годы Темп роста (падения) 200_ г. к 200_ г. Темп роста (падения) 200_ г. к 200_ г.  
200_ 200_ 200_  
 
1. Фонд оплаты труда ППП (тыс.руб.) тыс. руб.            
 
2. Объём товарной продукции (ТП) (товаров, услуг, работ) тыс. руб.            
 
3. Затраты по оплате труда на 1 рубль товарной продукции   руб./ руб.            
 
4. Производительность труда руб./ чел.            
 
5. Среднемесячная заработная плата ППП (руб.) руб./ чел.            

Анализируются и сравниваются темпы роста (падения) показателей по годам, темпы роста средней заработной платы и производительности труда

Далее следуетанализ действующих в организации систем:

- морального стимулирования:

- трудового соревнования;

- социальных льгот.

СОЦИОЛОГИЧЕСКИЙ ОПРОС ПЕРСОНАЛА ПО ПРОБЛЕМАМ ТРУДА,

ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ, ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ И АНАЛИЗ ЕГО РЕЗУЛЬТАТОВ

В ходе исследования проблем труда в организации необходимо изучить общественное мнение, сложившееся у работников по тому или иному вопросу. Никто лучше и объективнее не оценит состояние стимулирования труда, ее организации, планирования и т.д., чем персонал организации. Результаты опроса существенно дополняют статистические, отчетные данные по организации, позволяют выявить сильные и слабые места, узлы социально-психологической напряженности в коллективе, удовлетворенность (неудовлетворенность) многими аспектами производственной жизни, осветить перспективы развития организации и т.д.

Без проведения социологических опросов персонала невозможно дать полный и объективный анализ системы оценки и стимулирования труда, действующей в организации.

Социологический опрос проводится по анкете (прилагается), апробированной в сотнях организаций РФ. Дается также пример анализа результатов социологического опроса на одном из исследованных ОАО.

 

 

А Н К Е Т А

для выяснения мнения работников ____________________________________

организация

По вопросам удовлетворенности трудом, вознаграждением и

Трудовыми отношениями

Цель опроса: повысить эффективность труда и степень удовлетворенности работников трудом, вознаграждением и трудовыми отношениями.

Просим Вас принять участие в этой работе. Внимательно прочтите каждый вопрос и все предполагаемые варианты ответов, а затем отметьте (обведите кружком) номер ответа, соответствующего Вашему мнению. Если ни один из предложенных вариантов ответов Вас не устраивает, допишите свой ответ. Пожалуйста, не оставляйте без ответа ни одного вопроса.

При заполнении анкеты свою фамилию указывать не обязательно.

 

Заранее благодарим!

1. СПРАВЕДЛИВА ЛИ ОЦЕНКА И ОПЛАТА ВАШЕГО ТРУДА?

1.1 Справедлива

1.2 Не всегда справедлива

1.3 Несправедлива

1.4 Затрудняюсь ответить

2. ОЦЕНИТЕ УРОВЕНЬ ВАШЕГО УЧАСТИЯ В УПРАВЛЕНИИ (ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ):

2.1 Часто принимаю участие

2.2 Иногда принимаю участие

2.3 Редко принимаю участие

2.4 Не участвую

2.5 Затрудняюсь ответить

3. БЛАГОПРИЯТНЫ ЛИ УСЛОВИЯ ТРУДА НА ВАШЕМ РАБОЧЕМ МЕСТЕ?

3.1 Да
3.2 Не совсем
3.3 Нет
3.4 Затрудняюсь ответить

4. ДОСТАТОЧНЫ ЛИ СОЦИАЛЬНЫЕ ЛЬГОТЫ, ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫЕ ВАМ ОРГАНИЗАЦИЕЙ (УЧАСТИЕ В ОПЛАТЕ ЖИЛЬЯ, ПИТАНИЯ, ТРАНСПОРТНЫХ РАСХОДОВ, ПУТЕВОК И Т.Д.)?
4.1 Достаточны

4.2 Не совсем достаточны
4.3 Недостаточны
4.4 Не получаю

4.5 Затрудняюсь ответить

5. УСТРАИВАЕТ ЛИ ВАС СИСТЕМА ОПЛАТЫ ВАШЕГО ТРУДА?
5.1 Да
5.2 Не совсем
5.3 Нет
5.4 Затрудняюсь ответить

6. ВИДИТЕ ЛИ ВЫ ПРЯМУЮ СВЯЗЬ МЕЖДУ КОЛИЧЕСТВОМ И КАЧЕСТВОМ ВАШЕГО ТРУДА И СУММОЙ ЗАРПЛАТЫ?
6.1 Имеется прямая связь
6.2 Такая связь отсутствует
6.3 В оплате труда присутствует “уравниловка”
6.4 Затрудняюсь ответить

7. ХОТЕЛИ БЫ ВЫ, ЧТОБЫ КАЖДЫЙ ПОЛУЧАЛ СТРОГО ПО ТРУДУ?
7.1 Да
7.2 Нет
7.3 Затрудняюсь ответить

8. ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ ЕЖЕМЕСЯЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ?
8.1 Знаю

8.2 Знаю не всегда

8.3 Не знаю
8.4 Информация не доводится

8.5.Затрудняюсь ответить

9. ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ ЕЖЕМЕСЯЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ КОЛЛЕКТИВА ВАШЕГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ?

9.1 Знаю

9.2 Знаю не всегда

9.3 Не знаю

9.4 Информация не доводится

9.5. Затрудняюсь ответить

10. УДОВЛЕТВОРЕНЫ ЛИ ВЫ СВОЕЙ РАБОТОЙ?

10.1 Да

10.2 Не совсем

10.3 Нет

10.4 Затрудняюсь ответить

11. КАКИЕ ВИДЫ МОРАЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ ПРИМЕНЯЛИСЬ К ВАМ ЗА
ПОСЛЕДНИЙ ГОД ?
11.1 Похвала, признание и одобрение со стороны руководителя

11.2.Уважение и признание со стороны коллектива.

11.3.Повышение квалификации

11.4.Повышение в должности

11.5.Почетная грамота

11.6.Доска почета

11.7.Призовое место в трудовом соперничестве (соревновании)

11.8.Имел другие поощрения

11.9.Не поощрялся

12. МОЖЕТЕ ЛИ ВЫ ЛИЧНО РАБОТАТЬ ЛУЧШЕ?
12.1 Да
12.2 При определенных условиях

12.3 Нет
12.4 Затрудняюсь ответить

13. УДОВЛЕТВОРЯЕТ ЛИ ВАС СОДЕРЖАНИЕ ТРУДА?

13.1 Да

13.2 Нет

13.3 Затрудняюсь ответить

14. УДОВЛЕТВОРЯЮТ ЛИ ВАС УСЛОВИЯ ТРУДА?

14.1 Да

14.2 Нет

14.3 Затрудняюсь ответить

15. УДОВЛЕТВОРЯЕТ ЛИ ВАС ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА ?

15.1 Да

15.2 Нет

15.3 Затрудняюсь ответить

16. УДОВЛЕТВОРЯЕТ ЛИ ВАС УРОВЕНЬ МЕХАНИЗАЦИИ ТРУДА ?

16.1 Да

16.2 Нет

16.3 Затрудняюсь ответить

17. УДОВЛЕТВОРЯЮТ ЛИ ВАС ИМЕЮЩИЕСЯ ВОЗМОЖНОСТИ УЧАСТИЯ В УПРАВЛЕНИИ ?

17.1 Да

17.2 Нет

17.3 Затрудняюсь ответить

18.УДОВЛЕТВОРЯЮТ ЛИ ВАС ИМЕЮЩИЕСЯ ВОЗМОЖНОСТИ ПРОДВИЖЕНИЯ ПО СЛУЖБЕ (ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ)?

18.1 Да

18.2 Нет

18.3 Затрудняюсь ответить

19.УДОВЛЕТВОРЯЮТ ЛИ ВАС ИМЕЮЩИЕСЯ ВОЗМОЖНОСТИ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ?

19.1 Да

19.2 Нет

19.3 Затрудняюсь ответить

20. УДОВЛЕТВОРЯЮТ ЛИ ВАС ИМЕЮЩИЕСЯ ВОЗМОЖНОСТИ САМОРЕАЛИЗАЦИИ ВАС, КАК ЛИЧНОСТИ ?

20.1 Да

20.2 Нет

20.3 Затрудняюсь ответить
21. УСТРАИВАЮТ ЛИ ВАС ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ В КОЛЛЕКТИВЕ?
21.1 Да
21.2 Не совсем
21.3 Нет
21.4 Затрудняюсь ответить

22. ЧТО, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, ХАРАКТЕРИЗУЕТ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ В ВАШЕМ КОЛЛЕКТИВЕ?
22.1 Отношения доброжелательности, взаимопомощи, сотрудничества.

22.2 В отношениях преобладает безразличие друг к другу.
22.3 Отношения часто напряженные, недоброжелательные.
22.4 Затрудняюсь ответить.

23.УДОВЛЕТВОРЕНЫ ЛИ ВЫ ВЗАИМООТНОШЕНИЯМИ С НЕПОСРЕДСТВЕННЫМ РУКОВОДИТЕЛЕМ?
23.1 Да
23.2 Не всегда
23.3 Нет
23.4 Затрудняюсь ответить

24. ОЦЕНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, ОТНОШЕНИЕ К ТРУДУ ЧЕТЫРЕХ СОЦИАЛЬНЫХ ГРУПП РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ:

24.1 Рабочие-сдельщики:

24.1.1Относятся к труду добросовестно

24.1.2 Работают не в полную силу

24.1.3 Работают недобросовестно

24.1.4 Затрудняюсь ответить

24.2 Рабочие-повременщики:
24.2.1Относятся к труду добросовестно

24.2.2 Работают не в полную силу

24.2.3 Работают недобросовестно

24.2.4 Затрудняюсь ответить

24.3 Руководители

24.3.1Относятся к труду добросовестно

24.3.2 Работают не в полную силу

24.3.3 Работают недобросовестно

24.3.4 Затрудняюсь ответить

24.4 Специалисты (экономисты, бухгалтеры и т.д.)

24.4.1Относятся к труду добросовестно

24.4.2 Работают не в полную силу

24.4.3 Работают недобросовестно

24.4.4 Затрудняюсь ответить

25. КАК ВЫ СЧИТАЕТЕ, НУЖНО ЛИ ПОСТАВИТЬ ЗАРПЛАТУ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, СПЕЦИАЛИСТОВ И РАБОЧИХ-ПОВРЕМЕНЩИКОВ В ПРЯМУЮ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ТОВАРОВ (УСЛУГ)?
25.1 Да
25.2 Нет
25.3 Затрудняюсь ответить

26.КАК ВЫ СЧИТАЕТЕ, ТРУДОВАЯ ДИСЦИПЛИНА В ОРГАНИЗАЦИИ В ПОСЛЕДНИЕ ГОДЫ:
26.1 Повысилась
26.2 Осталась прежней
26.3 Понизилась
26.4 Затрудняюсь ответить

27. КАКОВЫ ВАШИ НАМЕРЕНИЯ ПО ОТНОШЕНИЮ К РАБОТЕ В ОРГАНИЗАЦИИ?
27.1 Буду работать долго
27.2 Уволюсь при первой возможности
27.3 В будущем, возможно, уволюсь
27.4 Затрудняюсь ответить

28.ЧТО ВАС УДЕРЖИВАЕТ В ОРГАНИЗАЦИИ?
28.1 Привязанность к профессии, организации

28.2 Зарплата

28.3 Боязнь остаться без работы

28.4 Надежда на профессиональный, служебный рост

28.5 Затрудняюсь ответить

29. К КАКОЙ ГРУППЕ РАБОТНИКОВ ВЫ ОТНОСИТЕСЬ?

29.1Руководитель

29.2 Специалист (экономист, бухгалтер и т.д.)

29.3.Служащий (секретарь, табельщик и т.д.)

29.4 Рабочий-сдельщик

29.5 Рабочий-повременщик

 

СПАСИБО ЗА УЧАСТИЕ!

 

ПРИМЕР АНАЛИЗА



2018-06-29 268 Обсуждений (0)
Анализ затрат по оплате труда 0.00 из 5.00 0 оценок









Обсуждение в статье: Анализ затрат по оплате труда

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓

Отправить сообщение

Популярное:
Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы...
Как построить свою речь (словесное оформление): При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою...
Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация...



©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (268)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.008 сек.)