Анализ затрат по оплате труда
Анализируются и сравниваются темпы роста (падения) показателей по годам, темпы роста средней заработной платы и производительности труда Далее следуетанализ действующих в организации систем: - морального стимулирования: - трудового соревнования; - социальных льгот. СОЦИОЛОГИЧЕСКИЙ ОПРОС ПЕРСОНАЛА ПО ПРОБЛЕМАМ ТРУДА, ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ, ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ И АНАЛИЗ ЕГО РЕЗУЛЬТАТОВ В ходе исследования проблем труда в организации необходимо изучить общественное мнение, сложившееся у работников по тому или иному вопросу. Никто лучше и объективнее не оценит состояние стимулирования труда, ее организации, планирования и т.д., чем персонал организации. Результаты опроса существенно дополняют статистические, отчетные данные по организации, позволяют выявить сильные и слабые места, узлы социально-психологической напряженности в коллективе, удовлетворенность (неудовлетворенность) многими аспектами производственной жизни, осветить перспективы развития организации и т.д. Без проведения социологических опросов персонала невозможно дать полный и объективный анализ системы оценки и стимулирования труда, действующей в организации. Социологический опрос проводится по анкете (прилагается), апробированной в сотнях организаций РФ. Дается также пример анализа результатов социологического опроса на одном из исследованных ОАО.
А Н К Е Т А для выяснения мнения работников ____________________________________ организация По вопросам удовлетворенности трудом, вознаграждением и Трудовыми отношениями Цель опроса: повысить эффективность труда и степень удовлетворенности работников трудом, вознаграждением и трудовыми отношениями. Просим Вас принять участие в этой работе. Внимательно прочтите каждый вопрос и все предполагаемые варианты ответов, а затем отметьте (обведите кружком) номер ответа, соответствующего Вашему мнению. Если ни один из предложенных вариантов ответов Вас не устраивает, допишите свой ответ. Пожалуйста, не оставляйте без ответа ни одного вопроса. При заполнении анкеты свою фамилию указывать не обязательно.
Заранее благодарим! 1. СПРАВЕДЛИВА ЛИ ОЦЕНКА И ОПЛАТА ВАШЕГО ТРУДА? 1.1 Справедлива 1.2 Не всегда справедлива 1.3 Несправедлива 1.4 Затрудняюсь ответить 2. ОЦЕНИТЕ УРОВЕНЬ ВАШЕГО УЧАСТИЯ В УПРАВЛЕНИИ (ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ): 2.1 Часто принимаю участие 2.2 Иногда принимаю участие 2.3 Редко принимаю участие 2.4 Не участвую 2.5 Затрудняюсь ответить 3. БЛАГОПРИЯТНЫ ЛИ УСЛОВИЯ ТРУДА НА ВАШЕМ РАБОЧЕМ МЕСТЕ? 3.1 Да 4. ДОСТАТОЧНЫ ЛИ СОЦИАЛЬНЫЕ ЛЬГОТЫ, ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫЕ ВАМ ОРГАНИЗАЦИЕЙ (УЧАСТИЕ В ОПЛАТЕ ЖИЛЬЯ, ПИТАНИЯ, ТРАНСПОРТНЫХ РАСХОДОВ, ПУТЕВОК И Т.Д.)? 4.2 Не совсем достаточны 4.5 Затрудняюсь ответить 5. УСТРАИВАЕТ ЛИ ВАС СИСТЕМА ОПЛАТЫ ВАШЕГО ТРУДА? 6. ВИДИТЕ ЛИ ВЫ ПРЯМУЮ СВЯЗЬ МЕЖДУ КОЛИЧЕСТВОМ И КАЧЕСТВОМ ВАШЕГО ТРУДА И СУММОЙ ЗАРПЛАТЫ? 7. ХОТЕЛИ БЫ ВЫ, ЧТОБЫ КАЖДЫЙ ПОЛУЧАЛ СТРОГО ПО ТРУДУ? 8. ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ ЕЖЕМЕСЯЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ? 8.2 Знаю не всегда 8.3 Не знаю 8.5.Затрудняюсь ответить 9. ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ ЕЖЕМЕСЯЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ КОЛЛЕКТИВА ВАШЕГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ? 9.1 Знаю 9.2 Знаю не всегда 9.3 Не знаю 9.4 Информация не доводится 9.5. Затрудняюсь ответить 10. УДОВЛЕТВОРЕНЫ ЛИ ВЫ СВОЕЙ РАБОТОЙ? 10.1 Да 10.2 Не совсем 10.3 Нет 10.4 Затрудняюсь ответить 11. КАКИЕ ВИДЫ МОРАЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ ПРИМЕНЯЛИСЬ К ВАМ ЗА 11.2.Уважение и признание со стороны коллектива. 11.3.Повышение квалификации 11.4.Повышение в должности 11.5.Почетная грамота 11.6.Доска почета 11.7.Призовое место в трудовом соперничестве (соревновании) 11.8.Имел другие поощрения 11.9.Не поощрялся 12. МОЖЕТЕ ЛИ ВЫ ЛИЧНО РАБОТАТЬ ЛУЧШЕ? 12.3 Нет 13. УДОВЛЕТВОРЯЕТ ЛИ ВАС СОДЕРЖАНИЕ ТРУДА? 13.1 Да 13.2 Нет 13.3 Затрудняюсь ответить 14. УДОВЛЕТВОРЯЮТ ЛИ ВАС УСЛОВИЯ ТРУДА? 14.1 Да 14.2 Нет 14.3 Затрудняюсь ответить 15. УДОВЛЕТВОРЯЕТ ЛИ ВАС ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА ? 15.1 Да 15.2 Нет 15.3 Затрудняюсь ответить 16. УДОВЛЕТВОРЯЕТ ЛИ ВАС УРОВЕНЬ МЕХАНИЗАЦИИ ТРУДА ? 16.1 Да 16.2 Нет 16.3 Затрудняюсь ответить 17. УДОВЛЕТВОРЯЮТ ЛИ ВАС ИМЕЮЩИЕСЯ ВОЗМОЖНОСТИ УЧАСТИЯ В УПРАВЛЕНИИ ? 17.1 Да 17.2 Нет 17.3 Затрудняюсь ответить 18.УДОВЛЕТВОРЯЮТ ЛИ ВАС ИМЕЮЩИЕСЯ ВОЗМОЖНОСТИ ПРОДВИЖЕНИЯ ПО СЛУЖБЕ (ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ)? 18.1 Да 18.2 Нет 18.3 Затрудняюсь ответить 19.УДОВЛЕТВОРЯЮТ ЛИ ВАС ИМЕЮЩИЕСЯ ВОЗМОЖНОСТИ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ? 19.1 Да 19.2 Нет 19.3 Затрудняюсь ответить 20. УДОВЛЕТВОРЯЮТ ЛИ ВАС ИМЕЮЩИЕСЯ ВОЗМОЖНОСТИ САМОРЕАЛИЗАЦИИ ВАС, КАК ЛИЧНОСТИ ? 20.1 Да 20.2 Нет 20.3 Затрудняюсь ответить 22. ЧТО, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, ХАРАКТЕРИЗУЕТ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ В ВАШЕМ КОЛЛЕКТИВЕ? 22.2 В отношениях преобладает безразличие друг к другу. 23.УДОВЛЕТВОРЕНЫ ЛИ ВЫ ВЗАИМООТНОШЕНИЯМИ С НЕПОСРЕДСТВЕННЫМ РУКОВОДИТЕЛЕМ? 24. ОЦЕНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, ОТНОШЕНИЕ К ТРУДУ ЧЕТЫРЕХ СОЦИАЛЬНЫХ ГРУПП РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ: 24.1 Рабочие-сдельщики: 24.1.1Относятся к труду добросовестно 24.1.2 Работают не в полную силу 24.1.3 Работают недобросовестно 24.1.4 Затрудняюсь ответить 24.2 Рабочие-повременщики: 24.2.2 Работают не в полную силу 24.2.3 Работают недобросовестно 24.2.4 Затрудняюсь ответить 24.3 Руководители 24.3.1Относятся к труду добросовестно 24.3.2 Работают не в полную силу 24.3.3 Работают недобросовестно 24.3.4 Затрудняюсь ответить 24.4 Специалисты (экономисты, бухгалтеры и т.д.) 24.4.1Относятся к труду добросовестно 24.4.2 Работают не в полную силу 24.4.3 Работают недобросовестно 24.4.4 Затрудняюсь ответить 25. КАК ВЫ СЧИТАЕТЕ, НУЖНО ЛИ ПОСТАВИТЬ ЗАРПЛАТУ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, СПЕЦИАЛИСТОВ И РАБОЧИХ-ПОВРЕМЕНЩИКОВ В ПРЯМУЮ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ТОВАРОВ (УСЛУГ)? 26.КАК ВЫ СЧИТАЕТЕ, ТРУДОВАЯ ДИСЦИПЛИНА В ОРГАНИЗАЦИИ В ПОСЛЕДНИЕ ГОДЫ: 27. КАКОВЫ ВАШИ НАМЕРЕНИЯ ПО ОТНОШЕНИЮ К РАБОТЕ В ОРГАНИЗАЦИИ? 28.ЧТО ВАС УДЕРЖИВАЕТ В ОРГАНИЗАЦИИ? 28.2 Зарплата 28.3 Боязнь остаться без работы 28.4 Надежда на профессиональный, служебный рост 28.5 Затрудняюсь ответить 29. К КАКОЙ ГРУППЕ РАБОТНИКОВ ВЫ ОТНОСИТЕСЬ? 29.1Руководитель 29.2 Специалист (экономист, бухгалтер и т.д.) 29.3.Служащий (секретарь, табельщик и т.д.) 29.4 Рабочий-сдельщик 29.5 Рабочий-повременщик
СПАСИБО ЗА УЧАСТИЕ!
ПРИМЕР АНАЛИЗА
Популярное: Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... Как построить свою речь (словесное оформление):
При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою... Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (268)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |