Рекомендации по выполнению курсовой работы

Краткие пояснения к разделу 1. Основы управления рисками в изучаемой сфере (отрасли)

 

В данном пункте курсовой работы необходимо рассмотреть и описать все возможные риски, которые могут возникать в том или ином виде экономической деятельности, а так же представить их в виде схемы.

 

Краткие пояснения к разделу 2. Исследование воздействия рисков на деятельность предприятия, организации, учреждения и т.д.

 

При выполнении этого пункта работы необходимо произвести количественную оценку рисков в объекте исследования, используя один из методов расчетов, представленных в задании. Задания представлены в зависимости от изученного в первом разделе курсовой работы сегмента экономической системы. По каждому бизнес-процессу представлено по 2 варианта расчетного задания. Предложенные варианты задания необходимо адаптировать под рассматриваемый объект.

Промышленность

Вариант 1.

В зависимости от рассматриваемого бизнеса вставить подходящую по смыслу продукцию. Компания является промышленным предприятием. Один из продуктов поставляется в страны ближнего зарубежья. Генеральный директор должен решить, сколько товарных единиц продукта следует производить в течение месяца. Вероятности того, что спрос на продукт в течение месяца будет 6, 7, 8 или 9 товарных единиц, равны соответственно 0,1; 0,3; 0,5; 0,1.

Затраты на производство одной товарной единицы равны 45 дол. Компа­ния продает каждую товарную единицу по цене 95 дол. Если товарная единица с продуктом не продается в течение месяца, то она портится и компания не получает дохода.

Задание:

1) Построить матрицу игры.

2) Построить матрицу рисков.

3) Сколько товарных единиц следует производить в течение месяца? Обосновать свой выбор.

4) Приведите оценку экономической эффективности.

 

Вариант 2.

У промышленного предприятия имеются 4 стратегии: А1 – расширение производства; А2 - сохранение масштабов производства; А3 – сокращение производства; А4 – переход на выпуск новой продукции. Дана следующая матрица выигрышей:

Задание:

1) Построить матрицу рисков.

2) Определите оптимальную стратегию, используя критерии:

- Вальда,

- Сэвиджа;

- максимакса;

- Гурвица (коэффициент пессимизма равен 0,4).

3) Обосновать выбор оптимальной стратегии. Рассчитать экономические параметры бизнеса.

 

Сельское и лесное хозяйство

Вариант 1.

Предприятие - небольшой сельскохозяйственный производитель. Как известно, все продукция должна правильно храниться, но все же имеет ограниченный, небольшой срок хранения. Один из продуктов, который предлагает предприятие, - редис. Руководитель СП продает в течение недели 11, 12 или 13 ящиков редиса. От продажи каждого ящика СП получает 350 рублей прибыли. Как и многие овощи, редис имеет малый срок хранения. Поэтому, если ящик не продан к концу недели, редис утилизируется. Каждый ящик обходится предприятию в 560 рублей. Вероятности продать 11, 12 и 13 ящиков в течение недели равны соответственно 0,45; 0,35; 0,2.

Задание:

1) Построить матрицу игры.

2) Построить матрицу рисков.

3) Как вы советуете поступить? Сколько ящиков редиса необходимо выращивать?

4) Как вы порекомендуете поступить, если бы предприятие могло выращивать редис с добавкой, значительно про­длевающей срок его хранения, но при этом есть риск вреда для здоровья покупателей? Оценить социальную и экономическую эффективность.

Вариант 2.

Сельскохозяйственное предприятие выращивает зелень. Генеральный директор должен решить, сколько центнеров следует производить в течение месяца. Веро­ятности того, что спрос на зелень в течение месяца будет 7, 8, 9 или 10 ящиков, равны соответственно 0,4; 0,1; 0,25; 0,25.

Затраты на выращивание одного центнера зелени равны 700 рублей. Предприятие продает каждый центнер по цене 1100 рублей. Если зелень не продается в течение месяца, то она портится и компа­ния не получает дохода.

Задание:

1) Построить матрицу игры.

2) Построить матрицу рисков.

3) Сколько центнеров зелени следует выращивать в течение месяца? Обосновать свой выбор.

4) Оценить экономическую эффективность бизнеса.

 

Строительство

Вариант 1.

Руководство компании решает, строить ли для выпуска новой продукции крупное производство, малое предприятие или продать патент другой фирме. Размер выигрыша, который компания может получить, зависит от благо­приятного или неблагоприятного состояния рынка (таблица 1).

 

Таблица 1 – Действия компании и состояние рынка

Номер стратегии	Действия компании	Выигрыш, тысяч рублей, при состоянии экономической среды*
благоприятном	неблаго­приятном
	Строительство круп­ного предприятия (а1)	20 000	-18 000
	Строительство малого предприятия (a2)	10 000	-2 000
	Продажа патента (a3)	1 000

• Вероятность благоприятного и неблагоприятного состояний экономичес­кой среды равна 0,5.

Задание:

1) На основе данной таблицы построить дерево решений;

2) На основе расчета среднего ожидаемого выигрыша обосновать выбор одной из трех стратегий.

3) Оценить экономическую эффективность.

 

Вариант 2.

Компания рассматривает вопрос о строительстве станции технического обслуживания (СТО) автомобилей. Составлена смета расходов на строительство станции с различным количеством обслуживаемых автомобилей, а также рассчитан ожидаемый доход в зависимости от удовлетворения прогнозируемого спроса на предлагаемые услуги СТО (количество обслуженных автомобилей в действительности). В зависимости от принятого решения – проектного количества обслуживаемых автомобилей в сутки (проект СТО) Rj и величины прогнозируемого спроса на услуги СТО – построена таблица 2 ежегодных финансовых результатов (доход д.е.):

 

Таблица 2 – Прогнозируемая величина спроса на услуги СТО

 

Проекты СТО	Прогнозируемая величина спроса
	-120
	-160
	-210	-30
	-270	-80

 

Задание:

1) Определите наилучший проект СТО с использованием критериев Вальда, Сэвиджа, максимакса, Гурвица при коэффициенте пессимизма 0,5.

2) Обосновать выбор оптимальной стратегии.

3) Дать формат финансовой стратегии.

 

Транспорт

Вариант 1.

При крупном автомобильном магазине планируется открыть мастерскую по предпродажному обслуживанию и гарантийно­му ремонту автомобилей. Консультационная фирма готова предоставить дополнительную информацию о том, будет ли рынок благоприятным или нет. Эти сведения обойдутся магазину в 130 тыс. руб. Администра­ция магазина считает, что эта информация гарантирует благоприятный рынок с вероятностью 0,5. Если рынок будет благоприятным, то боль­шая мастерская принесет прибыль в 600 тыс. руб., а маленькая - 300 тыс. руб. При неблагоприятном рынке магазин потеряет 650 тыс. руб., если будет открыта большая мастерская, и 300 тыс. руб.- если откроется маленькая. Не имея дополнительной информации, директор оценивает вероятность благоприятного рынка как 0,6. Положительный результат обследования гарантирует благоприятный рынок с вероятностью 0,8. При отрицательном результате рынок может оказаться благоприятным с вероятностью 0,3.

Задание:

1) Постройте дерево решений.

2) Определите, следует ли заказать консультационной фирме дополнительную информацию, уточняющую конъюнктуру рынка?

3) Какую мастерскую следует открыть при магазине: большую или маленькую?

4) Какова ожидаемая денежная оценка наилучшего решения?

5) Какова ожидаемая ценность дополнительной информации?

6) Дать формат финансовой стратегии.

 

Вариант 2.

Намечается крупномасштабное производство экономичных и экологичных легковых автомобилей. Имеются четыре варианта проекта автомобиля Rj. Определена экономическая эффективность Vji каждого проекта в зависимости от рентабельности производства. По истечении трех сроков Пi рассматриваются как некоторые состояния среды (природы). Значения экономической эффективности для различных проектов и состояний природы приведены в таблице 3.

Таблица 3 – Экономическая эффективность для различных проектов и состояний природы

 

Проекты	Состояние природы
П1	П2	П3
R1
R2
R3
R4

 

 

Задание:

1) Требуется выбрать лучший проект легкового автомобиля для производства, используя критерии:

- Вальда,

- Сэвиджа,

- максисмакса;

- Гурвица при коэффициенте пессимизма 0,1.

2) Сравнить решения и сделать выводы.

 

Торговля

Вариант 1.

Магазин продает в розницу молочные про­дукты. Директор магазина должен определить, сколько бидонов смета­ны следует закупить у производителя для торговли в течение недели. Вероятности того, что спрос на сметану в течение недели будет 7, 8, 9 или 10 бидонов, равны соответственно 0,2; 0,2; 0,5 и 0,1. Покупка одного бидона сметаны обходится магазину в 700 руб., а продается сметана по цене 1100 руб. за бидон. Если сметана не продается в течение недели, она портится, и магазин несет убытки.

Задание:

1) Построить матрицу игры.

2) Сколько бидонов сметаны жела­тельно приобретать для продажи?

3) Какова ожидаемая стоимостная цен­ность этого решения?

4) Предложить управленческие решения по росту бизнеса.

 

Вариант 2.

Руководство фирмы решает, строить ли новый магазин, взять торговые площади в аренду или купить помещение. Размер выигрыша, который компания может получить, зависит от благо­приятного или неблагоприятного состояния рынка (таблица 4).

 

Таблица 4 – Действия компании и состояние рынка

 

Номер стратегии	Действия компании	Выигрыш, рублей, при состоянии экономической среды*
благоприятном	неблаго­приятном
	Строительство нового магазина (а1)	300 000	-270 000
	Аренда торговых площадей (a2)	150 000	-30 000
	Покупка помещения (a3)	170 000	-60 000

 

• Вероятность благоприятного и неблагоприятного состояний экономичес­кой среды соответственно равна 0,55 и 0,45.

Задание:

1) На основе данной таблицы построить дерево решений;

2) На основе расчета среднего ожидаемого выигрыша обосновать выбор одной из трех стратегий.

3) Предложить и обосновать финансовую стратегию.

Общественное питание

Вариант 1.

Небольшое частное предприятие общественного питания производит полуфабрикаты для приготовления завтраков. В течение месяца реализуется 15, 16 или 17 упаковок товара. От продажи каждой упаковки предприятие получает 750 руб. прибыли. Полуфабрикаты имеют малый срок годности, поэтому, если упаковка не продана в месячный срок, она должна быть уничтожена. Посколь­ку производство одной упаковки обходится в 1150 руб., потери фирмы составляют 1150 руб., если упаковка не продана к концу месяца. Веро­ятности продать 15, 16 или 17 упаковок за месяц составляют соответ­ственно 0,55; 0,1 и 0,35.

Задание:

1) На основании исходных данных построить матрицу игры.

2) Сколько упаковок продукции следует произво­дить предприятию ежемесячно?

3) Какова ожидаемая стоимостная ценность это­го решения?

4) Сколько упаковок можно было бы производить при значи­тельном продлении срока хранения косметической продукции?

5) Дать предложения по развитию бизнеса.

 

Вариант 2.

Предприятие общественного питания должно определить уровень своих производственных возможностей так, чтобы удовлетворить спрос клиентов на услуги на планируемый период. Спрос на услуги неизвестен, но прогнозируется, что он может принять одно из четырех значений: 10, 15, 20 или 25 рублей. Для каждого уровня спроса существует наилучший уровень провозных возможностей предприятия. Отклонения от этих уровней приводят к дополнительным затратам либо из-за превышения возможностей над спросом, либо из-за неполного удовлетворения спроса. Возможные прогнозируемые затраты на развитие возможностей представлены в таблице 5.

Таблица 5 – Варианты возможностей и спроса на услуги

 

Варианты возможностей	Варианты спроса на услуги

Задание:

1) Построить матрицу рисков.

2) Найти наилучшие стратегии:

- по критериям максимакса,

- по критериям Вальда,

- по критериям Сэвиджа,

- по критериям Гурвица (коэффициент пессимизма равен 0,3),

- по критериям Гурвица применительно к матрице рисков (коэффициент пессимизма равен 0,5).

3) Сделать выводы о выборе стратегии.

4) Разработать формат управленческих решений в области финансовой стратегии предприятия.