Анализ состава и структуры расходов торгового предприятия

(оптового, розничного)

Показатели	Прошлый год	Отчетный год	Отклонение (+,-)	Темп изме-нения, %
сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	по сумме, тыс. руб.	по уд. весу, %
1	2	3	4	5	6	7	8
Расходы, всего в том числе:
издержки обращения, всего из них
транспортные расходы
расходы на оплату труда
отчисления на социальные нужды
расходы на аренду, содер-жание зданий, сооружений, оборудования, инвентаря
амортизация основных средств
расходы на ремонт основных фондов
расходы на топливо, газ, электроэнергию для производственных нужд
расходы на хранение, подсортировку, обработку, упаковку товаров
расходы на рекламу
потери товаров и технологические отходы
расходы на тару
прочие расходы
Проценты к уплате
Прочие расходы
Текущий налог на прибыль и иные аналогичные платежи

 

Сделать соответствующие выводы.

 

 

Трудовое обеспечение коммерческой деятельности

5.5.1. Анализ структуры персонала

 

Для более полного анализа следует проанализировать штатное расписание предприятия, выделив административно-управленческий, торгово-оперативный и младший обслуживающий персонал.

 

Таблица 13

Характеристика персонала торгового предприятия

 

Персонал	Должность	Прошлый год	Отчетный год	Откло- нение
количес-тво, чел	удельный вес, %	количес-тво, чел.	удельный вес, %
Административно- управленческий
Торгово-оперативный
Младший обслуживающий
Итого

 

Проанализировав структуру работников, необходимо сформулировать вывод об оптимальном соотношении численности персонала.

 

Таблица 14

Анализ персонала предприятия по половозрастному составу

 

Персонал	Коли- чество, всего, чел.	Мужчины	Женщины
до 30 лет, чел.	от 30 до 60 лет, чел.	свыше 60 лет	до 30 лет, чел.	от 30 до 60 лет, чел.	свыше 55 лет
1	2	3	4	5	6	7	8
Административно - управленческий
Уд. вес, %
Торгово- оперативный
Уд. вес, %
Младший обслуживающий
Уд. вес, %
Итого
Удельный вес от общей численности работников, %

 

Сделать соответствующие выводы.

 

Таблица 15

Анализ персонала предприятия по уровню образования

 

Персонал	Кол-во, всего, чел.	Высшее специальное	Среднее специальное	Среднее	Прочее
чел.	доля, %	чел.	доля, %	чел.	доля, %	чел.	доля, %
Административно-управленческий
Торгово- оперативный
Младший обслуживающий
Итого
Удельный вес от общей численности работников, %

Сделать соответствующие выводы.

 

Таблица 16

Анализ персонала предприятия по стажу работы в торговле

 

Персонал	Количество, всего, чел.	1 – 3 года	3- 8 лет	Более 8 лет
чел.	доля, %	чел.	доля, %	чел.	доля, %
1	2	3	4	5	6	7	8
Административно- управленческий
Торгово-оперативный
Младший обслуживающий
Итого
Уд. вес от общей численности работников, %

 

Сделать соответствующие выводы.

 

5.5.2. Оценка эффективности использования

трудовых ресурсов предприятия

 

Таблица 17

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов торгового предприятия

Показатели	Прошлый год	Отчетный год	Отклоне-ние	Темп изменения, %
1. Товарооборот, тыс.руб.
2. Численность работников, чел.
3. Численность работников торгово-оперативного персонала, чел

 

Окончание табл. 17

 

Показатели	Прошлый год	Отчетный год	Отклоне-ние	Темп изменения, %
4. Производительность труда одного работника, тыс. руб./ чел.
5. Производительность труда одного работника торгово-оперативного персонала, тыс. руб./ чел.
6. Прибыль на одного работника, тыс. руб./ чел.
7. Прибыль на одного работника торгово-оперативного персонала, тыс. руб./ чел.

 

Сделать соответствующие выводы.

 

Таблица 18

Анализ движения кадров

 

Показатели	Прошлый год	Отчетный год	Откло-нение	Темп изменения, %
1. Среднесписочная численность работающих, чел
2. Число принятых на работу, чел
3. Число уволенных всего, чел
в т.ч. по собственному желанию
- за нарушение трудовой дисциплины
- по другим причинам
4. Коэффициент оборота по приему
5. Коэффициент текучести

 

Сделать соответствующие выводы.

 

Информационное обеспечение коммерческой деятельности

6.1. Анализ информационной системы

 

В данном вопросе схематично представить модель информационной системы исследуемого предприятия.

6.2. Анализ внешних и внутренних источников информации

 

В данном вопросе представить организацию системы обеспечения и обмена сведениями между отделами, подразделениями организации; обозначить соответствующие источники информации. Построить модель внутренних информационных потоков.

Внешние источники обеспечивают обмен информацией с внешней средой предприятия для выполнения коммерческих функций и формирования хозяйственных связей. Построить модель внешних информационных потоков, обозначив входящие и исходящие информационные потоки, средства обмена информацией с внешними организациями.

 

6.3. Информационные электронные технологии

 

В данном вопросе обозначить применяемые информационные электронные технологии на исследуемом предприятии.

Организация закупки товаров

7.1. Анализ поставщиков

 

Таблица 19