Анализ эффективности деятельности ОАО «Мурманский комбинат хлебопродуктов» на основе линейного динамического норматива
| Показатели
| Нормативный ранг
| Начало 2004г.
| Конец 2004г.
| Темп роста
| Фактический ранг
| Выполненные НС
| Инверсии
| | Чистая прибыль (ЧП), тыс.руб.
| 1
| 23693
| 8662
| 0,37
| 6
| -
| 5
| | Выручка (РП), тыс.руб.
| 2
| 291984
| 352297
| 1,21
| 3
| 2
| 2
| | Объем производства основной продукции (ТП), тонн
| 3
| 93958
| 77253
| 0,82
| 5
| -
| 3
| | Стоимость реализованной продукции (СС), тыс.руб.
| 4
| 241102
| 314059
| 1,3
| 2
| 1
| 1
| | Среднемесячная з/п работников (ЗП), тыс.руб.
| 5
| 2,8
| 3,9
| 1,39
| 1
| 1
| -
| | Среднесписочная численность работников (ЧР), чел.
| 6
| 429
| 442
| 1,03
| 4
| -
| -
| | Итого
| 4
| 11
| | Эффективность
| 0,73
| 0,73
|
По расчетам, Эф = 0,73, т.е. эффективность деятельности предприятия в 2004 г. была достаточно высокой.
Выявим причины отклонения фактического порядка роста показателей от нормативного, которые привели к снижению эффективности. Для этого рассчитаем для каждого показателя величину bi:
bЧП = 6 – 1 = 5;
bРП = 3 – 2 = 1;
bТП = 5 – 3 = 2;
bСС = 2 – 4 = -2;
bЗП = 1 – 5 = -4;
bЧР = 4 – 6 = -2;
Рассчитанные значения bi свидетельствует о том, что необходимо принять меры по увеличению темпов роста следующих показателей: чистой прибыли, объема производства, выручки. В то же время необходимо снизить темпы роста таких показателей, как: стоимость реализованной продукции, среднесписочная численность работников, среднемесячная з/п работников.
В результате, корректирующий динамический норматив для МКХП имеет следующий вид:
bЧП > bТП > bРП > bСС ≥ bЧР > bЗП.
Приложение 3
Анализ влияния сильных и слабых сторон ОАО «Мурманский комбинат хлебопродуктов» на его конкурентоспособность
Наименование функций
|
Сильные стороны ОАО «МКХП»
|
| Содержание функций
| Оценка, балл
|
| 1.Маркетинг:
|
| 1.1.Качество продукта
| Средний (по отдельным позициям выше среднего) уровень качества выпускаемой продукции. В будущем на предприятии планируется обогащать комбикорма премиксами собственного производства.
| 3
|
| 1.2.Ассортимент
| Широкий ассортимент продукции
| 3
|
| 1.3.Характер продукции
| Мука – это массовый продукт
| 3
|
| 1.4.Уровень цен на готовую продукцию
| Периодически снижаются цены на комбикорма с целью увеличения объемов их производства и продаж.
| 3
|
| 1.5.Доля на рынке
| Прогнозируется рост объема продаж продукции за счет проведения реконструкции ККЦ и мельницы, которые должны привести к снижению затрат и цен на продукцию.
| 3
|
| 1.6.Репутация у заинтересованных лиц
| Репутация предприятия, стабильно выплачивающего з/п, своевременно погашающего % и основной долг по кредитам, оплачивающего закупки сырья и услуги
| 4
|
| 1.7.Изучение рынка
| Еженедельный обзвон основных потребителей, постоянный мониторинг уровня цен, объема продаж
| 5
|
| 1.8.Соотношение цена/качество
| Приемлемое в отношении муки
| 5
|
| 1.9.Уровень обслуживания
| Комбинат выпускает комбикорма по индивидуальным заказам потребителей
| 5
|
| 1.10.Развитость каналов сбыта
| Есть постоянные клиенты
| 5
|
| 1.11.Объем нереализованной продукции
| Комбикорма производятся преимущественно по индивидуальным заказам, поэтому их запасы небольшие
| 5
|
| 2.Инновации:
|
| 2.1.Частота поставок новых продуктов на рынок
| Для мукомольно-крупяной отрасли характерны улучшающие инновации, кардинальных изменений не происходит
| 3
|
| 2.2.Пользование услугами других организаций, например, образовательных и научных учреждений
| Для модернизации мельницы Московскому институту пищевой промышленности было заказано проведение исследования мельницы
| 3
|
| 3.Производство:
|
| 3.1.Расположение производителя
| Выгодное местоположение по отношению к основным потребителям, возможность непрерывной реализации товаров
| 3
|
| 3.2.Уровень технического оснащения комбината
| Планом технического перевооружения предприятия предусматривается проведение реконструкции мельницы в 2010-2011 годах с целью увеличения выхода муки.
В целях улучшения качества комбикормов, увеличения их питательной ценности предусмотрена реконструкция комбикормового цеха в 2008 - 2009 гг.
| 3
|
| 3.3.Гибкость производства
| Мука – стандартный продукт, в производстве которого не требуется особой гибкости
| 3
|
| 3.4.Техобсуживание
| Техобслуживание станков, двигателей и т.п. выполняется в соответствии с заранее составленным графиком.
| 4
|
| 4.Закупки сырья
| -
| -
|
| 5.Кадры:
|
| 5.1.Уровень квалификации и мотивации персонала
| На комбинате есть персонал с большим стажем работы
| 5
|
| 5.2.Текучесть кадров
| Низкая, что связано с трудностью трудоустройства в Мурманске
| 5
|
| 5.3.Наличие бизнес-культуры
| Формируется новая культура, носителем которой является молодежь
| 3
|
| 5.4.Трудоемкость, зарплатоемкость
| Зарплатоемкость производственного процесса относительно низкая.
Более глубокая автоматизация производства потребует, для сохранения зарплатоемкости на текущем уровне, повышения квалификации и уровня оплаты труда отдельных работников при уменьшении общей численности персонала.
| 5
|
| 5.5.Гибкость персонала и условий занятости
| Давно работающий персонал имеет высокую квалификацию и может гибко переключаться с одного вида работ на другой
| 5
|
| 6.Финансы
| Выпуск комбикормов приносит 40 копеек маржинальной прибыли на 1 рубль сырья. Производство к/к более рентабельно, чем муки.
| 5
|
| 7.Информационная система (ИС)
| ИС соответствует стоящим перед организацией проблемам
| 3
|
2019-05-24
281
Обсуждений (0)
