Какие из нижеперечисленных организационных структур управления относятся к органическим?

o Дивизиональные структуры

o Элементарные орг. структуры

o Проектные структуры

o Линейно-функциональные структуры

o Сетевые орг. структуры

o Матричные структуры управления

o Глобально-ориентированные региональные структуры

33. Отметьте, какие из нижеперечисленных связей носят функциональный характер.

· Связи подчинения по всему кругу вопросов, отношения, в которых руководитель реализует свои властные полномочия и осуществляет прямое руководство подчиненными

· Связи подчинения в пределах реализации определенной функции управления, носящие совещательный, рекомендательный характер

· Связи согласования, предназначенные для наиболее эффективного взаимодействия подразделений компании при решении возникающих между ними проблем.

34. Какие структуры характеризуются следующими признаками: размытостью иерархии управления, небольшим количеством уровней управления, гибкостью структуры власти, слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией принятия решений, широко определяемой ответственностью в деятельности?

o Механистические

o Адаптивные

o Классические

o Иерархические

o Органические

o Гибкие

o Формальные

o Бюрократические

35. Что такое организационная структура управления?

· это совокупность звеньев управления, находящихся на определенном уровне иерархии управления;

· это состав (специализация), взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управления;

· процесс организационного обособления выполнения отдельных работ, т.е. процесс деления компании на отдельные блоки (отделы, отделения или сектора), имеющие четко определенные конкретные задачи и обязанности.

36. Выбрать характеристические признаки, присущие иерархическим структурам управления:

· сильно развитые вертикальные субординационные связи;

· отсутствие иерархии или ее размытость, уровни управления четко не определены;

· слабая или умеренная формализация правил и процедур;

· формальные отношения, носящие официальный характер;

· жесткая иерархия, уровни управления четко определены;

· высокий уровень горизонтальной интеграции между персоналом;

· хорошо развитые связи кооперации и координации;

· узко определенные обязанности, права и ответственность;

· узкая специализация деятельности;

· жесткая формализация правил и процедур.

37. Какой вид организационной структуры управления представлен на рис. 1?

c Линейно-функциональная структура

c Дивизиональная продуктовая структура

c Дивизиональная региональная структура

c Девизиональная структура, ориентированная на потребителя

c Матричная структура

c Организационная структура на базе стратегических единиц бизнеса (стратегических хозяйственных центров).

38. Какой вид организационной структуры управления представлен на рис. 2?

c Линейно-функциональная структура

c Дивизиональная продуктовая структура

c Дивизиональная региональная структура

c Девизиональная структура, ориентированная на потребителя

c Матричная структура

c Проектная структура.

39. Выбрать характеристические признаки, присущие адаптивным структурам управления:

· сильно развитые вертикальные субординационные связи;

· отсутствие иерархии или ее размытость, уровни управления четко не определены;

· слабая или умеренная формализация правил и процедур;

· формальные отношения, носящие официальный характер;

· жесткая иерархия, уровни управления четко определены;

· высокий уровень горизонтальной интеграции между персоналом;

· хорошо развитые связи кооперации и координации;

· узко определенные обязанности, права и ответственность;

· децентрализация принятия управленческих решений;

· неформальные отношения, носящие личностный характер.

40. Выбрать условия, при которых наиболее целесообразно использовать органические структуры управления:

· неопределенность и сложность внешних факторов и ускорение их изменения;

· редкая повторяемость одних и тех же работ, в результате чего становится сложно регламентировать выполнение управленческих функций;

· стабильность и несложность внешней среды;

· задачи не имеют четких границ, работы измерить сложно, а порой и невозможно;

· цели и задачи простые и ясные, задачи поддаются делению, работы измеряемы;

· постоянная повторяемость одних и тех же работ, что позволяет их регламентировать.