Что из себя представляет матричная структура?

· временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи. Смысл структуры состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников разных профессий для осуществления сложного комплекса работ в установленные сроки с заданным уровнем качества и в рамках выделенных для этой цели материальных, финансовых и трудовых ресурсов;

· структура, отражающая закрепление в организационном построении компании двух направлений руководства: вертикального – управление функциональными и линейными структурными подразделениями, горизонтального – управление отдельными проектами, программами, продуктами, для реализации которых привлекаются человеческие и иные ресурсы различных подразделений компании.

42. Выбрать основные направления модификации компаний и структур управления ими в будущем:

· переход от узкой функциональной специализации к интеграции в содержании и характере самой управленческой деятельности, в стиле управления;

· увеличение числа иерархических уровней управления благодаря тому, что более предпочтительными будут крупные централизованные компании;

· трансформация организационных структур из плоских в пирамидальные;

· дебюрократизация, отказ от формализации, от иерархии, от обособления функциональных и штабных звеньев;

· создание автономных групп (команд), постоянное повышение творческой и производственной отдачи персонала;

· осуществление централизации ряда функций, прежде всего, производственных и сбытовых;

· трансформация организационных структур компаний из пирамидальных в плоские, с минимальным числом уровней между высшим руководством и непосредственными исполнителями;

· повышение роли инновационной деятельности.

43. Выбрать характеристические черты, присущие будущей модели управления:

· функциональная специализация;

· критический фактор конкурентного преимущества: интеллектуальные активы (знание);

· критический фактор конкурентного преимущества: материальные и финансовые активы (капитал);

· основной принцип организации деятельности – интеграция, прежде всего, горизонтальная;

· адаптивные (органические) структуры управления;

· автократичность (сосредоточение власти в руках одного лица);

· основные действующие лица: специалисты, профессионалы;

· ориентация деятельности компании: удовлетворение потребностей конкретного потребителя;

· основные действующие лица: группы;

· организационные структуры вертикального подчинения.

44. Выделить преимущества сетевых компаний и сетевых структур:

· адаптивность компании к изменяющимся условиям, быстрая реакция на

изменение конъюнктуры;

· концентрация деятельности компании на приоритетных областях специализации,

на уникальных процессах;

· ориентация на многоплановую квалификацию общего профиля;

· существенное сокращение издержек, их рациональная структура и повышение

доходов;

· низкий уровень занятости, исключение дублирования использования квалифицированной силы;

· отсутствие материальной и социальной поддержки участников сети вследствие отказа

от классических долгосрочных договорных форм и обычных трудовых отношений;

· привлечение к совместной деятельности самых лучших партнеров, исключение

использования второсортных исполнителей.

45. Найти соответствие видов компаний, объединений компаний (корпорация, ТНК, ФПГ) и их характеристик:

___Корпорация____- это комплекс, сочетающий централизованное руководство с определенной степенью самостоятельности входящих в него юридических лиц и структурных подразделений (филиалов, представительств).

______ФПГ_______ - это совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества, либо полностью или частично объединивших свои материальные и нематериальные активы (система участия) на основе договора о создании в целях технологической и экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и программ.

_____ТНК ________ - это компания, использующая в своей деятельности международный подход и предполагающая формирование транснационального производственного, торгового и финансового комплекса с единым центром принятия решений в стране базирования и с филиалами в других странах.

46. Относится ли по российскому законодательству предприятие к категории малых, если оно является дочерней компанией государственного предприятия, действует в сфере промышленности и имеет численность работников 45 человек?

· Относится

· Не относится

Что такое холдинг?

· Комплекс, сочетающий централизованное руководство с определенной степенью самостоятельности входящих в нее юридических лиц и структурных подразделений (филиалов, представительств).

· Держательская компания, в уставный капитал которой входят контрольные пакеты акций дочерних предприятий.

· Управляющая структура, на нижнем уровне которой находятся подчиненные предприятия; движению акций при этом не придается существенного значения.

48. Что такое “зависимое” (ассоциированное) общество?

· Общество признается зависимым, если другое (основное) общество в силу преобладающего участия в его уставном капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо другим образом имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом.

· Общество признается зависимым, если другое (преобладающее) общество имеет более 20% голосующих акций общества.