 |
Главная |
Кадровая политика (программы управления персоналом)
 2019-05-24 |
 199 |
 Обсуждений (0) |
из
5.00
|
Персонал – это личный состав организаций, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев.
Основная цель УП – обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия за счет
- рационального формирования и управления развитием персонала,
-совершенствования организации, мотивации и стимулирования труда
- использования интеллектуальных и физических способностей, достижение объектом управления желаемого состояния, качественно или количественно отличающегося в лучшую сторону от существующего.
Основные задачи:
- обеспечение организации квалификационными кадрами;
- создание необходимых условий для эффективного использования знаний, навыков и опыта работников;
- предоставление работникам возможностей для развития, повышения квалификации и профессионального роста, стимулирование творческой активности; повышение удовлетворенности трудом всех категорий персонала;
- совершенствование оплаты и мотивации труда;
- формирование и сохранение благоприятного морально-психологического климата;
- повышение эффективности организации за счет совершенствования оценки персонала;
-управление внутренними перемещениями и карьерой сотрудников; рациональный отбор и расстановка кадров и др.
Диагностическая модель
| Внешние факторы воздействия | Внутренние факторы воздействия | |
| - Правительственное регулирование и законодательство - Экономические условия (конкуренция), Профсоюзы - Рынок труда, - Социальная политика государства, - трудовые отношения, - Партнерство - Природные, географические, экологические и другие условия | ← - - - - - - → | - Цели, - Стиль и опыт руководителя, --Количественные и качественные характеристики коллектива - Корпоративная культура - Деловая этика - Социальная структура персонала - Организация и условия труда |
Кадровая политика (программы управления персоналом)
- 
Формирование персонала: наем, отбор, прием, расстановка;
- Технология управления: организация труда, разделение и кооперация труда, организационная структура, кадровое, документационное, информационное и другое обеспечение персонала;
- Управление развитием персонала: обучение и повышение квалификации, оценка, аттестация, карьера, продвижение, управление резервом кадров
- Мотивация и стимулирование : виды, формы и методы мотивации и стимулирования, оплата труда, вознаграждение за труд и его структура: материальная, не материальная, социальная, компенсационная политика
- Корпоративная культура : обеспечение трудовой дисциплины, трудовые отношения, деловая этика, управление конфликтами и стрессами, обеспечение безопасных и здоровых условий труда
-
Частота рабочего травматизма
Рис.1.3. Каскадирование целей,как ключевой принцип целеполагания
