Факторный анализ продолжительности труда

Для проведения факторного анализа можно использовать способ абсолютных разниц. Факторный анализ производительности труда проводится на основе факторной модели:

, (2.1)

где  – годовая выработка на одного работающего;

d_ч – доля рабочих в общей численности персонала.

D – среднее число дней, отработанных одним рабочим;

t – средняя продолжительность смены;

 – часовая выработка одного рабочего.

Изменения результирующего показателя, которым в данном случае выступает годовая выработка на одного рабочего, под влиянием различных факторов находятся по следующим формулам.

Изменение годовой выработки на одного рабочего под влиянием изменения доли рабочих в общей численности персонала:

 (2.2)

Изменение годовой выработки на одного рабочего под влиянием изменения среднего числа дней, отработанных одним рабочим:

 (2.3)

Изменение годовой выработки на одного рабочего под влиянием изменения средней продолжительности смены:

, (2.4)

Изменение годовой выработки на одного рабочего под влиянием изменения часовой выработки одного рабочего:

 (2.5)

Изменения влияющих факторов представлены в таблице 2.1. Ниже представлены расчеты изменения результирующего показателя:

 = -0,007*220*7,1*174,4 = -1907 р.

= 0,903*(-5)*7,1*174,4 = -5590,65 р.

= 0,903*215*0,5*174,4 = 16929,44 р.

= 0,903*215*7,6*0,5 = 737,75 р.

Для подтверждения правильности расчетов проводится балансовая увязка:

 (2.6)

+10065,3 = -1907 – 5590,65 + 16929,44 + 737,75

Несовпадение общей суммы отклонений связано с округлениями, допущенными при расчетах. Резервами роста производительности труда одного работающего является рост численности рабочих и доведение его до планового уровня, что даст прирост в 1907 р. на одного работающего. Существенную прибавку к величине выработки на одного рабочего даст сокращение целодневных простоев, которые в отчетном году составили 5 дней. Причины целодневных простоев могут быть самыми разнообразными, но они всегда связаны с неудовлетворительной организацией труда. Устранение целодневных простоев даст прирост выработки в размере 5590,65 р. Итого комплексный резерв составляет 1907 + 5590,65 = 7497,65 р.

Перевыполнение плана по выработке в расчете на одного работающего обеспечено увеличение рабочего дня на 0,5 часа. При этом средняя продолжительность смены составляет 7,6 часа, что меньше предусмотренного Трудовым кодексом восьмичасового минимума. Именно увеличение продолжительности смены дал наибольший эффект, увеличив выработку одного работающего на 16929,44 р. Рост среднечасовой выработки одного рабочего в размере 0,5 р. оказал незначительное влияние, увеличив среднегодовую выработку одного работающего на 737,75 р. Столь медленный рост среднечасовой выработки может свидетельствовать о том, что на предприятии слабо развита система совершенствования труда, не достаточно широко применяются новые прогрессивные методы работы.