Анализ движения рабочих кадров

Движение рабочей силы на предприятии, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров – один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства. И хотя многие авторы не считают анализ движения рабочих кадров задачей анализа использования трудовых ресурсов на предприятии, автору кажется, что эти исследования логически связаны, а следовательно, должны проводится вместе.

Анализ движения рабочих кадров выполняется путем расчета следующих коэффициентов:

1) коэффициент общего оборота, рассчитываемый как отношение числа принятых и уволенных работников за анализируемый период к среднесписочной численности работников.

2) коэффициент оборота рабочей силы по приему – отношение числа принятых к среднесписочной численности работников.

3) коэффициент оборота рабочей силы по увольнению – отношение числа уволенных к среднесписочной численности работников.

4) коэффициент необходимого оборота, равный отношению числа уволенных по неизбежным и независящим от предприятия причинам к среднесписочной численности работников.

5) коэффициент текучести – отношение численности уволившихся по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины к среднесписочной численности работников.

Таблица 2.4 – Анализ движения рабочей силы

Коэффициент общего оборота рабочей силы увеличился на 0,85% по сравнению с плановым и на 2,45% по сравнению с предыдущим годом, на что следует обратить внимание, так как увеличение коэффициента общего оборота рабочей силы может быть следствием ухудшения условий труда.

В отчетном году наблюдалось увеличение коэффициента необходимого оборота по сравнению с предыдущим годом. Наряду с этим положительной тенденцией является уменьшение коэффициента текучести на 0,39% по сравнению с предыдущим годом, это могло произойти за счет улучшения трудовой дисциплины и уменьшения количества увольнений по собственному желанию.

В целях снижения коэффициента оборота рабочей силы по увольнению необходимо обратить внимание на организацию труда в цехе, на условия труда и оплаты работников.

Структуру кадрового состава предприятия по данным выписки из данных учета ОТиЗ (Приложение 4) можно представить в виде диаграмм, изображенных на рисунках 10 и 11.

Рисунок 10 – Структура кадрового состава ООО «Люкс Аетерна» в предыдущем году

Из представленных выше рисунков видно, что доля рабочих в общем количестве сотрудников предприятия не изменилась, доля служащих увеличилась на 1%, а доля специалистов напротив – снизилась на 1%.

Рисунок 11 – Структура кадрового состава ООО «Люкс Аетерна» в отчетном году

В целом, по результатам проведенного анализа использования трудовых ресурсов можно сказать, что политика предприятия в этом направлении, в общем, выбрана верно. Однако существуют определенные проблемы в этой области, такие как снижение выработки, что может быть связано с ухудшением условий и организации труда, темпы роста заработной платы ниже темпов инфляции, поэтому руководству следует изыскать средства и направить их на повышение заработной платы персонала. Ведь как показывали многочисленные исследования, в том числе и проведенные автором, уровень заработной платы является одним из важнейших мотивационных факторов российских работников, который повышает степень удовлетворения работника, и как следствие, вызывает повышения производительности труда, ответственности за выполняемую работу. Таковы основные недостатки в области использования трудовых ресурсов на предприятии ООО «Люкс Аетерна».