Экономия текущих затрат пользователя ПО
Основными источниками экономии организации при создании АРМ специалистов являются: экономия затрат за счет ускорения документооборота; экономия за счет быстрой реакции на изменение предпочтений покупателей экономия затрат на заработную плату; экономия материальных ресурсов за счет сокращения количества расходных материалов а также обеспечивается экономия за счет: Экономия затрат за счет ускорения документооборота. В результате внедрения АРМ происходит ускорение документооборота, что является “узким” местом любой торговой организации, а значит и увеличение клиентской базы и объемов продаж. Это действительно серьезная проблема, особенно в свете постепенного выхода компании на рынок розничных продаж. По оценкам специалистов экономия составит не менее 19000 рублей в месяц или не менее 228000 в год. Более оперативная работа с поставщиками позволит снизить процент выплат по товарному кредиту и снизить вероятность штрафных платежей за несвоевременную поставку – при самом неблагоприятном стечении обстоятельств порядка 27000 рублей в месяц. Значит, экономия будет составлять минимум 300000 рублей в год. Экономия за счет быстрой реакции на изменение предпочтений покупателей Внедрение автоматизированной системы позволит сократить издержки, связанные с вынужденным снижением цены на товар в результате падения спроса на него, т.е. позволит избежать покупок и хранения невостребованной техники. По самым пессимистичным оценкам это позволит сэкономить от 7000 рублей ежемесячно, т.е. не менее 84000 в год. Экономия затрат на заработную плату за счет сокращения численности персонала. Оценить прямой эффект от внедрения АРМ с этой позиции очень просто, так как в данном конкретном случае оно приведет к освобождению одного рабочего места. Это связано с тем, что функции нового АРМа позволяют выполнять большее число операций с меньшей трудоемкостью. Рассчитаем экономию по заработной плате по формуле:
,
где D Ч – сокращение численности; Змес – оплата труда в месяц, (4000 руб.); Тэф – эффективный фонд рабочего времени в год, (12 месяцев); Х - размер доплат, премий,(100%); Y – отчисления на социальные нужды, (26%). С учетом освобождения компьютерной техники и хозяйственного инвентаря экономия составит Э=120960+38532=159253 руб. Экономия материальных ресурсов за счет сокращения количества и унификации отчетных форм. В результате внедрения АРМ появится возможность экономии материальных затрат за счет сокращения количества расходных материалов в размере 4700 рублей. Таким образом, общая экономия после внедрения АРМ составит: Эобщ. = 552000+84000 + 120960 + 4700 = 761660 (рублей).
4.7 Финансовый план проекта
Инвестиционный проект с финансовой точки зрения объединяет два противоположных процесса - создание производственного объекта и получение дохода. Поэтому для оперативного управления финансами необходимо составить таблицу денежных потоков в соответствии с графиком реализации проекта. Таблица денежных потоков наличности содержит сводные данные об объемах продаж, увеличении доходов, инвестициях, производственных и финансовых издержках по каждому периоду осуществления проекта. Вначале необходимо оценить ликвидность проекта - способность проекта отвечать по имеющимся финансовым обязательствам. Оценка ликвидности проекта основывается на планировании движения денежных средств по каждому периоду. Для чего отдельно рассматриваются доходы и расходы объекта и разность между ними в денежном выражении. С позиции бюджетного подхода под ликвидностью, понимают положительную разницу (сальдо) поступлений и платежей в течение всего срока жизни проекта. Отрицательное значение сальдо поступлений и платежей говорит о дефиците денежных средств Для оценки финансовой состоятельности проекта представим исходные и расчетные данные в таблице 5.12. Так как сальдо денежной наличности нарастающим итогом является по всем периодам положительной величиной, перейдем к определению чистой текущей стоимости проекта, характеризующей эффективность проекта.
Таблица 5.12 Оценка финансовой состоятельности проекта.
Таблица 5.13 Денежные потоки.
Популярное: Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (209)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |