Экономические и социальные аспекты

автоматизированного про­ектирования

При оценке сравнительной эффективности различных САПР следует различать:

В современных условиях наряду с прямой экономией существенное значение приобретает косвен­ный эффект от использования САПР, в значитель­ной мере определяющий конкурентоспособность проектной организации на рынке проектов:

·  повышение качества продукции;

·  уменьшение сроков проектирования;

·  улучшение качества проектно-сметной документации.

Большое значение имеет и повышение «комфортности» условий ра­боты проектировщиков, что косвенно приводит и к росту ее эффективности.

Точная оценка косвенного эффекта от повышения качества продукции, например, снижения строительной стоимости новой железной дороги, вряд ли возможна в связи с высоким качеством этой продукции и при традиционных технологиях проектирования. Основное (и принципиальное) значение имеют уменьшение сроков проектирования и повышение качества проектно-сметной документации, также не выражаемые в виде объемов и затрат.

Одна из возможных процедур оценки экономической эффективности САПР состоит в определении следующих показателей:

коэффициент производительности ,                         (10.6)

где Н₁ – затраты труда до вне­дрения САПР, чел-часов; Н₂ – то же, не зависящие от САПР, чел-часов; Н₃ – то же, непосред­ственно с САПР, чел-часов.

уменьшение затрат ,         (10.7)

где – средняя зарплата персонала, в час; – стоимость эксплуатации оборудо­вания, в час; К – оцененный косвенный доход (в худшем случае ).

Полагают [1], что значения PR и CR вместе с существующими ограничениями могут стать основой для принятия решения о внедрении САПР.

Исходя из этих соображений, при оценке целесообразности использования альтернативных САПР обычно учитывают лишь прямую экономию, оп­ределяемую увеличением производительности труда и снижением затрат на проектирова­ние, с учетом ограничений, диктуемых рынком и политикой проектной организации (фирмы):

· допустимый уровень инвестиций;

· приоритеты;

· форма организации;

· предыдущий опыт;

· конкуренция;

· неотложность нововведений.

Внедрение АПР является средством снижения технических и экономических затрат. Как показала практика, автоматизированное проектирова­ние позволяет:

· улучшить качество продукции;

· освободить квалифицированных проектировщиков от рутинной работы;

· улучшить экономические показатели проектирования и производ­ства внедрением стандартов;

· упростить ведение документации.

При этом внедрение АПР, существенно уменьшая объем рутинной работы, ликвидирует и связанные с ее выполнением рабочие места. В этих ус­ловиях вопрос об использовании или не использовании этих средств, как правило, предрешен:

· при наличии потенциала увеличения объемов работ, в том числе и на основе конкуренции с другими проектными организациями, – средства АПР обычно используются, обеспечивая реализацию данного потенциала;

· при стабильном объеме работ – реальный экономический эф­фект от использования средств АПР достигается лишь при уменьшении числа рабочих мест и решение об их применении принимается исходя из местных условий.

В тех организациях, где АПР еще не внедрено, необходимо обучение методам АПР сотрудников (от чертежников до инженеров и руководителей) и прием на работу одного или нескольких опытных специалистов по АПР. На ранних стадиях внедрения АПР тонкости новой технологии и ее влияние на существующий процесс проектирования часто недооценива­ется, в то время как потенциальные преимущества переоцениваются в рас­чете на быструю окупаемость АПР.