Обоснование организационно-экономических процедур по выводу бизнес-проекта из кризисных ситуаций (антикризисные технологии)

2019-07-03

258

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

⇐ Предыдущая 1 2 345 Следующая ⇒

Кризис бизнес-проекта вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов, но большее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы. В таблице 4.21 представлены возможные факторы риска по проекту.

Таблица 4.21 - Факторы риска по бизнес-проекту

Фактор риска	Прогнозное изменение показателя:
	выручка от реализации, %	условно-постоянные затраты, %	средние переменные затраты, %
	ΔTR	ΔTFC	ΔAVC
1	2	3	4
Сезонные колебания рынка комбикормовой кродукции	-4	-	-
Внеплановые простои оборудования	-3	-	-3
Неправильное обращение с оборудованием	-	+10	-
Снижение спроса на продукцию	-6	-	-10
Чрезвычайные ситуации	-5	-	-8
Упущенная финансовая выгода	-5	-	-

Окончание таблицы 4.21

1	2	3	4
Высокий уровень ухода специалистов	-4	-5	-
Значительное увеличение конкурирующих предприятий	-5	-	-
Инфляция	-4	-	-
Суммарное значение изменения показателя	-36	5	-19
Примечание: Источник – Разработка автора

Процент изменения базовых показателей принимаем с учетом экспертного прогноза на будущее. На основе данных таблицы определяем суммарные значения возможных изменений показателей выручки и затрат. Эти значения используем для оценки запаса финансовой прочности и устойчивости работы предприятия.

Сделаем прогноз изменения запаса финансовой прочности (ЗФП) и объема прибыли при ухудшении рыночной конъюнктуры, если:

а) объемы реализации (спрос) TR снижаются на 36%,

б) средние переменные затраты AVC снижаются на 19%,

в) условно-постоянные затраты TFC увеличиваются на 5%.

Результаты расчетов представлены в таблице 4.17.

Таблица 4.22 - Расчет запаса финансовой прочности и прибыли предприятия при возникновении рисковых ситуаций

Основные сценарии	Выручка от реализации, руб./год, TRфакт	Условно-постоянные затраты, руб./ год, TFC	Средние переменные затраты, руб./руб, AVC	Порог рентабельности руб/год, ПР	Запас финансовой прочности, %, ЗФП	Прибыль, руб./ год, П
1	2	3	4	5	6	7
Базовые значения показателей	251942,6	39949,6	0,6	100945,9	59,9	17767
Снижение TR на 36%	161243,3	39949,6	0,9	715127,1	-343,5	-30941,9

Окончание таблицы 4.22

1	2	3	4	5	6	7
Снижение AVC на 19%	251942,6	39949,6	0,5	78246,7	68,9	88682,2
Рост TFC на 5%	251942,6	41947,1	0,6	105993,1	57,9	57759,9
Снижение TR, снижение AVC	161243,3	39949,6	0,5	78246,7	51,5	42374,7
Снижение TR, рост TFC	161243,3	41947,1	0,9	750883,5	-365,7	-32939,4
Рост TFC, снижение AVC	251942,6	41947,1	0,45	82159,0	67,4	86684,7
Снижение TR, рост TFC, снижение AVC	161243,3	41947,1	0,45	82159,0	49,1	40377,3
Примечание: Источник – Разработка автора

На основе данных таблицы 4.22 рассчитали уровень устойчивости предприятия ES и риск получения убытков Risk.

Чем больше значение ES, тем более устойчиво работает бизнес-проект, т.е. объемы выручки от реализации покрывают порог рентабельности даже при самом неблагоприятном сценарии.

Риск получения убытков Riskоценивается на основе сопоставления величины убытков с общей величиной прибыли и убытков при всех рассмотренных сценариях деятельности предприятия.

Показатель принимает значения от 0 до 100%.

На основе показателей ES и Risk можно сделать вывод, что бизнес-проект является устойчивым не рискованным.

Далее разработана система мониторинга за появлением рисковых ситуаций и обоснован комплекс мер, предпринимаемых на предприятии для их предотвращения.

Разработали графики контрольных мероприятий по мониторингу возможных кризисных ситуаций по бизнес-проекту. Результаты представлены в таблице 4.23.

Таблица 4.23 - График контрольных мероприятий по мониторингу кризисных ситуаций

Сфера деятель-ности	Показатель	Граничное значение	Исполнитель контрольных процедур	Периодич-ность контроля	Антикризисные мероприятия
1	2	3	4	5	6
Управление	Число конфликных ситуаций	ежедневно	Зам. директора по идеологи-ческой работе	Каждый день	Качественное разрешение споров, конфликтов между сотрудниками
Управление	Текучесть кадров,%	60%	Зам. директора по идеологи-ческой работе	Раз в месяц	Выслушивание предложений и жалоб анкетирования, поощрения сотрудников за выполненную работу
Производство	Процент простоев оборудования	15%	Главный инженер; Начальник производства	Каждый день	Грамотное составление плана производства продук-ции, уменьшить % неявки сотрудников на работу
	Количество сломанного оборудования	7 Шт./год	Заведующий хозяйством	Каждую неделю	Подробный инструктаж пользования оборудованием
	Нарушение санитарных норм	Пищевые отравления потребителей	Заведующий хозяйством	Каждый день	Контроль за работой рабочих и уборщиков

Окончание таблицы 4.23

1	2	3	4	5	6
Сбыт	% отказа покупателей от заказа	10%	Заместитель директора по идеологической работе	Раз в месяц	Введение штрафных санкций клиенту за отказ
Сбыт	Снижение спроса на продукцию	30%	Начальник отдела маркетинга	Каждый день	Усиление рекламы и разработка новых маркетинговых стратегий
Примечание: Источник – Разработка автора

Замена сотрудников всегда является сложной и нелегкой процедурой, так как при изменении коллектива могут возникнуть проблемы и разногласия. Также достаточно сложно найти хорошо квалифицированных работников. Поэтому при замене сотрудников необходимо внимательно относиться к вопросу выбора кандидата.

2019-07-03

258

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

⇐ Предыдущая 1 2 345 Следующая ⇒

Обсуждение в статье: Обоснование организационно-экономических процедур по выводу бизнес-проекта из кризисных ситуаций (антикризисные технологии)

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓