Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь


Минимизация общей продолжительности проекта с минимальными дополнительными расходами



2019-07-03 312 Обсуждений (0)
Минимизация общей продолжительности проекта с минимальными дополнительными расходами 0.00 из 5.00 0 оценок




Для этой цели необходимо обладать информацией о стоимости каждой операции, любом возможном уменьшении времени ее выполнения и о дополнительных издержках, связанных со снижением времени выполнения операции.

Пример 7. Обратимся к данным примера 2. Ниже приводится дополнительная информация о стоимости операций и возможном уменьшении времени их выполнения.

Показатели критических значений отражают минимальное время, за которое можно выполнить операцию, и общую стоимость выполнения операции в течение этого времени. Необходимо сделать выбор между стандартными значениями времени и издержек и их критическими значениями. Практически невозможно получить экономию времени выполнения операции в один день при пропорциональном возрастании ее стоимости. Помимо стоимости каждой операции необходимо учесть стоимость строительной площадки, составляющую 1000 руб. в день.

1. Каково минимальное время, в течение которого можно завершить проект?

2. Какова соответствующая минимальная дополнительная стоимость?

Решение

Минимальное время можно найти, рассчитав для всех, как критических, так и некритических операций, критическое время их выполнения. Ниже изображен стрелочный граф, построенный в примере 2. На граф нанесены значения ЕЕТ и LЕТ, найденные на основе критических значений времени выполнения операций.

Нетрудно заметить, что ЕЕТ узла 8 равно 28 дням, поэтому минимальное время выполнения проекта также составляет 28 дней. Критический путь остается неизменным:           В-Е-G-Н.

 

Общую стоимость можно найти из следующего уравнения:

Общая стоимость = Критическая стоимость операций + 28 х

х Стоимость строительной площадки в день = 102 750 руб. +

+ 28 х 1000 руб. = 130750 руб.


Таблица 9. Значения стандартных и критических сроков и соответствующих издержек выполнения операций для примера 7

ОПЕРА-ЦИЯ

НЕПОСРЕДСТ-ВЕННО ПРЕДШЕ-СТВУЮЩИЕ ОПЕРАЦИИ

СТАНДАРТНОЕ ЗНАЧЕНИЕ

Критическое значение

ВРЕМЕ-НИ, ДНЕЙ СТОИМО-СТИ, РУБ. Времени, дней Стоимости, руб.
A B C D E F G H - - - A,B B,C C D,E F,G 8 10 6 8 9 14 14 6 7500 8500 6000 13000 14000 14500 13500 5500 4 8 5 5 6 11 10 4 9000 11000 7000 16000 16500 18000 18750 6500

ОБЩИЕ ИЗДЕРЖКИ ВЫ-ПОЛНЕНИЯ ОПЕРАЦИЙ

  82500   102750

 

A  4
0
 
8
                                          4                 - наиболее ранний  - наиболее поздний                                                                     срок события, дней       срок события, дней

 D 5
8
                                                                                                                    

                              2      

24
0
B  8
                                

                         
 
H 4
 
0
       


 C  5
                  1                 5                 6                 7                 8

0
F  11
                    

5
                                          3

 

Рис. 14. Стрелочный граф для примера 7 с указанием критического времени

 

Между тем найденное значение стоимости выполнения проекта в указанное время не является минимальным, поскольку необходимости использовать критические значения для некритических операций нет. Некритическими являются операции А, С, D и F. Поэтому необходимо найти эффект от использования соответствующих этим операциям некритических значений показателей. В случае, если существует возможность восстановить их стандартную продолжительность, не увеличивая при этом общую продолжительность выполнения проекта, можно будет одновременно достичь и экономию стоимости в результате использования ее некритических значений.

Критические значения для операции А можно не использовать, поскольку увеличение продолжительности ее выполнения до 8 дней не меняет ЕЕТ узла 4, и, следовательно, не оказывает воздействия на выполнение остальных операций календарного плана. Использование некритических значений для операции А позволяет достичь экономии, составляющей 1500 руб.

Увеличение продолжительности операции С с 5 до 6 дней приведет к увеличению значения ЕЕТ узла 3 до 6, однако не окажет воздействия на ЕЕТ узлов 5 и 7. Вследствие этого продолжительность выполнения проекта останется неизменной. Использование некритических значений, соответствующих операции С, позволит получить экономию 1000 руб.

Если использовать некритические значения показателей операции D, то ЕЕТ узла 6 возрастет до 16 дней. Узел 6 принадлежит критическому пути, поэтому для того, чтобы достичь минимального общего времени выполнения проекта, составляющего 28 дней, необходимо применять критические значения времени и стоимости операции D.

 Использование некритических значений для операции F не изменит ЕЕТ узла 7 и не приведет к увеличению продолжительности проекта в целом. Используя для F некритические значения, мы сможем достичь экономии, составляющей 3500 руб.

Минимальная стоимость выполнения проекта за 28 дней составит:

130750 - 1500 (А) - 1000 (С) - 3500 (Р) = 124750 руб.

Стоимость выполнения проекта в стандартные сроки равна:

82500 (стоимость операций) + 39000 (стоимость строительной площадки)= = 121500 руб

Следовательно, дополнительная стоимость, связанная с завершением выполнения проекта на 11 дней раньше, будет равна:

124750 - 121500 = 3250 руб.

Пример 8. Обратимся к данным примера 1. В табл. 10 приводится дополнительная информация о стоимости операций и возможном сокращении времени их выполнения.

Переменные накладные расходы составляют 300 руб. в неделю в течение всего времени выполнения проекта.

1. Определить стандартные значения общего времени выполнения и общей стоимости проекта.

2. Найти минимальное время, за которое можно выполнить данный проект, и соответствующее ему минимальное значение стоимости.

 

Таблица 10. Стандартные и критические значения сроков выполнения и стоимости операций для примера 8

Операция

Стандартное значение

Возможное сокращение времени, недель

Критичес-кое время, недель

Дополнительные издержки сокращения времени на неделю, руб.

Времени, недели Стои-мость, руб.
A B C D E F G H I J K L 2 1 4 6 3 3 4 2 3 8 2 2 400 0 200 450 700 200 600 0 250 600 450 200 1 0 2 4 2 2 3 0 1 4 1 1 1 1 2 2 1 1 1 2 2 4 1 1

400

0

125

175

250

200

125

0

200

100

250

150

Стоимость операций 4050

 
             

 


20
15
12
3
2
0
L  2
K  2
G  4
F  3
C  4
B  1
A  2
                        

 D 6
E   3
24
J 8
                              1     2     3     5     8     9     10   11

22
I 3
                                         

9
 H 2
                                                        4                7  

12
0
                                                                            

                                                                   6

     
 

 


Рис. 15. Стрелочный граф для примера 8 с указанием стандартных сроков

 
 - наиболее ранний- наиболее поздний

срок события, срок события (стандартный срок, дней)

Решение

На рис. 15 воспроизведен стрелочный граф, построенный в примере 1. Для каждой операции на графе указаны значения ЕЕТ и LЕТ. Стандартный срок выполнения проекта составляет 24 недели, а соответствующий ему критический путь имеет следующий вид:

А- B - D -1-]-К- L .

Общая стоимость проекта составляет:

4050 (стоимость операций) + 24х300 (переменные накладные расходы) = 11250руб.

Чтобы определить минимальное время, требующееся для выполнения проекта в целом, каждой операции поставим в соответствие минимальный срок ее завершения. На рис. 16 показаны значения этих сроков и итоговые значения ЕЕТ и LЕТ.

Минимальная продолжительность проекта составляет 12 недель. В данном случае критическими оказываются следующие пути:

А- B - D -1-]-К- L и  А- B - D -Н-]-К- L .

Проверим, можно ли, используя некритические значения для некоторых некритических операций, получить экономию денежных средств.

 

Таблица 11. Использование некритических значений показателей для некритических операций из примера 8

Опера-ция Изменение продолжитель-ности Эффект
Е     F   G   С Увеличение на 2 недели   Увеличение на1 неделю Увеличение невозможно Увеличение на 2 недели ЕЕТ узла 5 становится равным 7 неделям; ЕЕТ узла 8 становится равным 8 неделям, не влияя при этом на ЕЕТ узла 9, принадлежащего критическому пути; других воздействий нет. Е выполняется в стандартный срок ЕЕТ узла 8 становится равным 9 неделям. Операции Е, F и G становится критическими.     На узел 5 не оказывается никакого воздействия. С выполняется в стандартный срок.

 

Некритическими являются операции С, Е, F и G. Продолжительность операций в данном примере можно изменять по интервалам в одну неделю, так как единицей измерения продолжительности является неделя. В первую очередь рассмотрим операции, которые, если использовать их некритические значения, |могут принести наибольшую экономию денежных средств. Операции будем рассматривать в следующем порядке: Е (250 руб.), F (200 руб.), и С (125 руб.) или G (125 руб.).

Минимальная стоимость выполнения проекта за 12 недель составила:

(4050 (стандартная стоимость операций) + 1 • 400 (А) + 4 • 175 (В) + 1 • 200 (F) + 3 • 125 (G) + 1 • 200 (I) + 4 • 100 (J) + 1 • 250 (К) + 1 • 150 (L) (предельные издержки) + 12 • 300 ( переменные накладные расходы) = 4050 + 2675 + 3600 = 10325 руб.

10
6
5
2
1
0
L 1
K 1
G 1
F 1
C 2
B 1
A 1
                    

12
E   1
D 2
J  4
                       1  2  3  5  8  9  10 11

11
I 2
                               

4
 H 2
                                            4           7

6
0
                                                            

                                                     6

     
6
 


Рис. 16. Стрелочный граф для примера 8 с указанием критических сроков

 

 
 - наиболее ранний- наиболее поздний

срок события, срок события (стандартный срок, дней)

 



2019-07-03 312 Обсуждений (0)
Минимизация общей продолжительности проекта с минимальными дополнительными расходами 0.00 из 5.00 0 оценок









Обсуждение в статье: Минимизация общей продолжительности проекта с минимальными дополнительными расходами

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓

Отправить сообщение

Популярное:
Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней...
Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение...
Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация...



©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (312)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.008 сек.)