Минимизация общей продолжительности проекта с минимальными дополнительными расходами
Для этой цели необходимо обладать информацией о стоимости каждой операции, любом возможном уменьшении времени ее выполнения и о дополнительных издержках, связанных со снижением времени выполнения операции. Пример 7. Обратимся к данным примера 2. Ниже приводится дополнительная информация о стоимости операций и возможном уменьшении времени их выполнения. Показатели критических значений отражают минимальное время, за которое можно выполнить операцию, и общую стоимость выполнения операции в течение этого времени. Необходимо сделать выбор между стандартными значениями времени и издержек и их критическими значениями. Практически невозможно получить экономию времени выполнения операции в один день при пропорциональном возрастании ее стоимости. Помимо стоимости каждой операции необходимо учесть стоимость строительной площадки, составляющую 1000 руб. в день. 1. Каково минимальное время, в течение которого можно завершить проект? 2. Какова соответствующая минимальная дополнительная стоимость? Решение Минимальное время можно найти, рассчитав для всех, как критических, так и некритических операций, критическое время их выполнения. Ниже изображен стрелочный граф, построенный в примере 2. На граф нанесены значения ЕЕТ и LЕТ, найденные на основе критических значений времени выполнения операций. Нетрудно заметить, что ЕЕТ узла 8 равно 28 дням, поэтому минимальное время выполнения проекта также составляет 28 дней. Критический путь остается неизменным: В-Е-G-Н.
Общую стоимость можно найти из следующего уравнения: Общая стоимость = Критическая стоимость операций + 28 х х Стоимость строительной площадки в день = 102 750 руб. + + 28 х 1000 руб. = 130750 руб. Таблица 9. Значения стандартных и критических сроков и соответствующих издержек выполнения операций для примера 7
2
Рис. 14. Стрелочный граф для примера 7 с указанием критического времени
Между тем найденное значение стоимости выполнения проекта в указанное время не является минимальным, поскольку необходимости использовать критические значения для некритических операций нет. Некритическими являются операции А, С, D и F. Поэтому необходимо найти эффект от использования соответствующих этим операциям некритических значений показателей. В случае, если существует возможность восстановить их стандартную продолжительность, не увеличивая при этом общую продолжительность выполнения проекта, можно будет одновременно достичь и экономию стоимости в результате использования ее некритических значений. Критические значения для операции А можно не использовать, поскольку увеличение продолжительности ее выполнения до 8 дней не меняет ЕЕТ узла 4, и, следовательно, не оказывает воздействия на выполнение остальных операций календарного плана. Использование некритических значений для операции А позволяет достичь экономии, составляющей 1500 руб. Увеличение продолжительности операции С с 5 до 6 дней приведет к увеличению значения ЕЕТ узла 3 до 6, однако не окажет воздействия на ЕЕТ узлов 5 и 7. Вследствие этого продолжительность выполнения проекта останется неизменной. Использование некритических значений, соответствующих операции С, позволит получить экономию 1000 руб. Если использовать некритические значения показателей операции D, то ЕЕТ узла 6 возрастет до 16 дней. Узел 6 принадлежит критическому пути, поэтому для того, чтобы достичь минимального общего времени выполнения проекта, составляющего 28 дней, необходимо применять критические значения времени и стоимости операции D. Использование некритических значений для операции F не изменит ЕЕТ узла 7 и не приведет к увеличению продолжительности проекта в целом. Используя для F некритические значения, мы сможем достичь экономии, составляющей 3500 руб. Минимальная стоимость выполнения проекта за 28 дней составит: 130750 - 1500 (А) - 1000 (С) - 3500 (Р) = 124750 руб. Стоимость выполнения проекта в стандартные сроки равна: 82500 (стоимость операций) + 39000 (стоимость строительной площадки)= = 121500 руб Следовательно, дополнительная стоимость, связанная с завершением выполнения проекта на 11 дней раньше, будет равна: 124750 - 121500 = 3250 руб. Пример 8. Обратимся к данным примера 1. В табл. 10 приводится дополнительная информация о стоимости операций и возможном сокращении времени их выполнения. Переменные накладные расходы составляют 300 руб. в неделю в течение всего времени выполнения проекта. 1. Определить стандартные значения общего времени выполнения и общей стоимости проекта. 2. Найти минимальное время, за которое можно выполнить данный проект, и соответствующее ему минимальное значение стоимости.
Таблица 10. Стандартные и критические значения сроков выполнения и стоимости операций для примера 8
6
Рис. 15. Стрелочный граф для примера 8 с указанием стандартных сроков
срок события, срок события (стандартный срок, дней) Решение На рис. 15 воспроизведен стрелочный граф, построенный в примере 1. Для каждой операции на графе указаны значения ЕЕТ и LЕТ. Стандартный срок выполнения проекта составляет 24 недели, а соответствующий ему критический путь имеет следующий вид: А- B - D -1-]-К- L . Общая стоимость проекта составляет: 4050 (стоимость операций) + 24х300 (переменные накладные расходы) = 11250руб. Чтобы определить минимальное время, требующееся для выполнения проекта в целом, каждой операции поставим в соответствие минимальный срок ее завершения. На рис. 16 показаны значения этих сроков и итоговые значения ЕЕТ и LЕТ. Минимальная продолжительность проекта составляет 12 недель. В данном случае критическими оказываются следующие пути: А- B - D -1-]-К- L и А- B - D -Н-]-К- L . Проверим, можно ли, используя некритические значения для некоторых некритических операций, получить экономию денежных средств.
Таблица 11. Использование некритических значений показателей для некритических операций из примера 8
Некритическими являются операции С, Е, F и G. Продолжительность операций в данном примере можно изменять по интервалам в одну неделю, так как единицей измерения продолжительности является неделя. В первую очередь рассмотрим операции, которые, если использовать их некритические значения, |могут принести наибольшую экономию денежных средств. Операции будем рассматривать в следующем порядке: Е (250 руб.), F (200 руб.), и С (125 руб.) или G (125 руб.). Минимальная стоимость выполнения проекта за 12 недель составила: (4050 (стандартная стоимость операций) + 1 • 400 (А) + 4 • 175 (В) + 1 • 200 (F) + 3 • 125 (G) + 1 • 200 (I) + 4 • 100 (J) + 1 • 250 (К) + 1 • 150 (L) (предельные издержки) + 12 • 300 ( переменные накладные расходы) = 4050 + 2675 + 3600 = 10325 руб.
6
Рис. 16. Стрелочный граф для примера 8 с указанием критических сроков
срок события, срок события (стандартный срок, дней)
Популярное: Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение... Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (312)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |