Тема 3 Управление инновационным проектом развития промышленной компании

Содержание темы

Понятие инновационного проекта и его содержания. Основные этапы создания инновационного проекта. ТЭО проекта.

Методы оценки эффектности и особенности управления технологическими и продуктовыми проектами. Сходства и различие инновационных и инвестиционных проектов. Система показателей эффективности инновационной деятельности предприятий.

Методические указания

Цель темы - получить представление об управлении инновационным проектом развития промышленной компании.

В результате изучения темы будут получены знания, позволяющие разрабатывать инновационные проекты, оценивать их эффективность.

При освоении темы необходимо исходить из того, что инновационный проект (ИП) - это система взаимосвязанных целей и программ их достижения представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых и др. мероприятий, соответствующим образом увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной проблемы, выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

Основными участниками инновационного проекта являются:

1) заказчик - будущий владелец и пользователь результатов проекта;

2) инвестор - сторона вкладывающая средства в проект. Инвесторами в РФ могут быть:

- органы, управляющие государственным и муниципальным имуществом;

- юридические лица всех форм собственности;

- международные организации, иностранные юридические лица;

- физические лица- граждане РФ и иностранные граждане.

3) проектировщик - специализированная проектная организация, разрабатывающая проектно- сметную документацию;

4) поставщик- обеспечивающий материально-техническое снабжение;

5)подрядчик - юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом;

6)лицензиар - предоставляющий право использования в проекте необходимых научно -технических достижений;

7) руководитель проекта (проект-менеджер)- получивший полномочия по руководству работами по проекту;

8) банк - обеспечивающий финансирование проекта, как один из основных инвесторов.

Инновационные проекты могут классифицироваться в зависимости от области применения на:

- исследовательские;

- научно- технические;

- организационные;

По уровню решения инновационные проекты подразделяются на:

- федеральные

-региональные

- принимаемые на уровне предприятия, организации

По типу инновации подразделяются на:

- новый товар;

- новая услуга;

- новый метод производства;

- новый метод управления;

- новый рынок;

- новый источник сырья;

По отношению к уже имеющимся системам:

- подрывные инновационные проекты, предлагающие совершенно новую систему, предполагающие отказ от существующих моделей, имеющие целью завоевания существующих или абсолютно новых рынков

- поддерживающие инновационные проекты, целью которых служит усовершенствование существующих систем, повышение их качества

По степени завершенности- конечные и промежуточные.

По времени исполнения- долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные.

Разработка инновационного проекта проходит 3 основные стадии:

1) прединвестиционная стадия – поиск идеи, научные и маркетинговые исследования, разработка технико-экономического обоснования или бизнес- плана;

2) инвестиционная стадия- проведение переговоров, заключение контрактов, вложение денег, предпроизводственный маркетинг, материальное воплощение проекта;

3)эксплуатационная стадия- эксплуатация нового объекта , мониторинг экономических  показателей;

Инновационный проект оформленный в виде бизнес-плана, должен содержать следующие основные разделы:

- сущность инновационного проекта, обоснование его деловой привлекательности в резюмирующей форме:

- предприятия, реализующие инновационный проект. Полные сведения о деятельности, юридическом статусе, возможностях;

- продукт, его характеристика;

- анализ рынков сбыта продукции, конкуренция;

- стратегия маркетинга инновационного продукта;

- организация производственного процесса;

- организация управления;

- риски и их страхование;

- стратегия финансирования.

Состав технико-экономического обоснования инновационного проекта (ТЭО) включает:

- маркетинговые исследования (спрос и предложение, сегментация рынка, цены, конкуренты и т.п.);

-программа выпуска продукции;

- предварительное обоснование инвестиционных возможностей;

- технические и технологические решения (анализ состава оборудования, загрузка действующих производственных мощностей; анализ состояния технологии, предложения по модернизации оборудования и закупке новых технологий, используемые сырьевые и прочие ресурсы и т.д.)

- система управления, организация труда;

- сметно-финансовая документация, в том числе: оценка издержек производства; потребность в оборотном капитале; источники финансирования, капитальные издержки и т.д.

- оценка рисков;

- сроки реализации проекта;

- оценка коммерческой эффективности и др. видов эффективности.

- условия прекращения реализации проекта.

ТЭО проекта должно пройти вневедомственную, экологическую и другие виды экспертиз.

Важными условиями осуществимости инновационных проектов являются:

- выбор надежной базы прогнозирования и анализа новшества;

- выбор ответственных учредителей и кредиторов, заинтересованных в успехе реализации всех этапов инновации.

Основными критериями успешности инновационного проекта являются:

- принципиальная новизна;

- патентная чистота;

-лицензионная защита;

- приоритетность направления инновации;

- конкурентоспособность инновации;

- производственные и ресурсные возможности;

- финансовая эффективность;

- социальная целесообразность.

В таблице 8 систематизированы сходства и различия инновационных и инвестиционных проектов.

Таблица 8- Сходства и различия инновационных и инвестиционных проектов

Отличительные признаки	Проекты
	инновационные	инвестиционные
Этапы реализации	Выбор стратегии инновационного развития. Получение новых научных знаний. Создание прототипа. Выработка технологии, способов, методов производства и ноу-хау. Обеспечение патентно-лицензионной защиты. Формирование бизнес-плана, Эксплуатация объекта. Продажа лицензий	Выбор стратегии технологического развития.   Разработка проектно-сметной документации.   Формирование бизнес-плана. Эксплуатация объекта
Основные методы оценки	Содержательные, внутренние; перспективность инновации; техническая применимость технологии; коммерциализуемость; динамика показателей эффективности хозяйственной деятельности предприятия;оценка преимуществ по сравнению с аналогами	Формальные, внешние: чистый дисконтированный доход; индекс доходности; внутренняя норма доходности; срок окупаемости
Критерии эффективности и отбора	Рекомендуется отбирать инновации, обладающие: патентно-лицензионной чистотой; принципиальной новизной и мировой конкурентоспособностью; возможностью формирования новой технологической платформы; рыночной и производственной применимостью	Рекомендуется оценивать эффективность: проекта в целом (в том числе общественные, экологические, социальные и иные внеэкономические эффекты); участия в проекте (в том числе коммерческие, отраслевые, бюджетные, региональные и иные финансовые последствия)
Основные участники	Научно-исследовательские институты, вузы, технопарки, венчурные капиталисты, Бизнес - ангелы, инновационно - активные предприятия	Банки, биржи, инвесторы, хозяйствующие субъекты

Критерием принятия управленческого решения по внедрению инноваций и осуществлению инновационной деятельности является экономический эффект.

Различаются следующие виды эффекта от реализации инноваций:

- экономический – учитываются все результаты и затраты, обусловленные реализацией нововведений;

- научно - технический – новизна, полезность, простота, эстетичность;

- финансовый - базируется на финансовых показателях;

- ресурсный – учитывается объем производства и расход всех видов ресурсов;

- социальный – социальные результаты осуществления нововведений;

- экологический – показатели, учитывающие влияние нововведений на окружающую среду;

В настоящее время в соответствии с рекомендациями ЮНИДО ( организации Объединённых наций по промышленному развитию) в зарубежной  и отечественной практике применяются показатели оценки эффективности инновационной деятельности, методика расчетов которых в РФ утверждена официальным документом «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов» вторая редакция. Официальное издание от 21.06.1999г.-М.: Экономика. 2000. В соответствии с вышеуказанным документом оцениваются следующие виды эффективности:

- эффективность проекта в целом;

- эффективность участия в проекте;

Эффективность проекта в целом оценивается с целью определения его потенциальной привлекательности для возможных участников и поиска источников финансирования. Эффективность проекта в целом включает в себя:

- общественную ( социально-экономическую) эффективность;

- коммерческую эффективность.

Показатели общественной эффективности учитывают социально-экономические последствия осуществления ИП для общества в целом. Показатели коммерческой эффективности учитывают финансовые последствия реализации ИП для непосредственных участников (осуществляющих затраты и пользующихся его результатами). Эффективность участия в проекте определяется с целью проверки реализуемости ИП и заинтересованности в нем всех его участников. Она включает:

- эффективность ИП для предприятий- участников ИП;

- эффективность для акционеров- участников ИП (эффективность инвестирования в акции предприятия);

- эффективность участия в проекте структур более высокого уровня по отношению к предприятиям- участникам ИП, в том числе:

- региональную и народно-хозяйственную;

- отраслевую (для отрасли, ФПГ, холдингов);

- бюджетную ( эффективность участия государства в ИП).

Эффективность ИП оценивается в течении расчетного периода, охватывающего весь жизненный цикл от разработки вплоть до прекращения.

Расчетный период разбивается на шаги. Шаги расчета t определяются их номера (0,1....t).Время в расчётном периоде измеряется в годах или долях года и отсчитывается от фиксированного момента t₀ принимаемого за базовый. Продолжительность различных шагов может быть различной. Всякий проект связан с получением доходов и осуществлением расходов, т.е. порождает денежные потоки (потоки реальных денег). Денежный поток это зависимые от времени денежные поступления (платежи),определяемые для всего расчетного периода. Значение денежного потока обозначается через Фи(t),если оно относится к шагу t. На каждом шаге значения  денежного  потока характеризуется:
- притоком , равным размену денежных поступлений (или результатов в стоимостном выражении) на этом шаге;
- оттоком, равным платежам на этом шаге;
- сальдо (эффектом),равным разности между притоком и оттоком.

Денежный поток состоит из частичных потоков от отдельных видов деятельности:
- денежного потока от инвестиционной деятельности(Фи(и)(t));
- денежного потока от операционной деятельности (Фи(о)(t));
- денежного потока от финансовой деятельности (Фи(Ф)(t)).

 Для денежного потока от инвестиционной деятельности:
 — к оттокам относятся: капитальные вложения, затраты на пуско-наладочные работы, ликвидационные затраты, затраты на увеличение оборотного капитала и средства, вложенные в дополнительные фонды;
 —  к притоком относятся: продажа активов, поступления за счёт увеличения оборотного капитала.
 Для денежного потока от операционной деятельности:
 —  к притоком относятся: выручка от реализации, а также прочие внереализационные доходы (доходы от сдачи имущества в аренду или лизинг);

- к оттокам – производственные издержки, налоги.

Для денежного потока от финансовой деятельности:

- к притокам относятся: вложение собственного капитала и привлеченных средств ( субсидий, дотаций, заемных средств и т.д.);

- к оттокам – затраты на возврат и обслуживание займов, дивиденды.

Денежные потоки от финансовой деятельности учитываются, как правило, только на этапе оценки эффективности участия проекте.

Порядок формирования денежных потоков от инвестиционной, операционной и финансовой деятельности показан в таблицах 9-11

Таблица 9- Денежный поток от инвестиционной деятельности

Номер строки		Номер шага. Длительность шага, годы или доли года		0	1		…
		Показатели
Отток
1	Затраты на приобретение и освоение земельного участка
2	Машины и оборудование
3	Производственные здания и сооружения
4	Нематериальные активы
5	Прочие основные производственные фонды
6	Итого: затрат на внеоборотные активы ( сумма стр. 1-5)
7	Прочие ( некапитализируемые) работы и затраты, в т.ч. ликвидационные затраты
8	Пусконаладочные работы
9	Всего затрат (сумма стр.6-8), в т.ч. НДС по видам фондов
10	Увеличение оборотного капитала
11	Всего инвестиций (сумма стр.9-10)
Приток
12			Доходы от реализации имущества и нематериальных активов
13			Уменьшение оборотных активов
14			Прочее
15			Денежный поток от инвестиционной деятельности (стр. 11-12-13-14)

 

Таблица 10- Денежный поток от операционной деятельности

Номер строки	Номер шага. Длительность шага, годы или доли годы	0	1		…
	Показатели
1	Выручка с НДС
2	Выручка без НДС
3	НДС в выручке
4	Производственные затраты без НДС, в т.ч.:
5	Материальные затраты без НДС
6	Заработная плата
7	Отчисления на социальные нужды
8	НДС по материальным активам
9	Балансовая стоимость ОПФ
10	Амортизационные отчисления