Тема 9. Ответственность руководителя при разработке и реализации управленческих решений.

Магистранты должны ознакомиться с алгоритмом проведения мозгового штурма, который представлен в методических указаниях для проведения семинарских, практических занятий.

Тестовые задания:

1. Решение не является управленческим, если оно направлено на:

a) стратегическое планирование;

b) оформление документации;

c) формирование структуры управления;

d) коммуникации с внешней средой;

e) совершенствование оплаты труда.

2. Управленческое решение – это…

a) это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью

b) это творческое, волевое действие субъекта управления, основанное на знаниях объективных законов функционирования управленческой системы и анализа информации о её функционировании, которая состоит в выборе цели, программы и способа деятельности коллектива

c) оба верно

3.  Какие виды УР по времени действия выделяют:

a) стратегические, тактические и оперативные

b) алгоритмические, эвристические

c) ситуационные, по предписанию, программные, инициативные, сезонные

d) все варианты не верны

4. Чем вызывается необходимость принимать решения?

a) необходимость принимать решения возникает в ситуации выбора       

b) принятие решений вызывается необходимостью устранить какие-либо отклонения от нормального состояния управляемого объекта

c) принятие решений связано с изменением целей управления

d) необходимость принимать решения вызвана постоянными изменениями ситуации

Вопросы к экзамену

 

1 История науки об управленческих решениях

2 Школы и подходы к принятию управленческого решения

3 Парадигмы принятия решений

4 Дифференцированная среда принятия управленческого решения

5 Институциональные рамки процесса принятия управленческого решения

6 Функции решений в методологии управления

7 Алгоритмические и эвристические стратегии принятия управленческого решения

8 Научное обоснование процесса принятия управленческого решения в государственном и муниципальном управлении

9 Системный подход к разработке и реализации управленческого решения

10 Прогнозирование при разработке и реализации управленческого решения

11 Этапы разработки и реализации управленческого решения

12 Методология разработки управленческого решения

13 Многоаспектность содержания управленческого решения

14 Социальный характер управленческого решения в государственном и муниципальном управлении

15 Критерии распознания проблемы при разработке управленческого решения

16 Структуризация процесса разработки и принятия управленческого решения

17 Подход к разработке и реализации управленческого решения

18 Основные этапы процесса разработки управленческого решения

19 Творческий характер управленческого решения

20 Модели руководства и требования к лицу, принимающему решение

21 Распределение властных полномочий при разработке управленческого решения

22 Организационная иерархия при разработке управленческого решения

23 Формы разработки и реализации управленческого решения

24 Сущность и виды управленческого решения

25 Типология управленческого решения

26 Многогранность классификации управленческого решения

27 Требования к качеству управленческого решения и условия их достижения

28 Параметры и факторы качества управленческого решения

29 Информационное обеспечение процесса разработки управленческого решения

30 Влияние внутренних факторов на разработку и реализацию управленческого решения

31 Влияние внешней среды на разработку и реализацию управленческого решения

32 Необходимость моделирования управленческого решения в современных условиях

33 Формализация процесса разработки и реализации управленческого решения в государственном и муниципальном управлении

34 Требования к модели процесса разработки управленческого решения

35 Классификация моделей процесса принятия управленческого решения

36 Экспертное моделирование и особенности его применения при разработке управленческого решения

37 Целевая ориентация управленческого решения

38 Целевые и процессорные технологии разработки управленческого решения

39 Основные и вспомогательные методы анализа управленческого решения

40 Анализ альтернативных вариантов управленческого решения

41 Основные правила обеспечения сопоставимости вариантов управленческого решения

42 Виды функциональной эффективности

43 Особенности использования метода «дерево» решений

44 Суть и содержание метода мозговой атаки.

45 Условия применения теоретико-игрового метода.

46 Экспертная оценка эффективности принятия управленческого решения

47 Оценка экономической эффективности управленческого решения косвенным методом.

48 Оценка экономической эффективности управленческого решения по конечным результатам.

49 Методы группового принятия решений

50 Оценка экологической безопасности управленческого решения в государственном и муниципальном управлении

51 Обеспечение процесса принятия оптимальных управленческих решений

52 Контроль реализации управленческого решения

53 Функции и виды контроля в процессе разработки и реализации управленческого решения

54 Риски и учёт их влияния на принятие управленческого решения.

55 Управление риском при разработке управленческого решения

56 Роль лица, принимающего решение, в современной системе государственного и

57 муниципального управления

58 Методы экономического обоснования управленческого решения

59 Ответственность в процессе разработки управленческого решения

60 Управление риском при разработке управленческого решения.

61 Качество управленческих решений. Условия обеспечения качества управленческого решения.

62 Эффективность управленческих решений. Виды эффективности управленческого решения.

63 Оценка экономической эффективности управленческого решения косвенным методом.

64 Оценка экономической эффективности управленческого решения по конечным результатам.