Разработка раздела «Анализ структуры интелектуальноко капитала и материальных ресурсов выбранной организации»

Учебно-методическое пособие

УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСНЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ФИРМЫ

 

Методические указания по выполнению контрольной работы

Санкт-Петербург

2013

 

 

Александров И.Н.

УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСНЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ФИРМЫ: Методические указания  по выполнению контрольной работы

Данные материалы и методические указания для выполнения контрольной работы по курсу разработаны в соответствии с учебным планом специальности 080200.62 «Менеджмент» и предназначены для студентов Инженерно- экономического института  СПбГПУ.

Работа подготовлена на кафедре «Стратегический менеджмент» СПбГПУ.

Содержание

Введение. 4

1. Общее понятие ресурсного потенциала. 5

2. Разработка раздела «Описание деятельности компании». 5

3. Разработка раздела «Анализ структуры интелектуальноко капитала и материальных ресурсов выбранной организации». 6

4. Разработка раздела «Проведение расчета количественной оценки потенциала». 8

4.1.    Методика оценки потенциала. 9

4.2.    Общий анализ составляющих потенциала предприятия. 13

4.3.    Ретроспективный анализ выручки и расходов предприятия. 14

4.4.    Выявление множества действующих, запланированных и потенциальных проектов для компании 16

4.5.    Определение длительности прогнозного периода. 16

4.6.    Определение ставок дисконтирования. 17

4.7.    Прогноз инвестиций, доходов и расходов по каждому проекту. 17

4.8.    Расчет величины денежных потоков и потенциальной остаточной стоимости.. 21

5. Пример оценки потенциала приборостроительного предприятия. 22

Оформление контрольной работы.. 27

 

 

Введение

 

Цель контрольной работы  описываемой в данном учебно-методическом издании   – развить практические и теоретические знания студентов по дисциплине «Управление ресурсным потенциалом фирмы», приобретенные в ходе практических и лекционных занятии.

Контрольная работа разрабатывается на основе исследования выбранной студентом организации, исчерпывающая информация о которой ему доступна. Если компания работает в нескольких отраслях, возможно написание работы по одному из направлений бизнеса организации. Темой работы  является анализ ресурсного потенциала выбранной компании.

 

 

Общее понятие ресурсного потенциала

 

Ресурсный потенциал, прежде всего, представляет собой не простую сумму, а систему ресурсов, используемых комплексно, т. е. предусматривает обязательную взаимодополняемость отдельных ресурсов в процессе общественного производства. Увеличение в системе одного какого-либо ресурса предполагает одновременное увеличение количества другого ресурса.

Важной отличительной особенностью категории ресурсного потенциала является также и то, что она предусматривает возможность взаимозаменяемости ресурсов, используемых в общественном производстве. Многофункциональность большинства видов ресурсов создает условия вариации применения различных их видов и элементов для достижения одного и того же заданного конечного результата.

 

Разработка раздела   «Описание деятельности компании»

 

Описание деятельности компании включает общую характеристику компании (виды деятельности, этапы развития, совместные проекты с другими предприятиями и т.д.) и описание отрасли бизнеса (продукция и ее применение, отличительные качества или уникальность, основные технические характеристики).

В данном разделе анализируется производственный потенциал организации (потенциальный объем производства продукции, потенциальные возможности основных средств, потенциальные возможности использования сырья и материалов, характеристика имеющихся у компании ресурсов: недвижимость, транспорт, оборудование, персонал).

Отдельно следует остановиться на анализе стратегических проектов (реализованных, осуществляемые в текущий момент и намечаемых), связанных с развитием производства, освоением новых рынков, разработкой новых технологий, реструктуризацией, обучением персонала и т.д.

В рамках данного раздела необходимо оценить финансовый потенциал компании: финансовые показатели производства (прибыльность, ликвидность, платежеспособность) и их динамику, потенциальные инвестиционные возможности (откуда предприятие может получить деньги на инвестирование на каких  условиях: кредиты, акционеры, государственный бюджет или иное).

Ретроспективный анализ компании в проекте призван определить воздействие прошлого на текущее состояние и стратегические перспективы, более полно сформулировать проблемную ситуацию, выявить ранее принятые удачные или неудачные стратегические решения.

Завершается раздел выводами относительно того, как каждое стратегическое решение или мероприятие повлияло на сложившуюся ситуацию и  развитие компании (позитивно, негативно или предопределило их) и как они могут повлиять на ход развития компании в будущем.

 

Разработка раздела «Анализ структуры интелектуальноко капитала и материальных ресурсов выбранной организации»

 

В данном разделе необходимо проанализировать интеллектуальный капитал компании.

Интеллектуальный капитал — это активы, представляющие собой мысленные (tacit) знания, то есть не отделимые от сотрудников, и знания, воплощенные в результатах мыслительной деятельности (структурах, интеллектуальной собственности, клиентах и др). При этом не имеет значения, приобретен объект интеллектуальной собственности (например, патент) у третьих лиц или создан в компании, поскольку основным признаком является то, что он является результатом мыслительной деятельности. Кроме того в ИК можно включить те неосязаемые активы которые напрямую не являются результатом мыслительного процесса но своим существованием повышают конкурентоспособность фирмы (хотя бы временно).

 

Интеллектуальный капитал включает:

1) человеческий капитал (HC);

2) клиентский или рыночный капитал (CC);

3) структурный, или организационный, капитал (SC).

Человеческий капитал – это не только собранная вместе и обученная рабочая сила, но и хороший менеджмент, контракты с выдающимися специалистами в той сфере, к которой относится бизнес. В работе необходимо проанализировать сильные и слабые стороны персонала (есть ли уникальные сотрудники, отделы научных разработок, конфликтность в коллективе и т,д., потенциальные возможности профессиональных кадров.

Клиентский капитал - представляет собой ценность, заключенную в отношениях с клиентами. К рыночному капиталу принято относить: товарные знаки и знаки обслуживания; фирменные наименования; деловую репутацию; наличие своих людей (insiders) в организациях партнерах или клиентах; наличие постоянных покупателей; повторные контракты с клиентами и т.д. Только часть из перечисленного можно назвать активами в точном смысле слова. Например, нельзя считать активами людей, работающих в других организациях и обеспечивающих интересы данной организации. Хотя с точки зрения обеспечения успеха бизнеса это очень важные активы.

В работе нужно обратить внимание на товарные знаки и знаки обслуживания; фирменные наименования; деловую репутацию (оценивается в свободной форме); наличие своих людей (insiders) в организациях партнерах или клиентах; наличие постоянных покупателей; повторные контракты с клиентами и т.д.

Необходимо провести оценку объема рынка (в натуральном и денежном выражении) и тенденции его изменения, потенциальный спрос на продукцию и доля рынка, занимаемая предприятием,

Необходимо провести анализ конкурентной среды, преимуществ и слабых мест основных конкурентов.

Описать перспективную сбытовую политика (на ваш взгляд, каким образом компании следует продвигать свою продукцию или услуги).

Структурный капитал – наиболее разнородная часть ИК. Сюда относятся права ИС, информационные ресурсы, инструкции и методики работы, система организации фирмы и т.д. При всей своей разнородности именно структурный капитал в наибольшей степени соответствует тому, что называется НМА. К структурному капиталу относятся систематизированные знания, в том числе ноу-хау, в принципе отделимые от физических лиц (работников) и от фирмы. Таким образом, ноу-хау оказываются частью как человеческого, так и структурного капитала. Это очень важно для понимания феномена обесценения ИК при нелояльном (оппортунистическом) поведении сотрудников или при их увольнении.

Также в этом разделе необходимо описать производственный потенциал: потенциальный объем производства продукции, потенциальные возможности основных средств, потенциальные возможности использования сырья и материалов, характеристику имеющихся у компании материальных ресурсов (недвижимость, транспорт, оборудование и т.д.).