ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ (ПЗ)

Задача:

Произошла поломка оборудования. Для её устранения потребовалось бы много времени.

Один рабочий, рискуя жизнью, быстро устранил  неисправность. Весь цех восторгался его поступком. Начальник цеха, узнав о случившимся, поблагодарил рабочего, а мастера освободил

от работы.

Постановка задачи:

Как бы вы поступили на месте начальника цеха?

 

ВАРИАНТ 17

ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ (ТЗ)

Ответьте на вопросы.

1. Управление конфликтами и стрессами.
2. Поведенческие аспекты контроля
3. Управленческие решения: понятие и виды.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ (ПЗ)

Задача:

Вам свойственно соглашаться с людьми, брать на себя обязательства, часто даже не связанные с выполнением ваших непосредственных  обязанностей. Как правило, вы делаете это чтобы избежать конфликтов.  Однако просьб становится больше, потому что некоторые просто  эксплуатируют вашу слабость. Как быть, ведь у вас практически не остается времени на работу?

Обоснуйте ответ.

ВАРИАНТ 18

ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ (ТЗ)

Ответьте на вопросы.

1. Эволюция менеджмента как науки. Роль и место научных подходов и школ в развитии менеджмента.
2. Методы управления конфликтами.
3. Разделение и кооперация труда в аппарате управления предприятием.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ (ПЗ)

Задача:

Психологи называют восемь типов людей, образующих нормальную группу.

Один из них - «генератор идей». Выберите, что его может характеризовать:

а) развиты интеллект и воображение;

б) имеет обширные знания и одаренность в своей сфере интересов;

в) индивидуален;

г) невнимателен к практическим делам, к протоколу;

д) все перечисленное;

е) ничего из перечисленного. Обоснуйте ответ.

ВАРИАНТ 19

ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ (ТЗ)

Ответьте на вопросы.

1. Структурная характеристика группы. Поведение личности в группе.

2. Административные методы управления.

3. Информационные технологии менеджмента

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ (ПЗ)

Задача:

Определить стиль руководства:

а) В критических ситуациях руководитель, как правило, переходит на более жесткие методы руководства;

б) При возникновении критических ситуаций руководитель не ужесточает методы руководства;

в) В критических ситуациях руководитель не может обойтись без помощи вышестоящих руководителей; г) сталкиваясь с трудностями, руководитель переходит на более мягкие методы руководства, теснее взаимодействует с подчиненными;

д) В критических ситуациях руководитель, как правило, плохо справляется со

своими обязанностями.

ВАРИАНТ 20

ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ (ТЗ)

Ответьте на вопросы.

1.Управленческие информационные системы.

2. Экономические методы управления.

1. Конфликты: понятие, виды, причины возникновения.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ (ПЗ)

Задача:

Всегда, когда вы ведете серьезный разговор с одним подчиненным,

критикуете его работу и спрашиваете, почему он так поступает, он отделывается

молчанием. Как изменить ситуацию? Обоснуйте ответ.

ВАРИАНТ 21

ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ (ТЗ)

Ответьте на вопросы.

1. Деловой этикет менеджера.
2. Социально-психологические методы управления.
3. Российский и зарубежный менеджмент: возможности и проблемы интеграции.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ (ПЗ)

Задача:

После выговора вы сказали работнику несколько теплых слов.

В конце разговора вы поняли, что критика не была воспринята.

Вероятно, он услышал только приятную часть разговора. Что делать?

ВАРИАНТ 22

ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ (ТЗ)

Ответьте на вопросы.

1.Организационная структура управления современным предприятием.

2. Принципы управления.

3.Сущность и основные элементы организационного конфликта.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ (ПЗ)

Задача:

Ваш подчиненный довольно часто опаздывает на работу, и каждый раз объясняет это достаточно уважительной причиной. Он хорошо и ответственно выполняет все поручения, но из-за его опозданий другие работники стали проявлять недовольство. Вам бы не хотелось его увольнять,

но сегодня все повторилось снова.

Вы говорите …

ВАРИАНТ 23

ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ (ТЗ)

Ответьте на вопросы.

1. Лидерство в менеджменте.
2. Роль информационной службы в управлении.
3. Научная организация управленческого труда.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ (ПЗ)

Задача:

Подчиненный обращается к своему руководителю, недавно вступившему в должность: « Я уже давно работаю в этой должности и не помню случая, чтобы меня заставляли переделать мой отчёт, Вы первый кто это требует. Возможно, в отчете есть какие то неточности, никто от них не застрахован. Но переделывать все?!»

Вы говорите: …

 

ВАРИАНТ 24

ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ (ТЗ)

Ответьте на вопросы.

1. Организация личной работы (самоменеджмент) руководителя, функции самоменеджмента их содержание.
2. Деловые совещания, их виды, порядок подготовки и проведения.
3. Культура организации

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ (ПЗ)

Задача:

Ваша секретарша довольно часто опаздывает на работу, и каждый раз объясняет это достаточно уважительной причиной.

Она хорошо и ответственно выполняет все поручения, но из-за её опозданий вы не всегда успевает вовремя начать выполнение ваших дел. Вам бы не хотелось её увольнять, но сегодня все повторилось снова. Вы говорите:…

ВАРИАНТ 25