Конкурентоспособность ЗАО «БИЗ»

В таблице 4 рассмотрены основные конкуренты ЗАО «БИЗ» с описанием их преимуществ и слабых сторон.

Таблица 4.

Анализ конкурентов ЗАО «БИЗ»

Рисунок 2 показывает долю рынка основных конкурентов ЗАО «БИЗ» за 2004 год.

Рис. 2. Доля рынка за 2004 г.

В таблице 5 приведен анализ конкурентоспособности ЗАО «БИЗ» по отношению к конкурентам.

Таблица 5.

Анализ конкурентоспособности ЗАО «БИЗ» по отношению с конкурентами

* Нет достоверной информации.

Таким образом, из анализа видно, что ЗАО «БИЗ» имеет свой имидж на рынке электроизоляционных материалов, занимает значительную долю рынка (см. рис. 2) и достаточно низкие цены на свою продукцию. С другой стороны завод проигрывает в конкурентной борьбе, т.к. у конкурентов есть возможность привлечения инвестиций (в том числе и иностранных), более совершенное оборудование, широкий ассортимент, сформирован свой имидж, имеется отдел рекламы и т.д.

3. Анализ внутренней среды организации

По объемам производства Бобровский изоляционный завод можно отнести к крупным промышленным предприятиям, Свердловской области, что позволяет изготавливать продукцию не только по заказу покупателя. В данное время продукция выпускается в основном крупными партиями и в широком ассортименте, что позволяет заводу удовлетворять любые заявки предприятий-клиентов.

Продукция ЗАО «Бобровский изоляционный завод» пользуется у потребителей хорошим стабильным спросом. На сегодняшний день ее высокое качество удовлетворяет всем запросам потребителей. Производство электроизоляционных материалов является для завода прибыльным бизнесом. В таблице 6 анализируется покупательский спрос на продукцию завода.

Таблица 6.

Анализ потребительского спроса на продукцию ЗАО «БИЗ»

В целом можно выделить сильные и слабые стороны ЗАО «БИЗ»:

Слабые стороны:

- большая изношенность оборудования, зданий и сооружений основных производственных цехов;

- недозагруженность производственных мощностей;

- нехватка квалифицированного персонала и рабочей силы;

- отсутствие оптимальной системы стимулирования;

- сильные семейные связи.

Сильные стороны:

- качество продукции полностью удовлетворяет потребительский спрос;

- ведется работа по разработке новых товаров и совершенствования уже известных;

- ведется работа со странами «ближнего зарубежья»;

- ЗАО «БИЗ» завоевал достаточно большой сегмент рынка;

- коллектив всецело доверяет руководству;

- ведется постоянный поиск квалифицированных работников.

Внутренние ресурсы такие как персонал, капитал, сырье, технология, информация ЗАО «БИЗ» сведены в таблицу 7.

Таблица 7.

Ресурсы ЗАО «БИЗ»