ОСНОВНЫЕ ПУТИ СНИЖЕНИЯ РИСКА В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Избежать полностью риска в инновационном предприни­мательстве не возможно, поскольку инновации и риск — дне взаимосвязанные категории. Нововведенческая деятельность обладает высокой степенью неопределенности. Очень трудно предвидеть, какое нововведение будет иметь успех на рынке, а какое не будет пользоваться спросом. Поэтому инновацион­ным предприятиям в первую очередь следует тщательно ана­лизировать инновационные проекты для того, чтобы избежать возможных ошибок на самой ранней стадии — стадии отбора проектов.

Одним из способов снижения инновационного риска яв­ляется диверсификация инновационной предприниматель­ской деятельности, состоящая в распределении усилий разра­ботчиков (исследователей) и капиталовложений для осуществ­ления разнообразных инновационных проектов, непосредст­венно не связанных друг с другом.

Передача (трансфер) риска путем заключения контрактов — следующий метод минимизации риска инновационной дея­тельности. Если проведение каких-либо работ по инновационному проекту слишком рискованно и величина возможно­го риска неприемлема для инновационного предприятия, оно может передать эти риски другой организации. Выделяют три причины, в результате действия которых передача риска вы­годна как для стороны передающей (трансфера), так и для при­нимающей (трансфери):

— потери, которые велики для стороны, передающей риск, могут быть незначительны для стороны, риск на себя прини­мающей;

— трансфери может находиться в лучшей позиции для со­кращения потерь или контроля за хозяйственным риском.

Передача риска инновационной деятельности, как прави­ло, производится путем заключения нижеприведенных типов контрактов.

* Строительные контракты.

* Аренда машин и оборудования (лизинг).

* Контракты па хранение и перевозку грузов.

* Контракты продажи, обслуживания, снабжения.

* К этой же группе контрактов относятся: соглашение о снаб­жении предприятия материалами, сырьем, необходимыми для реализации инновационного проекта, на условиях полдержа­ния неснижаемого остатка на складе, аренда оборудования. используемого для осуществления инновационного проекта. с гарантией его технического обслуживания и текущего ремонта; гарантия полдержания производительности (определенных технических характеристик) используемого оборудования: до­говора на сервисное обслуживание техники, необходимой для инновационной деятельности.

Договор факторинга (финансирование под уступку денеж­ного требования).

Биржевые сделки. снижающие риск снабжения инноваци­онного проекта в условиях инфляционных ожиданий и отсутствия надежных оперативных каналов закупок. Минимизация рисков снабжения в данном случае также осуществляется за счет передачи риска путем: приобретения опционов на закуп­ку товаров и услуг, необходимых для осуществления иннова­ционного проекта, цена на которые в будущем увеличится: заключения фьючерсных контрактов на закупку растущих в цене товаров.

Заключая фьючерсный контракт на покупку товара или ус­луг, инновационная предпринимательская фирма, с одной сто­роны, приобретает определенную гарантию получения товара или услуги в нужный срок по оговоренной цене, снижая тем самым риск снабжения и инфляционный риск. С другой сто­роны, инновационная фирма не лишается возможности отказаться от контракта в том случае, если найдет альтернативные каналы снабжения и сможет заключить другой, более выгод­ный контракт. Фьючерсный контракт на покупку товара или услуги может быть заключен в качестве резервного как допол­нение к основному контракту, в надежности которого у фир­мы есть сомнения. Если основной контракт тем не менее бу­дет реализован, предпринимательской фирме следует продать фьючерс на параллельную закупку до наступления по нему срока реальной закупки и ее оплаты. В данном случае необхо­димо, чтобы срок дополнительного фьючерсного контракта был более длительным, чем срок поставки по основному кон­тракту.

При передаче риска инновационная предпринимательская фирма должна учитывать следующие моменты:

распределение рисков между трансфером и трансфери должно быть четким и недвусмысленным:

трансфери должен иметь возможность быстро выполнить все принятые на себя обязательства;

трансфери должен иметь значительные полномочия для сокращения и контроля за риском и наилучшим образом ис­пользовать эти полномочия:

решение о трансфере должно приниматься на базе крите­рия эффективности (как недорогой или более прибыльный ме­тод) в сравнении с аналогичными по надежности методами минимизации предпринимательского риска:

риск должен передаваться по цене, одинаково привлека­тельной как для трансфера, так и для трансфери.

Важнейшим методом снижения рисков инновационной деятельности является их страхование.

Страхование — система экономических отношений, вклю­чающая образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование (распределения и перераспреде­ления) для преодоления и возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховы­ми случаями) путем выплаты страхового возмещения и стра­ховых сумм. В страховании обязательно наличие двух сторон: специальной организации, ведающей созданием и использо­ванием соответствующего фонда, — страховщика и юридиче­ских и физических лиц, вносящих в фонд установленные пла­тежи, — страхователей, взаимные обязательства которых рег­ламентируются договором страхования в соответствии с усло­виями страхования. Из всех форм передачи риска страхова­ние наиболее полно отвечает идеальным условиям, предъявляемым к трансферу риска, так как ресурсы для покрытия по­терь инновационной фирмы получаются от страховых орга­низаций быстрее, чем из любого другого источника.

Решив обратиться в страховую компанию, инновационной предпринимательской фирме следует иметь в виду, что лучший метод страхования — это заключение не одного страхового контракта от всех предполагаемых рисков, а комплексная си­стема защиты организации. Эта система зависит от специфи­ки работы и специализации предприятия, но в общих чертах должна выглядеть следующим образом:

1) страхование движимого и недвижимого имущества, то есть зданий, сооружений, оборудования, готовой продукции на складах и т.п. от всех возможных потерь, предусмотренных страховым договором:

2) страхование грузопотоков, то есть всех получаемых и от­правляемых предприятием грузов:

3) страхование ответственности, включающей общеграж­данскую ответственность работодателя перед работниками (риск получения работником увечья при несчастном случае на производстве):

4) страхование персонала, то есть страхование компанией жизни сотрудников, страхование на случай временной нетру­доспособности иди инвалидности работников.

В некоторых случаях наиболее эффективной возможнос­тью избежания негативных последствий или снижения уров­ня риска инновационной деятельности являются прямые уп­равленческие воздействия на возможные управляемые факто­ры риска. Такие, как:

анализ и оценка инновационного проекта; проверка предполагаемых партнеров по инновационному проекту;

планирование и прогнозирование инновационной деятель­ности:

подбор персонала, участвующего в осуществлении инно­вационной деятельности, и др.

Одним из возможных путей избежания ошибок при выбо­ре партнера является создание собственной системы сбора и анализа информации о потенциальных или существующих партнерах. В качестве образца в этом случае можно использо­вать систему Dul-Diligence — “должного внимания”, практи­куемую защиту от разного рода мошенничеств. Один из основ­ных инструментов этой системы — анкета, включающая во­просы о названии компании-контрагента и адресах ее офисов за последние два-три года; о видах бизнеса, ею осуществляе­мых. Анкета может содержать вопросы о партнерах компании и их адресах, вопросы о ее финансовом состоянии и предпо­лагаемом обороте или будущем среднем остатке на счете. На­иболее сложные вопросы анкеты связаны с происхождением капитала компании. Подобная анкета дает предварительную информацию о клиенте, и в том случае, если что-то в его отве­тах настораживает, следует проводить дополнительное иссле­дование, включающее поиск подтверждений (или опроверже­ний) полученных данных, поиск фактов, о которых партнер умолчал, а также проверку сведений с помощью других орга­низаций. По итогам анкетирования готовится заключение о целесообразности сотрудничества с данной компанией.

Важнейшим фактором снижения риска является планиро­вание и прогнозирование инновационной деятельности пред­принимательской фирмы. Эффективное прогнозирование и планирование дают возможность предпринимателю предвидеть и приспособиться к экономическим колебаниям или из­менениям конъюнктуры рынка, снизив таким образом уровень риска. Любая предпринимательская структура более устойчи­ва, когда внутренний порядок позволяет ей сопротивляться внешним негативным воздействиям.

Одним из внутренних источников снижения предприни­мательского риска является тщательный подбор работников (персонала) фирмы. Чем больше людей работает в предпри­нимательской фирме, тем больше риск от принятого каждым из них решения, поэтому руководителю организации следует постоянно уделять внимание кадровым вопросам. Не имеет значения, каким видом предпринимательской деятельности занимается фирма, — в любом деле необходим хороший пер­сонал. Следует подбирать компетентных способных работни­ков, иначе фирма будет ненадежна, неэффективна. Подбор ко­манды — это искусство, необходимое руководителю, для того чтобы деятельность его фирмы была эффективна. Штат сотруд­ников должен формироваться по принципу компетентности и заинтересованности в работе. В большей степени это касается инновационных фирм, так как почти 50% всех ошибок при реализации инновационного проекта происходят из-за не­брежности, невнимательности, низкой квалификации испол­нителей проекта.

Для успешной деятельности большое значение имеет ин­новационный настрой менеджмента всех уровней управления, нейтрализация сопротивления изменениям, стимулирование различных инициатив. Каждый специалист инновационной фирмы должен нести ответственность и иметь возможность для проявления инициативы. Основная задача руководителя ин­новационной предпринимательской фирмы—расширить уча­стие непосредственных исполнителей в принятии инноваци­онных решений.

Социологические обследования показывают, что только 34% сотрудников инновационных фирм отдают работе все свои силы и знания.

В то же время более 60% научных сотрудников могут тру­дится более эффективно при изменении некоторых условий организации труда, материального и морального стимулиро­вания.

Большое значение для снижения инновационного риска играет организация защиты коммерческой тайны на предпри­ятии, так как в некоторых случаях техническая и коммерчес­кая информация о разрабатываемом на фирме инновацион­ном проекте может “подтолкнуть” конкурентов к параллель­ным разработкам.

Кроме этого, при заключении контракта между руководи­телем предпринимательской фирмы и сотрудником необходи­мо вносить обязательства последнего по неразглашению ком­мерческой тайны. Наличие подобного документа позволяет предпринимателю—собственнику фирмы применять различ­ные санкции к работникам, виновным в утечке конфиденци­альной информации. Важнейшим направлением защиты ком­мерческой тайны предприятия является стабильность кадро­вого состава. Если состав квалифицированных специалистов меняется из-за высокой текучести, бесценные разработки фирмы могут становиться бесплатным достоянием конкурентов.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Итак, нововведения нужно начинать с малого, то есть таким образом, чтобы на начальном этапе не требовалось бы большие вложения финансовых и людских ресурсов, а ориентироваться при этом следовало бы на небольшой или ограниченный рынок. Иначе может возникнуть проблема нехватки времени, необходимого для отладки и внесения оперативных изменений.

Сложность развития инновационной сферы Беларуси заключается в неприспособленности старой системы управления инновациями к новым условиям хозяйствования.

В заключение следует сказать, что поддержка инновацион­ного предпринимательства является одним из приоритетных направлений государственной научно-технической и эконо­мической политики во всех странах с развитой рыночной эко­номикой.

Одной из причин снижения эффективности инноваций в Беларуси является слабость правовой базы в области инноваци­онного предпринимательства и недостаточный уровень госу­дарственной поддержки инновационных предприятий. Любой вид инновационной деятельности требует государственной поддержки и стимулирования. В развитых западных странах разработаны пути и формы, с помощью которых осуществля­ется поддержка инновационного предпринимательства. Осо­бый интерес представляет опыт таких стран, как США, Япо­ния, Великобритания, Канада, Франция, Израиль, так как при всех особенностях практика решения научно-технических про­блем в этих странах имеет общую основу — активное участие государства в проведении инновационной политики.

 

Список литературу.

 

Жизнин С.З., Крупное В.И. Как стать бизнесменом. — Минск.: Изда­тельская группа “Предприниматель”. — 2007. — С. 7.

Словарь-справочник предпринимателя. — М.: Издательско-произ­водственная фирма “Зевс”. —2008. — С. 84.

Экономика предприятия. / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купрякова. —М.; Бизнес и Банки, ЮНИТИ.— 2009.—С. 351.

Шумпетер И. Теория экономического развития (Исследование пред­принимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры). — М.: Прогресс. — 2008 г. — С. 72.

Дракер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: СП “Бук Чембер Интернешнл”. — 2007. — С. 41 .

Дракер. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. С. 48-49.

Швальбе Б., ШвальбеХ. Личность, карьера, успех: Пер. с нем. — М.: Прогресс. —2007,—С. 90.

Русинов Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов. — Консультант директора. — 2008.  № 23.

Все о маркетинге. Сборник материалов для руководителей пред­приятий, экономических и коммерческих служб. М.: Азимут-центр. 2004. С. 316-318.

Энциклопедия малого бизнеса, или Как вести свое дело. – М. 2005.

Янчевский В.Г. Менеджмент, маркетинг, бизнес

 Ховард Кен, Коротков Э. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства, уч. пособие. – М.1996. Уткин Э.А. Управление фирмой.

Балашевич М.И. Малый бизнес: отечественный и зарубежный опыт. – Мн. 2007

Менеджмент организации. Учебное пособие. Под ред. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. – М.: ИНФРА – М. 2008.

Ильин А.И. Управление предприятием.

[1] Жизнин С.З., Крупное В.И. Как стать бизнесменом. — Минск.: Изда­тельская группа “Предприниматель”. — 1990. — С. 7.

 

[2] Словарь-справочник предпринимателя. — М.: Издательско-произ­водственная фирма “Зевс”. — 1992. — С. 84.

 

[3] Экономика предприятия. / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купряко-ва. —М.; Бизнес и Банки, ЮНИТИ.— 1996.—С. 351.

 

[4] Шумпетер И. Теория экономического развития (Исследование пред­принимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры). — М.: Прогресс. — 1982 г. — С. 72.

 

[5] Дракер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: СП “Бук Чембер Интернешнл”. — 1992. — С. 41 .

 

[6] П.ф. Дракер. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. С. 48-49.

 

[7] Швальбе Б., ШвальбеХ. Личность, карьера, успех: Пер. с нем. — М.: Прогресс. —1993,—С. 90.

 

[8] Русинов Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов. — Консультант директора. — 1996. № 23.

 

[9] Все о маркетинге. Сборник материалов для руководителей пред­приятий, экономических и коммерческих служб. М.: Азимут-центр. 1992. С. 316-318.