П роцесс адаптации новых работников на предприятии
Адаптация – приспособление сотрудника к содержанию и условиям труда, а также в целом к социальной среде, его окружающей. Виды адаптации: 1) по уровню: · первичная (для лиц, не имеющих трудового опыта); · вторичная. 2) по направленности: · профессиональная; · психофизиологическая; · социально-психологическая. Профессиональная адаптация заключается в активном освоении профессии, ее тонкостей, специфики, необходимых навыков, приемов, способов принятия решений (для начала хотя бы стандартных решений для типичных ситуаций). Начинается с того, что после выяснения опыта, знаний, характера новичка для него определяют наиболее приемлемую форму подготовки (курсы повышения квалификации, обучение, наставничество, консультирование и т.д.). Сложность профессиональной адаптации зависит от широты, разнообразия деятельности, интереса к ней, содержания труда, влияния профессиональной среды и индивидуально-психологических свойств личности. Психофизиологическая адаптация – адаптация к условиям труда, режиму работы и отдыха. Как правило, особых сложностей не представляет, протекает быстро, зависит от здоровья человека, его естественных реакций и характеристики условий. Тем не менее, большинство несчастных случаев, происходящих в первые дни работы, связано с отсутствием психофизиологической адаптации. Социально-психологическая адаптация – адаптация к коллективу и его нормам, к руководству и коллегам. Трудности могут быть связаны с обманутым ожиданием быстрого успеха, недооценкой сложности и важности человеческого общения, недооценкой практического опыта и переоценкой теоретических знаний, инструкций. В общем смысле процесс адаптации состоит из этапов: 1) детальное ознакомление с новым окружением; 2) усвоение стереотипов поведения; 3) ассимиляция - полное приспособление к среде; 4) идентификация – отождествление личных интересов и целей с общими. С организационной точки зрения этапы адаптации: 1) ознакомительный (примерно 1 месяц) достаточен для проявления достоинств, но недостаточен для оценки вероятности проявления слабостей; 2) оценочный (до 1 года), когда достигается совместимость между человеком и коллективом; 3) интеграционный – «объединение» сотрудника с организацией (до 3 лет). Процесс адаптации значительно облегчается участием в нем руководителя. Рекомендации руководителю: · руководитель должен ежедневно встречаться с сотрудником, узнавать информацию об успехах и поддерживать в начинаниях; · личное участие в устранении проблем, помощь в решении проблем. Руководителю целесообразно завести карточку контроля за адаптацией, помочь сотруднику выбрать наиболее подходящее рабочее место, оказать содействие в освоении тонкости профессии, помочь освоить смежные профессии, позволить человеку принимать участие в делах коллектива, коллективных мероприятиях. Для молодого специалиста в период адаптации самую большую опасность представляет некомпетентный руководитель. Рекомендации сотруднику по успешной адаптации: 1) ознакомиться с новой обстановкой; 2) не проявлять оригинальность, инициативу, чтобы не привлекать излишнее внимание; 3) понять расстановку сил, неформальные связи, психологический климат, личные цели коллег и руководителя, не участвовать в конфликтах, соблюдать субординацию, выбрать правильный тон и форму общения с окружающими, как можно больше спрашивать, уточнять, выполнять работу своевременно и квалифицированно. Помимо адаптации человека к работе необходимо и обратное, адаптация работы к человеку. Она предполагает организацию рабочего места в соответствии с требованиями эргономики, гибкое регулирование ритма и продолжительности рабочего времени, построение структуры подразделения и распределения заданий, исходя из личных особенностей работников; индивидуализацию системы стимулирования. Особенно сложна в организации социально-психологическая адаптация руководителя. Факторы, осложняющие процесс адаптации руководителя: 1) несоответствие уровня руководителя и уровня новых подчиненных; 2) настороженность подчиненных вследствие невозможности своевременно оценить руководителя, составить о нем адекватное представление. Как правило, хорошо видны положительные качества и тщательно скрываются отрицательные; 3) желание подчиненных как можно больше получить информации о новом руководителе: · надолго ли останется; · человеческие, личностные качества; · послужной список; · как оказался в должности руководителя и какими связями обладает; · как будет работать, представления об особенностях управленческих функций (есть ли собственная стратегия, изменится ли политика организации). 4) отчуждение, зависть, противостояние бывших коллег нового руководителя; 5) давление привычек и традиций организации, кажущееся знание внутренних проблем (своего рода «производственная слепота»); 6) сопоставление нового руководителя с предшественником, разрыв эмоциональной связи между ним и подчиненными. Легче всего адаптация новичка происходит в случае если он оказался преемником лица, прежде ничем не выделявшимся. А тяжелее всего, если руководитель был харизматическим лидером в данном коллективе. Если преемник долгое время находился в тени предшественника, ему легко освоить обязанности, но трудно завоевать уважение, как в своих глазах, так и в глазах окружающих, а иначе он очень долго останется «номером два». 7) ситуативный: уходящие руководители часто, желая, чтобы их помнили как сильных менеджеров, рекомендуют на свое место лиц, обладающих гораздо меньшими способностями, чем они сами.
Популярное: Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (186)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |