Анализ качества продукции

II Анализ хозяйственной деятельности на примере ЗАО «СНХРС»

ЗАО «СНХРС» - ЗАО «СтерлитамакНефтеХимРемСтрой» - предприятие, занявшее свою нишу на рынке услуг г. Стерлитамака. Предприятие реорганизовано в 2003 году. ЗАО «СНХРС» производит строительно-монтажные работы на заводах химической и нефтехимической промышленности, ведет строительство зданий и сооружений (в том числе и под «ключ»), выполняет земляные работы и ведет прокладку подземных/наземных теплотрасс, изготавливает изделия из дерева и металла,  реализует строительные растворы (разновидности цементного и песчаного), сдает в аренду технику и производственные площади.

Анализ производственной деятельности предприятия и выпускаемой продукции

1.1  Анализ выполнения плана по номенклатуре (ассортименту) и структуре

Для анализа возьмем такие виды работ, как:

А – монтаж металлоконструкций;

Б – реализация раствора;

В – изготовление изделий из дерева и металла.

Таблица 1. Анализ выполнения плана по номенклатуре (ассортименту) и структуре

Оценку выполнения плана по ассортименту произвели тремя способами:

1) по способу наименьшего процента – 91,67 %;

2) по удельному весу в общем перечне наименований изделий, по которым выполнен план выпуска продукции – 1/3×100% = 33,33%;

3) с помощью среднего процента (отношение общего фактического выпуска продукции в пределах плана к общему плановому выпуску продукции) – 54100/56500×100% = 95,75%.

Для большей наглядности выполнения плана по ассортименту можно изобразить графически (рис. 1).

            А       Б        В                                                     Изделия

Рис. 1. Выполнение плана по ассортименту продукции  

Неравномерность выполнения плана по отдельным видам продукции приводит к изменению ее структуры (рис. 2).

Вывод.

Из таблицы 1 видно, что в целом по предприятию план по товарной продукции перевыполнен на 7,26% (107.26%-100%).

Однако, по номенклатуре, план недовыполнен на 4,25% (54100×100% / 56500 – 100%), так как по монтажу металлоконструкций план был недовыполнен на 1200 тонн (23500 – 24700), по реализации бетонной смеси план также недовыполнен на 1200 тонн (13200 – 14400).

Невыполнение плана по номенклатуре приводит к структурным сдвигам в составе продукции. По сравнению с планом, доли по монтажу металлоконструкций и реализации раствора в общем объеме товарной продукции снизились на 4,93% и 3,71% соответственно. Но в то же время увеличивается изготовление ( и реализация) изделий из дерева и металла на 8,64%.

Сдвиги в структуре оказывают влияние на размере выполнения плана по выпуску продукции (работ, услуг), себестоимости, прибыли. Поэтому необходимо тщательно изучить изменения в составе предлагаемых предприятием работ, услуг, продукции и выявить их причины.

Анализ качества продукции

Любое изделие должно иметь сертификат качества продукции или гарантийный талон, на выполненные работы устанавливаются (договором подряда) сроки службы объекта договора.

На примере сертификации качества продукции рассмотрим влияние данного фактора на объем реализации.

Таблица 2. Анализ качества продукции

Изменение удельного веса продукции, имеющей сертификат качества, изображено в виде круговой диаграммы (рис. 3).

       ПЛАН                                         ОТЧЕТ

Р - продукция с сертификатом качества

- продукция, не имеющая сертификат качества

Рис. 3. Анализ качества продукции

Вывод.

Результаты анализа по таблице 2 показывают, что удельный вес реализуемой продукции, имеющей сертификат качества, уменьшился по сравнению с планом реализации на 4,93%. Кроме того, 61,22% (100 %– 38,78%)продукции вообще не имеет сертификата качества. Это означает, что на предприятии ЗАО «СНХРС» необходимо провести значительную работу по сертификации изготавливаемой продукции.