В современных условиях хозяйствования значительно усилилась роль прибыли. Она стала главным, обобщающим и оценочным показателем деятельности предприятия и основным источником его самообеспечения и самофинансирования.
Одним из основных показателей, формирующих прибыль предприятия, является «доход». Этот показатель используется как в управленческом, так и финансовом учете.
1. По отраслям деятельности доход может быть от:
• производственной деятельности;
• торговой деятельности;
• оказания услуг и т.д.
Доход в рассматриваемой организации поступает от производственно-торговой деятельности, то есть за счет сбыта произведенной продукции заказчикам.
2. По видам деятельности доход поступает от:
• основной деятельности;
• инвестиционной деятельности;
• финансовой деятельности.
В данной организации доход поступает от основного вида деятельности.
3. По источникам формирования доход может быть от:
• продажи продукции (работ, услуг);
• прочих поступлений.
Источником формирования дохода в рассматриваемой организации является доход от продаж производимой продукции.
Введение в отечественную учетную практику категории «доход» повышает роль и значимость этого показателя при формировании финансовых результатов предприятия. Вместе с тем для управленческого учета особую значимость приобретает главная составляющая этой категории — выручка от продажи продукции (работ, услуг). Поэтому при раскрытии информации о доходах необходимо обратить внимание на их содержание (производственные или финансовые), периодичность возникновения (постоянные или случайные) и соизмеримость с затратами. Это даст возможность проводить четкую грань между выручкой предприятия и прочими доходами.
Планируемый бюджет предприятия
январь
февраль
март
апрель
май
июнь
июль
август
сентябрь
октябрь
ноябрь
декабрь
Итого
Переменные расходы
Сырье
474 435
632 580
600 951
695 838
600 951
664 209
569 322
695 838
695 838
695 838
569 322
695 838
7 590 960
Электроэнергия
14 040
18 720
17 784
20 592.
17 784.
19 656,00
16 848
20 592
20 592
20 592.
16 848
20 592
224 640
Общепроизводственные расходы
993 514,5
1 324 686
1 258 451,7
1 457 154,6
1 258 451,7
1 390 920,3
1 192 217,4
1 457 154,6
1 457 154,6
1 457 154,6
1 192 217,4
1 457 154,6
15 896 232
Постоянные расходы
Общехозяйственные расходы
463 500
463 500
463 500.
463 500
463 500
463 500
463 500,00
463 500
463 500
463 500
463 500
463 500
5 562 000
Доходы
Объем продаж (руб.)
3 054 250,4
4 072 333,87
3 868 717,19
4 479 567,26
3 868 717,19
4 275 950,57
3 665 100,49
4 479 567,26
4 479 567,26
4 479 567,26
3 665 100,49
4 479 567,26
48868006,46
Чистый объем продаж
2 588 347,8
3 451 130,4
3 278 573,88
3 796 243,44
3 278 573,88
3623 686,92
3 106 017,36
3 796 243,44
3 796 243,44
3 796 243,44
3 106 017,36
3 796 243,44
41413564,8
Объем производства (шт.)
11 700
15 600
1 4820
1 7160
1 4820
1 6380
14 040
1 7160
1 7160
17 160
14 040
17 160
18 7200
Себестоимость
2 156 956,5
2 875 942
2 732 144,9
3 163 536,2
273 2144,9
3 019 739,1
2 588 347,8
3 163 536,2
3 163 536,2
3 163 536,2
2 588 347,8
316 3536,2
34 511 304
Норма рентабельности (20%)
431 391,3
575 188,4
546 428,98
632 707,24
546 428,98
603 947,82
517 669,56
632 707,24
632 707,24
632 707,24
517 669,56
632 707,24
6 902 260,8
Прибыль до налогообложения
431 391,3
575 188,4
546 428,98
632 707,24
546 428,98
603 947,82
517 669,56
632 707,24
632 707,24
632 707,24
517 669,56
632 707,24
6 902 260,8
Чистая прибыль
345 113,04
460 150,72
437 143,184
506 165,792
437 143,18
483 158,256
414 135,648
506 165,792
506 165,792
506 165,792
414 135,648
506 165,792
5 521 808,64
Однокомпонентный анализ безубыточности
Анализ безубыточности является достаточно простым по форме и глубоким по содержанию инструментом планирования и принятия управленческих решений в коммерческой организации. Основой для принятия решений относительно производственной деятельности является рассмотрение вариантов возможных изменений рыночной ситуации. Поскольку план предприятия представляет собой систему значений показателей, которые предприятие намерено достичь в будущем, выполнение его будет зависеть от множества факторов. В процессе составления планов руководству предприятия предстоит решить следующие задачи:
· определить объем производства, который не только покроет затраты, но и позволит получить желаемый уровень прибыли;
· рассчитать цену реализации производимой продукции;
· определить уровень затрат, позволяющий оставаться конкурентоспособным на рынке.
Решить эти задачи позволяет анализ безубыточности.
Суть метода заключается в определении для каждой конкретной ситуации объема выпуска, обеспечивающего безубыточную деятельность.
Для проведения в рассматриваемой организации однокомпонентного анализа безубыточности были определены следующие показатели:
· Объём производства каждого вида продукции;
· Цена реализации производимой продукции;
· Затраты, связанные с производством продукции.
Самым простым является анализ безубыточности однопродуктового производства, т.е. производства, выпускающего лишь один вид продукции. В общем случае, без учета налоговых эффектов, операционная прибыль предприятия (П) за отчетный период формируется так:
П = ВР – Зпост – Зпер ;
Где ВР – выручка предприятия в денежных единицах,
Зпост – постоянные затраты,
Зпер - переменные затраты.
На рассматриваемой организации производится два вида продукции, поэтому анализ безубыточности будет проводиться по каждому продукту в отдельности.
Операционная прибыль предприятия (П) от реализации всех видов продукции за 2010 год представлена в таблице 11.
Таб. 11. Операционная прибыль предприятия за 2010 год.
Наименование продукции
Прибыль
Какао тёртое
4 620 695,04
Какао масло
4 436 625,02
Какао порошок
5 206 151,81
Какао тёртое
ВР = 15 728 135,04р.
Зпост = 1 779 840,00р.
Зпер = 159,20р.
Какао масло
ВР = 15 101 589,02р.
Зпост = 1 501 740,00р.
Зпер = 181,81 р.
Какао порошок
ВР = 17 720 939,81р.
Зпост = 2 280 420,00р.
Зпер = 133,26р.
Точка безубыточности (Qкр) – это показатель, характеризующий объем реализации продукции, при котором выручка предприятия от продажи продукции (работ, услуг) позволяет покрыть все расходы и выйти на нулевой уровень прибыли (П = 0). Точку безубыточности можно найти из уравнения:
ц – цена реализации единицы продукции, руб.;
Qкр – объем реализации в натуральном выражении, шт, кг и т.п.;
Зпост – постоянные затраты, руб.;
зпер –совокупные переменные затраты, руб.
Таб. 12. — Точка безубыточности
Цена
Зпост
Зпер
Qкр
Какао тёртое
267,43
1 779 840,00
159,20
16 445,62 кг
Какао масло
299,64
1 501 740,00
181,81
12 745,00 кг
Какао порошок
230,74
2 280 420,00
133,26
23 394,39 кг
Такой объем производства тормозных колодок позволит покрыть все затраты и выйти на нулевую прибыль. Если производство продукции за год не достигнет 16 445,62 кг, 12 745 кг и 23 394,39 кг продукции по каждому виду соответственно, то финансовый результат предприятия будет отрицательным, а деятельность убыточной.
Исходя из рассчитанной точки безубыточности, финансовый результат предприятия будет положительным, так как число продукции, которую планируется произвести, превышает точку безубыточности и равно 60 000кг, 50 400 кг и 76 800 кг соответственно.
Еще один показатель исчисляют в рамках анализа безубыточности – порог безопасности (иначе называют маржинальным запасом прочности).Данный показатель рассчитывается какразница между реальным объемом и точкой безубыточности и указывает, насколько может сократиться выпуск, прежде чем предприятие начнет нести убытки. Как уже отмечалось, чем больше объем выпуска, тем выше прибыль. Чем выше объем производства, тем менее страшны предприятию колебания рыночной конъюнктуры – тем больше колебания затрат и выручки оно может безболезненно перенести, оставаясь в «зоне прибыли».
Изучив рыночную ситуацию и возможности собственного предприятия, руководство компании запланировало объем выпуска какао тёртого на 2010 год — 120 000 кг, какао масла – 100 000 кг, а какао порошка - 150 000 кг. Порог безопасности представлен в таблице 13.
Таб. 13. Порог безопасности
Какао тёртое
Какао масло
Какао порошок
86,30%
87,26%
84,40%
Проанализировав порог безопасности, можно сделать вывод, что данные показатели порога безопасности надежны. Отпускная цена соответствует нормам рынка, производимый товар конкурентоспособен. Принимать решение о снижении отпускной цены не требуется.
Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас...
2019-12-29
326
Обсуждений (0)
