Виды контрактных цен, принятые на Западе

В зависимости от условий оплаты и распределения риска используются следующие основные виды цен.

К1. Контракты с твердой ценой (Цена работ определяется заранее и исполнитель контракта получает за его выполнение сумму вне зависимости от понесенных им затрат. Основной риск при этом контракте ложится на исполнителя, что отражается в повышении нормы прибыли Пн на величину П1 (см.табл. 1 и 2).

(обозначения, использованные в таблице, приведены ниже).

К2. Контракты с фиксированной ценой единицы продукции. В этом случае исполнитель снимает с себя риск за возможные ошибки в проектах, связанные с неверным определением объемов работ (см.табл. 1 и 2). Естественно, раз риск меньше, то и надбавка прибыли за риск меньше (П2 < П1)

К3. Контракты с ценой, равной фактическим затратам исполнителя плюс фиксированный процент (см.таблицу 1 и 2). Риск у подрядчика отсутствует полностью: даже ошибки подрядчика оплачивает заказчик.

К4. Контракты с ценой, равной фактическим затратам исполнителя плюс фиксированная доплата. Риск - полностью у заказчика, но и подрядчик не получит прибыль за лишнюю работу (см.табл.1 и 2).

К5. Контракт с ценой равной фактическим затратам исполнителя плюс переменный процент. По таким контрактам исполнитель штрафуется, привысив плановую себестоимость, и премируется, добиваясь экономии (см. табл. 1 и 2).

К6. Контракт с фиксированной доплатой и распределением перерасхода или экономии средств между заказчиком и подрядчиком с целью разделения риска (см.табл. 1 и 2).

К7. Контракт с гарантированной максимальной оплатой (см. табл. 1 и 2).

Таблица 1

СВОДНАЯ ТАБЛИЦА ОСНОВНЫХ ВИДОВ ЦЕН КОНТРАКТА

Таблица 2

СВОДНАЯ ТАБЛИЦА ПРИБЫЛИ ПОДРЯДЧИКА ПРИ ОСНОВНЫХ ВИДАХ ЦЕН

В таблицах приняты следующие обозначения:

К_i - вид цены (контракта);

Д_цⁱ - расчетный уровень договорной цены при i-том виде контракта;

Ф _цⁱ - фактическая сумма, выплачиваемая подрядчику при i-том виде цены;

С_с^пл - плановая (сметная) себестоимость работ;

С_с^ф - фактическая себестоимость работ;

П_н - средний (нормативный уровень прибыли);

П₁,П₂,П₇ - надбавка к прибыли за взятие подрядчиком той или иной доли риска;

Д - величина фиксированной доплаты;

П_пер - переменный процент прибыли. Характер его изменения согласуется подрядчиком и заказчиком особо;

К - договорной коэффициент распределения перерасхода или экономии между подрядчиком и заказчиком.

Планирование в управлении проектом

1. Виды и типы планов в управлении проектами

Каждый проект имеет 4 фундаментальных уровня, различающихся постановкой задач управления:

- интеграционный;

- стратегический;

- тактический; делящийся на:

- текущий;

- оперативный уровни.

Для каждого уровня должен быть разработан соответствующий план.

Интеграционный уровень (и, соответственно, план) определяет актуальность проекта. На этом уровне формируются задачи проекта, предметная область, основные вехи его реализации, ожидаемая продолжительность при имеющихся ограничениях.

Стратегический план, в свою очередь определяет:

- целевые этапы и основные вехи исполнения проекта, характеризующиеся вводом очередей, выпуском продукции и т.д.

- этапы, определяемые сроками завершения комплексов работ ( нулевой цикл, монтаж и т.п.), сроками поставки оборудования, подготовки фронтов работ;

- кооперацию организаций - исполнителей;

- потребность в ресурсах с распределением по годам.

В текущем плане уточняются сроки выполнения комплексов работ, потребности в ресурсах, устанавливаются четкие границы между участниками работ.

Оперативный план детализирует задания участникам на месяц, неделю, сутки...

В зависимости от цели планирования различают планы:

- сводные (комплексные) - на все работы проекта;

- частные (по организациям - участникам);

- детальные (по видам работ). и т.д.

Планы могут быть в виде:

- графиков;

- диаграмм;

- сетей;

- таблиц и пр.

2. Механизм разработки стратегического плана

проект управление инвестиция контракт

Основное назначение стратегического плана - показать, как промежуточные этапы реализации логически выстраиваются по направлению к конечным целям проекта.

Стратегический план устанавливает финансирование цели для проектной команды и обеспечивает общее видение проекта.

Этот план представляется как правило, на одной странице, чтобы каждый член команды мог охватить его одним взглядом.

Проект-менеджер на этом уровне фиксирует внимание команды на промежуточных этапах. Команда получает на каждом этапе небольшое задание и планирует свою работу независимо от остальных членов команды, зная дату окончания этапа (момент «встречи» со своими партнерами по проекту).

Планирование по этапам называют иначе планированием по вехам. Для этого в плане определяют заметные промежуточные рубежи и формируют пакеты работ для их достижения (от «сих» до «сих»),

«План по вехам» - это своеобразный каркас проекта.

Идеальное число «вех» - от 15 до 20. С меньшим числом «вех» не проявляется структура плана, с большим - он малопонятен.

Стандартная форма плана по вехам содержит 3 положения:

а) центральную (календарный план всех работ, например, в виде сетевого графика)

б) левую (даты завершения вех);

в) правую (описание пакетов работ между вехами).

План по вехам надо разрабатывать коллегиально (он легче принимается), но при выработке плана должно присутствовать не более 6 человек - иначе обмен мнениями блокирует разработку плана.

Сходным (по форме) документом в Российском строительном планировании является КУСГ (комплексный укрупненный сетевой график). Но его назначение практически противоположно.

Стратегический план «по вехам» составляется, чтобы выдавать пакеты работ соисполнителям с указанием дат начала и окончания работ, дат подключения субподрядчиков и т.д.

КУСГ получают методом «сшивания» отдельных сетевых графиков на отдельные потоки (пакеты) работ и его результатом становится не управляющая, а справочная информация.