Основные экономические результаты деятельности СПК «Енганаевский»

В таблице 7 мы видим, что за анализируемый период вало­вая продукция с.-х в сопоставимых ценах в 2008 г. снизилась на 9% или на 38 тыс. руб. по сравнению с 2006 г. На 100 га с.-х угодий приходится 11,9 тыс. руб. валовой продукции, что на 10% меньше чем в 2006 году. На 100 рублей производственных затрат прихо­дится 84 рубля валовой продукции это на 14,3% больше чем в 2006 году.

Годовая производительность труда в 2008 году возросла и состави­ла на 1 работника занятого в с.-х производстве 2219 рублей, что на 33% выше.

Таблица 7- Основные результаты производства.

Часовая производительность труда в целом также возросла на 12% или на 0,11 рубля. Выявляется интересная тенденция (парадокс), производительность труда растет, а оплата труда снижается и в 2008 году оплата 1 чел.-часа составила 1,83 рубля, что на 44 копей­ки (20%) меньше чем в 2006 году.

Производство зерна на 100 га пашни снизилось на 31,4 ц. или на 4%. Производство продукции животноводства на 100 га с.-х угодий резко сократилось, так например, по молоку на 61% или на 43,8 ц., мясо КРС в 2008 году вообще не произвели.

Хозяйство, как уже было сказано выше, считается убыточным, но что радует это то, что убытки не копятся, а с каждым годом сокра­щаются. Сейчас убыток составляет 1млн. 186тыс. рублей, по срав­нению с 2006 годом убыток сократился в три раза. Валовой доход, а в нашем хозяйстве убыток снизился аж в 6 раз и составил 432 тыс. рублей.

Так как хозяйство убыточно, себестоимость производства высокая и превышает закупочные цены, то рентабельности не будет ника­кой. Но происходит тенденция к снижению убыточности на 31,9%. Убыток по отношению к совокупным производственным фондам имеет такую же тенденцию к сокращению на 1,62%. Убы­ток по отношению к 100 га. с.-х угодий также сокращается в 2008 году на 84,9 тыс. рублей или на 70%. На 1 чел.-ч в с.-х отраслях приходится 3,18 рубля убытка, что в 2,5 раза меньше чем в 2006 году.

Глава 2. Организация труда руководителей и специали­ стов на предприятии.

Под научной организацией управленческого труда понимают сис­тематический процесс совершенствования существующей органи­зации управленческого труда на основе широкого использования достижении науки и передового опыта. Научная организация управленческого труда - сложный и многогранный процесс, имею­щий инженерно-технические, экономические, социальные и психо­физиологические аспекты. Среди них: разделение и кооперация труда работников управления, предусматривающие четкое опреде­ление круга обязанностей, прав, ответственности, их служебного положения в структуре управления; нормирование управленческого труда, обеспечивающее научно обоснованное определение числен­ности работников аппарата управления; организация рабочих мест и обеспечение нормальных условии труда; режим труда, в которых рассматриваются использование рабочего времени, соблюдение правил внутреннего распорядка и др.

2.1. Обеспеченность предприятия руководящими работниками и специалистами, эффективность их ис­ пользования.

По своей роли в общественном производстве и среди кадров управ­ления выделяют три основные категории работников: руководи­тели, специалисты и технический персонал. Руководители это лица, возглавляющие определенный коллектив (директор или председа­тель, главный специалист, управляющий, бригадир и др.) Руково­дители подразделяются на линейных и функциональных. К функ­циональным руководителям относятся главные специалисты. Спе­циалисты это работники, разрабатывающие отдельные вопросы производственного и управленческого характера. Технический пер­сонал это работники, обслуживающие деятельность руководителей и специалистов.

Проведя анализ таблицы 7, мы увидим, что в 2008 году произошло сильное сокращение работников предприятия. Среди руководите­лей это сокращение составило 4 человека или 39%, среди специа­листов - 1 человек или 6%. Это сокращение вызвано назначением нового председателя кооператива, который стал избавляться от «лишних людей». В данный момент на предприятии работают 10 руководителей и 16 специалистов. Эффективность их использова­ния можно просмотреть в следующей таблице и сравнить эту эф­фективность 2006 года с 2008 годом.

Таблица 8 - Оценка эффективности аппарата управления СПК «Енганаевский».

Рассчитаем показатели, такие как: экономичность аппарата управ­ления; результативность аппарата управления; эффективность ап­парата управления.

Экономичность                         0,8+0,7+1,1+1.2
аппарата управления =                     4         = 0,95

Результативность                      1,1 +0,9+0,9+0,6
аппарата управления =                     4        = 0,875

Эффективность

аппарата управления = 0,875+(1-0,95)=0,925

Из таблицы 8 мы видим, что удельный вес работников управления сократился в общем количестве работающих на 20%. Удельный вес зарплаты работников управления в общем фонде зарплаты ра­ботающих также снизился на 30%. Удельный вес зарплаты работ­ников управления в затратах на производство валовой продукции увеличился на 10%, это говорит о том, что затраты на производство возросли. Удельный вес расходов на содержание аппарата управле­ния в затратах на производство валовой продукции вырос на 20%. Проанализировав рост или снижение этих показателей, мы можем рассчитать экономичность аппарата управления, она составляет 0,95. Отсюда следует, что со снижением производства валовой продукции, повышается зарплата работников управления и увели­чиваются расходы на содержание аппарата управления. Это свиде­тельствует о повышении своего благосостояния работников управления.

Результативность аппарата управления очень низкая (0,875), вместе с тем и низкая эффективность деятельности аппарата управления (0,925).