Главная | О нас | Обратная связь Автоматизация Автостроение Антропология Археология Архитектура Астрономия Предпринимательство Биология Биотехнология Ботаника Бухгалтерский учет Генетика География Геология Государство Демография Деревообработка Журналистика и СМИ Зоология Изобретательство Иностранные языки Информатика Информационные системы Искусство История Кинематография Кораблестроение Кулинария Культура Лексикология Литература Логика Маркетинг Математика Математический анализ Материаловедение Машиностроение Медицина Менеджмент Металлургия Метрология Механика ОБЖ Охрана Труда Педагогика Политология Правоотношение Программирование Производство Промышленность Психология Радио Разное Социология Спорт Статистика Строительство Теология Технологии Туризм Усадьба Физика Физиология Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электротехника Результаты распределения затрат непроизводственных подразделений ЗАО «Индустрия строительства связи» методом прямого распределения 2020-02-03 219 Обсуждений (0) Результаты распределения затрат непроизводственных подразделений ЗАО «Индустрия строительства связи» методом прямого распределения 0.00 из 5.00 0 оценок Скачать документ ⇐ Предыдущая123456Следующая ⇒ Показатели	Производственные подразделения		Итого
СМУ	ЛКО
Прямые затраты руб.	135000	178000	313000
Доля в выручке %	40	60	100
Распределение затрат ДО руб.	14000	21000	35000
Распределение затрат ОПП руб.	21600	32400	54000
Распределение затрат УМ руб.	39200	58800	98000
Всего затрат пос- ле распределения руб.	209800	290200	500000

2. Метод пошагового распределения затрат.

Общий принцип распределения затрат состоит в следующем: производственному подразделению, потребляющему большую часть услуг непроизводственного подразделения, должна приписываться пропорционально большая часть затрат этого подразделения.

Шаг 1.

Распределяются затраты договорного отдела. База распределения количество работающих. Исходя из численности работающих в центрах ответственности получаем соотношение:

10:10:20:30:40, или 1:1:2:3:4

Затраты договорного отдела (35000) распределяются между остальными центрами ответственности в соотношении: 1:2:3:4 (всего 10 частей). Делим затраты договорного отдела (35000) на 10 частей.

35000/10=3500 руб.

Затем полученный коэффициент умножаем на полученные части для каждого подразделения и прибавляем к затратам. Получаем промежуточный расчет.

ОПП

1*3500=3500 руб.

54000+3500=57500 руб.

УМ

2*3500=7000 руб.

98000+7000=105000 руб.

СМУ

3*3500=10500 руб.

135000+10500=145500 руб.

ЛКО

4*3500=14000 руб.

178000+14000=192000 руб.

Шаг 2.

Распределяются затраты ОПП. Базовой единицей в данном случае являются комплекты разрешительной документации.

Потребности УМ – 10 комплектов, СМУ – 40 комплектов, ЛКО – 50 комплектов.

Получаем соотношение: 10:40:50 или 1:4:5 (всего 10 частей)

Затраты ОПП

57500/10=5750 руб.

Полученный коэффициент умножаем на полученные части отдельно для каждого подразделения и прибавляем к затратам. Получаем промежуточный расчет:

УМ

1*5750=5750 руб.

105000+5750=110750 руб.

СМУ

4*5750=23000 руб.

145500+23000=168500 руб.

ЛКО

5*5750=28750 руб.

192000+28750=220750 руб.

Шаг 3.

Распределяются затраты УМ. Ей необходимо количество выходов машин: для СМУ – 20, для ЛКО – 30.

Получаем соотношение: 20:30 или 2:3 (всего 5 частей)

Затраты УМ

110750/5=22150 руб.

Полученный коэффициент умножаем на полученные части для каждого центра ответственности и прибавляем к затратам:

СМУ

2*22150=44300 руб.

168500+44300=212800 руб.

ЛКО

3*22150=66450 руб.

220750+66450=287200 руб.

Получаем итоговые данные распределения.

Все данные вычислений заносятся в общую таблицу 2.3

Таблица 2.3

Результаты распределения затрат непроизводственных подразделений ЗАО «Индустрия строительства связи» методом пошагового распределения, руб.

(35000); (57500); (110750) – суммы подлежащие распределению.

3. Метод взаимного распределения затрат (двусторонний).

Применяется в тех случаях, когда между непроизводственными подразделениями происходит обмен внутрифирменными услугами. Однако вручную без использования промышленного продукта его можно применить лишь при наличии двух непроизводственных центров ответственности. Поэтому в данном примере договорной отдел и отдел подготовки производства объединяем в одно подразделение – отдел документированного обеспечения, издержки которого составят 89000 руб. =35000+54000.

Таким образом, подразделение УМ потребляет услуги отдела документированного обеспечения и наоборот.

Расчеты выполняются в следующей последовательности:

1.определяется показатель, выступающий в роли базы распределения, и основываясь на нем, рассчитывают соотношение между подразделениями, участвующими в распределении затрат.

В качестве базы распределения выбираем прямые издержки:

а) прямые затраты отдела документированного обеспечения:

затраты УМ + затраты СМУ + затраты ЛКО

98000+135000+178000=411000 руб.

Доля прямых затрат в общей выручке составит:

УМ

98000/411000*100%=23,84 %

СМУ

135000/411000*100%=32,85 %

ЛКО

178000/411000*100%=43,31 %.

б) прямые затраты УМ:

затраты документированного обеспечения + затраты СМУ +

+затраты ЛКО

89000+135000+178000=402000 руб.

Доля прямых затрат в общей сумме выручки составляет:

- документированного обеспечения:

89000/402000*100%=22,14 %

- СМУ

135000/402000*100%=33,58 %

- ЛКО

178000/402000*100%=44,28 %

Данные расчетов заносятся в сводную таблицу 2.4.

Таблица 2.4.

Расчеты соотношения между подразделениями

Центры оказывающие услуги

Центры потребляющие услуги

Итого

2. рассчитываются затраты непроизводственных подразделений, скорректированных с учетом двустороннего потребления услуг. Для этого составляется следующая система уравнений:

ДО = 98000+0,2384 УМ

УМ= 89000+0,2214 ДО

ДО=98000+0,2384*(89000+0,2214 ДО)

ДО=98000+21217,6+0,05278 ДО Þ (1-0,05278=0,94722)

Þ 0,94722 ДО=119217,6

ДО= 119217,6/0,94722

ДО=125861

УМ=89000+0,2214*125861=116866

2020-02-03

219

Обсуждений (0)

Результаты распределения затрат непроизводственных подразделений ЗАО «Индустрия строительства связи» методом прямого распределения 0.00 из 5.00 0 оценок

Скачать документ