Использование новых видов сырья и материалов
Комплекс материально-технических факторов их влияние на производительность труда характеризуется следующими показателями: 1. энерговооруженность труда – потребление всех видов энергии на одного рабочего. 2. электровооруженность труда – потребление электроэнергии на одного рабочего. 3.техническая вооруженность труда (фондовооруженность) – объем основных производственных фондов, приходящихся на одного рабочего. 4. уровень механизации и автоматизации – доля рабочих занятых механизированным и автоматизированным трудом 2. Организационно-экономические факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления. К ним относятся: а. Совершенствование организации управления произ водством: -совершенствование структуры аппарата управления; - совершенствование систем управления производством; -улучшение оперативного управления производственным процессом; -внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством; -включение в сферу действия АСУП максимально возможного количества объектов. б. Совершенствование организации производства: -улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства; -улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве; -совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств (транспортного, складского, энергетического, инструментального, хозяйственного и других видов производственного обслуживания). В.Совершенствование организации труда -улучшение разделения и кооперации труда, -расширение сферы совмещения профессий и функций; -внедрение передовых методов и приемов труда: -совершенствование организации и обслуживания рабочих мест; -внедрение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих; -внедрение гибких форм организации труда; -профессиональный подбор кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации; -улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха; -совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли. Без использования этих факторов невозможно получить полный эффект и от факторов материально-технических. 3. Социально-психологические факторы определяются - качествами трудовых коллективов, -социально-демографическим составом, -уровнями подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, -системой ценностных ориентации работников, -стилем руководства в подразделениях и на предприятии в целом и др. Резервы роста производительности труда — это неиспользованные возможности экономии затрат труда (снижения трудоемкости и увеличения выработки). Резервы используются и вновь возникают под влиянием научно-технического прогресса. Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнями производительности труда за определенный промежуток времени. Классификация резервов По уровню возникновения: · общегосударственные, · региональные; · межотраслевые; · отраслевые, · внутрипроизводственные. Общегосударственные резервы и их использование оказывают влияние на рост производительности труда по всей стране. Это резервы, связанные с размещением предприятий, нерациональным использованием занятости населения. Региональные резервы — это возможности лучшего использования производительных сил, характерных для данного региона. Межотраслевые резервы связаны с возможностью улучшения межотраслевых связей, укрепления договорной дисциплины между предприятиями разных отраслей. Отраслевые резервы — это возможности роста производительности труда, характерные для предприятий конкретной отрасли экономики. Внутрипроизводственные резервы определяются недостатками в использовании на предприятии сырья, материалов, оборудования, рабочего времени (кроме прямых потерь рабочего времени — внутрисменных и целодневных, имеются скрытые потери, связанные с исправлением бракованных изделий, с выполнением работ, не предусмотренных технологией). По срокам использования · текущие; · перспективные. Текущие резервы планируют использовать в течение месяца, квартала, года, в зависимости от реальных возможностей предприятия. Перспективные резервы — такие, для реализации которых в ближайшее время у предприятия нет достаточных ресурсов и их использование намечается в перспективе через год или большее количество лет. Для использования резервов на предприятиях разрабатываются планы организационно-технических мероприятий, в которых указываются: · виды резервов роста производительности труда · мероприятия по их реализации · планируемые затраты для этого · сроки проведения работ · ответственные исполнители. Раздел 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА
Популярное: Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной... Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (217)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |