ТРЕБОВАНИЯ К КВАЛИФИКАЦИИ УПРАВЛЯЮЩЕГО ПРОЕКТОМ

6.1. Управляющий проектом должен владеть комплексом знаний и уметь системно их использовать практически по всем аспектам создания и реализации проекта - от замысла до воплощения. Он должен знать:

технические особенности и социально-экономические условия осуществления проекта;

перспективы развития промышленности, науки и техники;

передовой отечественный и зарубежный опыт проектирования и строительства;

особенности инвестиционной политики;

рынок инвестиций, проектов и подрядных работ; финансово-кредитную систему;

ценообразование;

условия приобретения материально-технических ресурсов;

рынок ценных бумаг, товаров и услуг;

законодательство и нормативную базу по проектированию, строительству и эксплуатации объектов;

технические, экономические, экологические и социальные требования, предъявляемые к проектируемым объектам;

требования научной организации труда;

правила и нормы техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты;

авторское право;

порядок и условия страхования;

контрактную систему;

организацию и экономику строительства, проектирования и инженерных изысканий;

средства коммуникации и автоматизированной обработки информации для управления проектом и многие другие вопросы.

6.2. Управляющий проектом должен владеть практическими навыками разработки маркетинговой, плановой, проектной, контрактной, тендерной и других видов документации, методами контроля и оценки качества работ при проектировании и строительстве, учета затрат ресурсов и определения себестоимости работ, техникой ведения эффективных переговоров и заключения соглашений, выхода из конфликтных ситуаций и достижения согласия, распределения времени и др.

6.3. Особое значение для управляющего проектом имеет знание контрактной системы. Заключение контрактов - искусство, которым управляющий проектом должен владеть в совершенстве. Для этого он должен знать типы и виды контрактов (договоров), их состав, специфику и детали содержания. В центре его внимания должны находиться вопросы контроля исполнения контрактных обязательств, виды имущественной ответственности, права и обязанности сторон, формы протестов в процессе выполнения работ и методы разрешения споров и конфликтов.

6.4. Эффективность деятельности управляющего проектом в значительной степени зависит от его личных качеств и высокого профессионализма. Важнейшими качествами управляющего проектом являются:

решительность, нацеленность на действия;

гибкость и адаптивность;

приверженность к высокому качеству продукции и нацеленность на удовлетворение потребителя;

хорошие навыки формальных и неформальных межличностных коммуникаций, умение договариваться;

умение заинтересовать, завоевать уважение и приобрести расположение заказчика;

способность выполнять комплекс различных функций и приспосабливаться к различным обстоятельствам;

способность увязывать технические решения со сроками, материальными затратами и человеческими ресурсами;

умение эффективно использовать ограниченные ресурсы;

умение определить цель проекта, разбить ее на задачи и установить приоритеты при их решении;

умение разложить сложную ситуацию или явление на простые, составные части;

хорошая осведомленность в технических деталях проекта;

способность направлять деятельность участников разработки проекта, опираясь на собственные знания и знания других специалистов;

глубокое знание реальности в технической и хозяйственной областях, необходимое для принятия правильных решений;

уверенное владение современными методами управления;

умение использовать различные средства и методы управления там, где это требуется;

умение устанавливать хорошие взаимоотношения с людьми и умение убеждать;

обладание чутьем в отношении оценки рыночной ситуации при ведении переговоров;

хорошее знание возможностей, сильных и слабых мест участников разработки проекта;

умение создать «сильную команду», желание и умение делегировать права и ответственность;

надежность, честность и фанатическая приверженность работе;

отличное здоровье.

6.5. Управляющий проектом, обладающий способностью решать сложные технические и коммерческие проблемы, не может считать себя профессионалом, если он при общении с заказчиком:

не склонен к поискам компромисса;

слишком самоуверен и считает, что он лично, его подчиненные и его организация не могут ошибаться;

упорно настаивает на своих предложениях, исключая все альтернативные подходы;

не может скрыть раздражение в разговоре;

самостоятельно определяет, что лучше всего для заказчика, забывая о том, что это проект заказчика, а не его собственный.

Рекомендуемые этические нормы профессиональной деятельности управляющего проектом приведены в прил. 5.

6.6. Для повышения квалификации управляющего проектом предлагаются примерная учебная программа (прил. 6) и список рекомендуемой для изучения литературы.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1