Стратегическая программа «ТАИФа» основанная на кооперации

 При выбо­ре партнеров «ТАИФ» реализует идею кооперации и долгосроч­ного взаимовыгодного сотрудничества, а именно предлагает гарантированные закупки больших объемов сырья по мировым ценам и встречные поставки химпродуктов различной степени передела. Судя по тому, что интерес к подобным схемам проявили крупные российские компании (ТНК-ВР, «Русал», «НОВАТЭК»), план «ТАИФа» имеет хорошие перспективы. Тем более что сотрудничество с «ТАИФом» предоставляет сторонним компаниям редкую возможность внедриться в Татарстан, где мед­ленно, но верно формируется республиканская ВИНК.

ОАО «ТАИФ» контролирует три крупнейших предприятия ТЭК Татарстана: Нижнекамский НПЗ, «Казаньоргсинтез» и «Нижнекамскнефтехим». На каждом из них в настоящее время полным ходом идет реконструкция и модернизация.

Чтобы обеспечить максимальную эффективность этого мощного и растущего комплекса, «ТАИФу» необходимо решить как минимум две зада­чи: обеспечить высокий технический уровень про­изводства и организовать его сырьевое обеспече­ние. Решение первой задачи идет за счет приобре­тения современных технологий и оборудования. Второй — за счет налаживания долгосрочного партнерства с поставщиками.[14, C.3]

Концепция развития и сырьевого обеспечения предприятий ТЭК Татарстана, контролируемых «ТАИФом», была сформулирована в специаль­ной программе, утвержденной в августе 2005 го­да. Предполагалось, что ее реализация обеспе­чит производство товарной продукции на этих предприятиях к 2008 году на 226 млрд. рублей, к 2010 - на 289 млрд., к 2012 - на 348 млрд. Общая стоимость программы оценивалась в 152 млрд. рублей (на конец мая 2006 года 57 млрд. уже ин­вестировано). Однако после получения «ТАИ­Фом» в конце 2005 года контроля над «Нижнекамскнефтехимом», а также в связи с появившими­ся перспективами реализации совместных про­ектов с крупными российскими компаниями программа потребовала серьезной корректиров­ки.[15, С.5]

Разрабатываемая «ТАИФом» комплексная схема сырьево­го обеспечения базируется на двух основных прин­ципах. Во-первых, это максимальное использова­ние собственных углеводородных ресурсов Тата­рстана и обеспечение их глубокой переработки. Во-вторых, закупка за пределами республики сырья, которое на месте не производится, причем с ориентацией не на разовые сделки, а на долгос­рочное сотрудничество с поставщиками. Послед­них должна привлечь возможность реализовывать сырье в России по мировым ценам, экономить на его транспортировке, а также решать вопросы сырьевого обеспечения собственных нефтехими­ческих производств, нуждающихся в продукции, выпускаемой в Татарстане. Это встречное движение будет способствовать налаживанию четкого ритма работы российского нефтегазохимического комплекса в целом.

Предложения о сотрудничестве «ТАИФ» напра­вил «Татнефти». «Газпрому», «Сибнефти», «СИБУРу», «РуссНефти», ТНК-ВР, «ЛУКОЙЛу», «Сургутнефтегазу», «Роснефти» и «НОВАТЭКу». С некото­рыми из перечисленных компаний уже заключены рамочные соглашения.

Из ассортимента первичного сырья, необходимой предприятиям «ТАИФа», Татарстан располагает только нефтью и незначительными объемами попутного нефтяного газа.

Местной нефти более нем достаточно, для пол­ной загрузки Нижнекамского НПЗ, входящего в состав ЗАО «ТАИФ-НК»: мощность завода состав­ляет 7 млн. твг, а общий объем добычи в республи­ке - порядка 30 млн. твг. С 2006 года «Тат­нефть», в соответствии с решением Совета безо­пасности РТ, стабильно поставляет сюда 650 тыс. тонн сырья в месяц. Так что завод загружен по мак­симуму. Соответственно, велики как никогда и объемы поставляемого на «Нижнекамскнефтехим» прямогонного бензина (всего за год объем поставок составит не менее 1,1 млн. тонн).

Однако это не значит, что проблема обеспече­ния завода нефтью полностью решена. Остро сто­ит вопрос качества поставляемого сырья. Нефтя­ники, лишившись контроля над НПЗ по предписа­нию того же Совбеза РТ, поставляют на ЭЛОУ-АВТ-7 высокосернистую нефть. И хотя формально все сырье поступает на завод из системы магистраль­ных нефтепроводов «Транснефти» и по идее должно представлять собой смесь Urals, конфигу­рация нефтепроводов позволяет поставлять нефть практически напрямую с промыслов «Татнефти». Что, собственно, и происходит, и содержание се­ры в получаемой НПЗ нефти крайне высоко. В 2005 году «ТАИФ» был вынужден улучшать сырье, добавляя в него газовый конденсат, что обеспечивало эксплуатацию установки в крити­ческом режиме. К настоящему времени, видимо не без вмешательства руководства республики, удалось договориться о некоем стандарте, огра­ничивающем содержание серы в поставляемой нефти до 1,8% и ее плотность до 0,860 кг/м³. Но работа с сырьем такого качества существенно сни­жает эффективность нефтепереработки.

Что же касается попутного нефтяного газа, то его в Татарстане добывают совсем немного: в 2005 году извлеченные «Татнефтью» объемы сос­тавили 737 млн. м³. Из них 95% поставляется на Миннибаевский ГПЗ, входящий в структуру «Тат­нефти», остальное используется на промыслах как топливо. Из 56% поступающего на завод газа извлекается этан — порядка 83 тыс. твг. Чтобы обеспечить выделение этана из всего поставляе­мого на Миннибаевский ГПЗ газа и получать в об­щей сложности 145 тыс. твг этого ценного нефте­химического сырья, необходима коренная рекон­струкция производства.

В списке ресурсов, закупаемых предприятиями ТЭК Татарстана на стороне, - ШФЛУ, этан и другие сжиженные газы (пентаны, бутан, бутановая фрак­ция, пропан-бутановая смесь).

На этане работает «Казаньоргсинтез», связан­ный напрямую единственным в России этанопроводом с Оренбургским гелиевым заводом, входя­щим в состав «Оренбурггазпрома», «дочки», «Газпрома». Ежегодные поставки до 2004 года составляли около 350 тыс. твг при потребности 450 тыс. твг. Однако в августе 2004 года пожар на гелиевом заводе вы­вел из строя большинство установок по выделе­нию этана, и «Казаньоргсинтез» в полной мере ощутил, что значит быть зависимым от монополь­ного поставщика. В 2005 году владельцы завода смогли обеспечить только 37% запланированных объемов поставок сырья, в результате сокраще­ние выпуска полиэтилена по сравнению с 2004 го­дом составило 13,5%. Естественно, в такой ситуа­ции «ТАИФ» активизировал поиски альтернатив­ных поставщиков этана для «Казаньоргсинтеза».

В декабре 2005 года «ТАИФ» подписал мемо­рандум о взаимопонимании с ТНК-ВР, предпо­лагающий подготовку долгосрочного (на 20-25 лет) контракта о поставках этана, который ТНК-ВР будет выделять на Зайкинском ГПЗ в Оренбу­ргской области.

После подписания исполнительный директор ТНК-ВР по газовым проектам Виктор Вексельберг заявил СМИ, что речь идет о поставках 450-500 тыс. тонн этана в год. Чтобы обеспечить эти объ­емы, ТНК-ВР намерена построить вторую оче­редь Зайкинского ГПЗ, увеличив таким образом мощность завода с 1,9 млрд. м³ до 3,1 млрд. м³ в год. Данный проект обойдется компании при­мерно в $200 млн.

«ТАИФу», в соответствии с меморандумом, предстоит строительство трубопровода для транспортировки этана от Зайкинского ГПЗ до этанопровода Оренбургский гелиевый завод - «Казаньоргсинтез». По оценке Шигабутдинова, его стоимость составит $100-200 млн. (в зависи­мости от маршрута).

По словам Вексельберга, для реализации про­екта не будут создаваться новые юрлица и каждая из сторон будет самостоятельно финансировать свою часть работ. Строительство мощностей, по его словам, займет 2-3 года.

Очевидно, что готовность ТНК-ВР обеспечить дол­госрочные поставки «ТАИФу» столь солидных объе­мов этана имеет под собой вполне практический интерес, определяе­мый как необходи­мостью утилизиро­вать попутный неф­тяной газ, так и воз­можностью обеспе­чения собственных производств про­дуктами нефтехи­мического комплек­са Татарстана.

В то же время надо иметь в виду, что реализация проекта «ТАИФа» и ТНК-ВР непосре­дственно зависит от «Газпрома». [14, С.3]
   Так с 1 июня ОАО "Газпром возобновило поставки этана в ОАО "Казаньоргсинтез" (КОС) с ООО "Оренбурггазпром" (ОГП). Об этом говорится в сообщении ОАО "СИБУР Холдинг", которое действует в качестве агента Газпрома.

В этом качестве СИБУР Холдинг заключил с КОС новый договор на переработку 139 тыс. тонн этана сроком до 1 февраля 2008 г. Согласно достигнутым соглашениям, Газпром продолжит поставлять на КОС не менее 50% этана в рамках договора на переработку с СИБУР Холдингом с получением конечного продукта - полиэтилена. Цена на отпускаемый казанскому предприятию этан в рамках договора с ОГП будет увеличена до уровня себестоимости производства этановой фракции.

Представители Газпрома и КОС также создали рабочую группу для обсуждения новых направлений сотрудничества.

Напомним, что с 2003 по 2006 г. Оренбурггазпром поставлял КОС ежегодно около 350 тыс. тонн этана (сырье для этилена, из которого производится полиэтилен), половина - на давальческой основе. На 2007 г. Газпром гарантировал поставки 256 тыс. тонн и делегировал полномочия по продаже этана с ОГП также СИБУР, который согласно договору должен поставить в текущем году в Казань 108 тыс. тонн этана по толлингу. Однако КОС подписал данный договор только с условием урегулирования разногласий. В приложенном и подписанном КОС протоколе разногласий говорится о согласии принимать на переработку только 12 тыс. тонн этана. Ответа на этот пункт со стороны СИБУР получено не было. Еще 126 тыс. тонн должен поставить непосредственно ОГП. Однако с 1 марта отгрузку этана прекратили как СИБУР, так и ОГП.

В связи с этим ОАО "Нижнекамскнефтехим" (входит в группу "ТАИФ") увеличил поставку этилена в адрес КОС. Кроме того, из потребностей казанского предприятия в этане примерно пятую часть обеспечивает Миннибаевский ГПЗ (ОАО "Татнефть"). [16]

В к перечню углеводородного сырья, завозимого в Татарстан на переработку, прибавился стабильный газовый конденсат.

В 2004 году на базе "ТАИФ-НК" было положено начало реализации проекта создания производства по переработке газового конденсата мощностью 1,2 млн. тонн сырья в год. Завод по переработке газового конденсата ОАО «ТАИФ-НК» построен в рекордно короткие сроки – всего за один год. Строительство началось в мае 2005 года, а в июле 2006 года уже была получена первая продукция. В октябре 2006 года началась коммерческая эксплуатация завода по переработке газового конденсата.
 Продуктами данного производства прямогонный бензин (500 тыс. твг) и дизтопливо (400 тыс. твг). Эти дополнительные объемы ( плюс к 1,1 млн. твг, производимым на Нижнекамском НПЗ) позволят полностью решить проблему обеспечения сырьем этиленового производства «Нижнекамскнефтехима», мощности которого к 2008 году, пос­ле завершения реконструкции, увеличатся до 600 тыс. твг (в 2005 году - 465,3 тыс. тонн).

Стоимость создания конденсатной установки — $38 млн., расчетный срок окупаемости проек­та — 3 года.

 Добавим, что «НОВАТЭК» с 2006 года начал поставки на «Нижнекамскнефтехим» бутановой фракции с Пуровского завода по стабилизации газового конденсата по железной дороге. Как со­общил генеральный директор «Нижнекамскнефтехима» Владимир Бусыгин, сегодня эти поставки составляют 15 тыс. тонн в месяц и в ближайшей перспективе будут удвоены. В свою очередь «НО­ВАТЭК» заинтересован а поставках татарстанских полимеров (полиэтилена, полипропилена, сэвилена, бутилкаучуков) для своих производств.

Серьезным резервом расширения ассортимента продукции для дальнейшнго нефтехимического передела, который в полной мере собирается задействовать «ТАИФ», является углубление переработки нефти.

Так, в 2006 году «ТАИФ» ввел в эксплуата­цию Нижнекамский завод автомобильных бензи­нов, основу которого составляет установка катали­тического крекинга, перерабатывающая вакуум­ный газойль Нижнекамского НПЗ. Мощность этого завода по газойлю - 850 тыс. твг, по товарным бензинам - до 600 тыс. твг.

Кроме бензинов установка каткрекинга произ­водит до 200 тыс. твг бутан-бутиленовой и пентанпропиленовой фракций, являющихся сырьем для каучукового производства «Нижнекамскнефтехима». А получаемые здесь малосернистые остатки мазута (около 100 тыс. твг) - ценное сырье для вы­пуска сажи, которое приобретают Нижнекамский и Омский заводы технического углерода.

В связи с расширением бензинового производ­ства в Нижнекамска выпуск газовых фракций уве­личится до 400 тыс. твг.

  Что касается глубокой переработки тяжелых остатков нефтехимии, то"Таиф" намерен самостоятельно реализовать данный проект. Гендиректор ОАО "Таиф" Альберт Шигабутдинов сообщил, что компания намерена самостоятельно профинансировать проект создания на базе нижнекамского ОАО "Таиф-НК" производства глубокой переработки тяжелых остатков нефтехимии в кокс. По словам А. Шигабутдинова, соответствующее соглашение с "Русалом" о совместной реализации этого проекта до сих пор не подписано.

Также гендиректор добавил, что "Таиф" объявил международный тендер, по итогам которого будет приобретена лицензия, дающая право на строительство завода по глубокой переработке твердых остатков мощностью 3 млн. тонн в год с перспективой увеличения до 6 млн. тонн. На новом предприятии будут перерабатываться гудрон, смолы, тяжелые нефтяные остатки с производств "Таиф-НК", ОАО "Казаньоргсинтез" и ОАО "Нижнекамскнефтехим".
Итоги тендера подведут в первом полугодии 2007 года. Проект предполагается реализовать в 2009 года. По словам Шигабутдинова, "Русал" сможет присоединиться на любой стадии.
Ранее гендиректор "Таифа" сообщал, что "Русал" и "Таиф" планировали завершить тендер к ноябрю 2006 года. Предполагалось, что из 400-700 млн. долларов, необходимых на реализацию проекта, примерно две трети составят средства "Русала". В свою очередь последний будет обеспечен гарантированными поставками кокса, а после окупаемости проекта продаст свою долю (50%) в совместном предприятии "Таифу".
Соответствующий меморандум был подписан двумя компаниями в апреле 2006 года. Объемы производства кокса должны составить 400 тыс. тонн. Одновременно на нижнекамском СП будут вырабатываться около 2,5 млн. тонн светлых нефтепродуктов и полупродуктов для "Нижнекамскнефтехима". В результате глубина переработки нефти на "Таиф-НК" достигнет 96%, а выпуск товарного мазута, которого сейчас производится около 2 млн. тонн в год, будет прекращен.[15, С.4]

Таким образом, можно сказать, что получив контроль над крупнейшими предприятиями ТЭК Татарстан, группа компаний «ТАИФ» приступил к строительству новых производств и созданию схем сырьевого снабжения, которые должны обеспечить комплексу максимальную устойчивость и возможность производить конкурентоспособную продукцию.

Выводы по главе: Рассмотрение кооперирования российских и украинских хозяйствующих субъектов показывает, что в условиях независимого существования обеих стран начала действовать и приобрела распространение такая новая для них форма взаимодействия, как совместные предприятия и совместные проекты. Учитывая значимость дальнейшего развития компаний нефтегазохимического сектора, а также осознавая перспективность развития этого направления деятельности, ОАО «ТАИФ» принимает активное участие в разработке и реализации стратегических программ развития компаний химической, нефтехимической и нефтеперерабатывающей отраслей, входящих в ГК «ТАИФ».

Заключение

Подводя итоги, всему вышесказанному, можно отметить, что производственное кооперирование является общественной организации производства, представляющая производственные связи между предприятиями, совместно изготавливающими продукцию. При кооперировании предприятия действуют по единому и на длительное время согласованному плану, взаимно помогая друг другу в достижении конечных результатов их деятельности. Кооперирование играющих важную роль для экономической эффективности промышленности и экономики в целом.

Большое значение для расширения и совершенствования кооперированных производств, связей имеют установление научно обоснованных цен на комплектующие детали и полуфабрикаты, обеспечивающих экономическую целесообразность кооперирования, улучшение системы хозяйственных договоров на кооперированные поставки и повышение материальной ответственности за их своевременное выполнение. Развитие си­стем трубопроводного транспорта и резервирования химических продуктов объединяет концентрацию, ком­бинирование и специализацию химического производст­ва в единый экономический процесс на базе внутриот­раслевого кооперирования, как на стадии сооружения, так и при эксплуатации предприятий.

Международное кооперирование производства не только способствует повышению производительности труда, но помогает реализовать крупные экономические задачи, которые чрезвычайно трудно или вовсе невозможно решить без объединения усилий предприятий нескольких стран.

Метод взаимной частичной специализации и международного производственного кооперирования на основе реализации партнерами совместной программы используется и для создания единого продукта, начиная со стадии его проектирования и кончая сбытом и техобслуживанием. Наибольшее развитие он получил в аэрокосмической промышленности, атомном, энергомашино- и судостроении.

Являясь особой формой реализации международного разделения труда, МПК обеспечивает развитие другого направления международного обобществления производства — международной кооперации в виде ТНК, которые по своей производственной мощи превосходят ранее сформировавшиеся организационные формы производства.

Современная практика показывает, что кооперирование не всегда предполагает обмен между участниками совместной производимой продукции, что легко доказать на примере деятельности ТНК. В последнее время ТНК все чаще передают часть своего производства мелким узкопрофильным компаниям, что позволяет им снизить себестоимость и время производства, а также повысить качество изготовляемой продукции, при этом конечным распределением и сбытом уже готовой продукции ТНК также занимается сама. Данное явление закономерно, и является одной из причин развития международного производственного кооперирования (МПК).Международное производственное кооперирование нельзя сводить к внутриотраслевой форме международного разделения труда. Конечно, международное производственное кооперирование широко осуществляется внутри одной отрасли, но тем не менее оно имеет место и между предприятиями, входящими в разные отрасли и даже в разные роды производства. 

Международное кооперирование производства является широко распространенным типом производственных отношений, которые отличают долгосрочность, стабильность и регулярность связей между партнерами. Этот тип экономического сотрудничества помогает фирмам сократить затраты на производство и обращение, следовательно, и себестоимость выпускаемой ими продукции. Снижение издержек производства ведет к укреплению положения фирм на национальном и мировом рынках. МПК позволяет решать также крупные народнохозяйственные задачи, которые было бы невозможно даже ставить без объединения усилий производителей нескольких стран. Поэтому оно пользуется популярностью среди участников внешнеэкономических связей.

К числу важных мотивационных преимуществ, которые побуждают предприятия различных стран принимать участие в международном кооперировании, относится и создаваемая им возможность путем сравнительно небольшого роста покупок комплектующих добиться значительного увеличения выпуска конечной продукции, в том числе — экспортной.

 Рассмотрение кооперирования российских и украинских хозяйствующих субъектов показывает, что в условиях независимого существования обеих стран начала действовать и приобрела распространение такая новая для них форма взаимодействия, как совместные предприятия и совместные проекты.

ОАО «ТАИФ» контролирует три крупнейших предприятия ТЭК Татарстана: Нижнекамский НПЗ, «Казаньоргсинтез» и «Нижнекамскнефтехим». На каждом из них в настоящее время полным ходом идет реконструкция и модернизация.

Получив контроль над крупнейшими предприятиями ТЭК Татарстан, группа компаний «ТАИФ» приступил к строительству новых производств и созданию схем сырьевого снабжения, которые должны обеспечить комплексу максимальную устойчивость и возможность производить конкурентоспособную продукцию. Учитывая значимость дальнейшего развития компаний нефтегазохимического сектора, а также осознавая перспективность развития этого направления деятельности, ОАО «ТАИФ» принимает активное участие в разработке и реализации стратегических программ развития компаний химической, нефтехимической и нефтеперерабатывающей отраслей, входящих в ГК «ТАИФ». Судя по тому, что интерес к подобным схемам проявили крупные российские компании, план «ТАИФа» имеет хорошие перспективы. Тем более что сотрудничество с «ТАИФом» предоставляет сторонним компаниям редкую возможность внедриться в Татарстан, где мед­ленно, но верно формируется республиканская ВИНК.[15, С.5]

Таким образом, рассмотрев все поставленные вопросы данной курсовой работы и усвоив изложенный материал, я смогла понять важность (необходимость) кооперирования, ее сущность, экономическую эффективность. Работая над курсовой работой я убедилась в эффективности кооперирования химической промышленности не смотря на существенные недостатки.

В заключение можно сказать,   что так как кооперирование экономически эффективна для экономики в целом – стоит повышать уровень кооперации химической промышленности.