Масса условного изделия

СОДЕРЖАНИЕ

Введение. 5

Глава 1. Резюме. 11

1.1. Обоснование организационно-правовой формы предприятия. 11

1.2. Определение производственной програмы.. 13

1.3. Цели деятельности. 14

1.4. Размер привлекаемых кредитных ресурсов. 15

1.5. Абсолютные и относительные показатели предприятия. 16

Глава 2. Стратегический анализ среды предприятия. 18

2.1. PEST – анализ. 18

2.2. Анализ – «Модель конкурентных сил Портера». 20

2.3. SWOT – анализ. 21

2.4. Виды товара, рынки сбыта, ценовая политика предприятия. 27

Глава 3. Организационно-производственный план. 29

3.1. Определение имущества предприятия. 29

3.1.1. Величина основного капитала. 29

3.1.2. Определение величины оборотных средств. 33

3.1.3. Определение потребности оборотных средств в производственных запасах 34

3.1.3.1. Незавершенное производство. 35

3.1.3.2. Расчет запасов готовой продукции. 36

3.1.3.3. Общая потребность в оборотных средствах. 37

3.1.3.4. Определение величины нематериальных активов. 37

3.2. Определение профессионально–квалификационного состава работников предприятия. 37

3.2.1. Рабочие основные. 37

3.2.2. Вспомогательные рабочие. 38

3.2.3. Руководители, специалисты и служащие. 38

3.2.4. Построение организационно – производственной структуры предприятия 40

Глава 4. Финансовый план. 41

4.1. Определение источников формирования имущества предприятия. 41

4.2. Определение акционерного капитала, номинальной стоимости акций и их количества. 42

4.2.1. Акционерный капитал. 42

4.2.2. Определение номинальной стоимости акций и их количества. 43

4.2.3. Определение величины источников финансирования предприятия. 44

4.3. Начальный бухгалтерский баланс предприятия. 45

4.4. Определение системы затрат на производство и реализацию продукции 46

4.4.1. Прямые затраты.. 46

4.4.2. Общесистемные расходы.. 49

4.4.3. Смета затрат на производство продукции. 58

4.5. Калькуляция единицы продукции. 59

4.6. Расчет фонда заработной платы рабочих предприятия и средней заработной платы.. 59

4.7. Расчет цены изделия при разных уровнях рентабельности. 60

4.7.1. Расчет выручки от реализации при разных уровнях рентабельности. 60

4.7.2. Расчет прибыли от реализации. 60

4.7.3. Распределение прибыли от реализации. 61

4.7.4. Построение графика зависимости дивидендной ставки от уровня рентабельности. 64

4.8. Определение минимального объема продаж.. 65

4.9. Оценка эффективности и анализ чувствительности проекта. 67

Глава 5. Разработка мероприятий по конкуренции на рынках сбыта. 75

Заключение. 79

Список использованной литературы…………………………….………………..80

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Бизнес-план – это технико-экономическое обоснование деятельности предприятия в рыночных условиях на ближайший и отдаленный период. Анализ экономической ситуации и выбор рациональных и выгодных для предприятия вариантов решения хозяйственных задач характеризует процесс составления бизнес-плана. Конечной его целью является формирование комплексной системы развития производства, за счет вложения капитала в деятельность, способную приносить максимальную прибыль.

Содержание и объем бизнес-плана зависит от различных факторов: размеров предприятия, полноты составных частей, от назначения бизнес-плана, периода планирования, квалификации составителей бизнес-плана и т. п.

Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:

1. Определить основные направления деятельности предприятия, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

2. Сформировать долгосрочные и краткосрочные цели предприятия, стратегию и тактику их достижения, определить лиц ответственных за реализацию каждой стратегии;

3. Оценить соответствие персонала предприятия и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

4. Определить состав маркетинговых мероприятий предприятия по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта;

5. Оценить материальное и финансовое положение предприятия, соответствие материальных и финансовых ресурсов достижению поставленных целей;

6. Предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана;

7. Привлечь потенциальных инвесторов;

8. Сформировать основные направления внедрения новой техники и технологии, совершенствования организации производства и управления предприятием.

Структура и содержание курсовой работы:

- резюме: обоснование выбора организационно-правовой формы предприятия; описание проекта; определение производственной программы по изделию; цели деятельности; объемы эмиссии акций; размер привлекаемых кредитных средств; абсолютные и относительные показатели предприятия;

- стратегический анализ среды предприятия: PEST-анализ, Анализ 5 сил Портера,  SWOT-анализ;

- виды товаров: характеристика группы качества продукции; характеристика жизненного цикла изделия; конкурентоспособность изделия; портфельный анализ; выбор продукции для разработки бизнес-плана инвестиционного проекта;

- рынки сбыта изделия: сетка развития товара и рынка; параметры емкости рынка;

- конкуренция на рынках сбыта;

- разработка производственно - организационного плана: определение имущества предприятия; определение численности работающих; построение организационно-производственной структуры;

- финансовый план: определение источников формирования имущества; определение акционерного капитала; определение источников финансирования; составление начального баланса; калькулирование единицы продукции; определение минимального уровня цены продукции; определение выручки и прибыли; определение минимального объема продаж; оценка эффективности проекта; анализ чувствительности проекта.

 

ВАРИАНТ № 12

Основными исходными параметрами, необходимыми для проведения плановых расчетов являются: название изделия, его масса, коэффициент использования материалов, цены материалов, годовой фонд времени оборудования, годовой фонд времени работы рабочих, технологический процесс изготовления изделия, нормы запаса материалов, нормы запаса готовой продукции, предельный уровень дивидендной ставки.

Варианты исходных данных по условному изделию отражены в следующем порядке.

Таблица 1.1

Масса условного изделия

 

№ вар-та	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
масса изделия в кг	200	205	210	215	220	225	230	235	240	245	250	255

           

№ вар-та	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24
масса изделия в кг	260	265	270	275	280	285	290	295	300	305	310	315

 

№ вар-та	25	26	27	28	29	30	31	32	33	34	35	36
масса изделия в кг	320	325	330	335	340	345	350	355	360	365	370	375

 

№ вар-та	37	38	39	40	41	42	43	44	45	46	47	48
масса изделия в кг	380	385	390	395	400	405	410	415	420	425	430	435

 

№ вар-та	49	50	51
масса изделия в кг	440	445	450

 

       Таблица 1.2