 |
Главная |
Эволюционный путь к развитию предприятия
 2020-02-04 |
 201 |
 Обсуждений (0) |
из
5.00
|
Каждый уровень (шаг) является естественным преемником предыдущего. Большинство (70%) на уровнях 1 и 2, но предприятие, добравшиеся до 3 – быстро оценит преимущества перехода к 4 и 5.
Конкретные реализации могут отличаться, но каждый уровень может быть охарактеризован по 4 измерениям:
· 1) Инфраструктура – аппаратные, программные и сетевые инструменты и технологии, которые обеспечивают создание информации, управление ею, хранение, распространение и ее применение.
· 2) Процесс получения знаний – принципы, передовой опыт, стандарты и методики управления, определяющие способы порождения, проверки и использования информации, ее связь с метриками эффективности работы и поощрения.
· 3) Человеческий капитал – сотрудники компании и те аспекты их способностей, найма на работу, подготовки и оценки, которые могут быть охарактеризованы количественно.
· 4) Культура – различные формы влияния организации и людей на информационный поток – нравственные, социальные и поведенческие нормы корпоративной культуры (установки, представления и приоритеты сотрудников) по отношению к информации.
Все четыре измерения должны эволюционировать в унисон. Уровни эволюции по каждому из измерений характеризуются хорошо узнаваемыми признаками.
Уровень 1 – Операционное предприятие. Сосредоточение на тактике индивидуальной повседневной деятельности.
| Уровень 1 | Инфраструктура | Процесс получения знаний | Человеческий капитал | Культура |
| Операции | Ручная обработка или использование несвязанных ПК | Персональные | Отдельные индивиды | «Я сам за себя» |
| Признаки уровня 1: · Отдельные лидеры или одиночные специалисты руководят использованием информации · ИТ-процессы и процессы управления информацией ограничены · Индивидуальные методы поиска и анализа информации
| ||||
| ОГРАНИЧЕНИЯ уровня 1 · Естественная личная заинтересованность специалистов по работе с информацией à зачастую подтасовка данных к личной выгоде · Поощрение успехов отдельных сотрудников и продуктов в УЩЕРБ другим продуктам, что подрывает прибыльность предприятия в целом. · Урон при увольнении ключевых специалистов à УНОСЯЩИХ свой опыт. | ||||
Возможные частные успехи благодаря прозорливости руководителей, честолюбивым одиночным специалистам по работе с информацией, везению, отсутствию конкурентов. Хаотичная информационная среда.
