Организационная структура подразделения:

Структуру и штаты планово-экономического отдела утверждает директор предприятия в соответствии со структурой аппарата управления и учетом объемов работы и особенностей производства.

Организационная структура планово-экономического отдела (рис. 2.).

Рис2. Организационная структура планово-экономического отдела

Функции

В области планирования:

- разработка проектов перспективных и текущих планов предприятий в соответствии с прямыми заказами потребителей продукции;

- участие в разработке стратегии предприятия;

- распределение производственной программы между цехами и службами предприятия;

- обоснование ирасчет проектов планов подразделений предприятия;

- обеспечение согласованности и взаимной увязки планов цехов служб предприятия;

- планирование производственно-хозяйственной деятельности цехов и служб на основе плана предприятия;

- доведение годовых и квартальныхзаданий цехам и службам по установленному перечню показателей;

- участие в разработке годовых, квартальных и месячных производственных программ вспомогательным цехам и непроизводственным подразделениям;

- рассмотрение цеховых планов, их проверка, внесение необходимых коррективов.

В области организации планово-экономической работы:

- подготовка необходимых материалов для рассмотрения проектов планов, итогов работы предприятия и цехов;

- работа по нормированию и ценообразованию на предприятии;
- систематизация нормативных затрат на изготовление продукции;

- составление нормативных калькуляций, контроль за внесением в них всех текущих изменений;

- разработка прогрессивных плановых технико-экономических норм и нормативов и доведение их до цехов, отделов и служб предприятия;

- разработка совместно с другими службами предприятия проектов оптово-отпускных цен и представление их на утверждение;

- разработка и представление на утверждение внутризаводских цен;

- подготовка заключений по проектам оптовых цен на поставляемую продукцию предприятию;

- разработка исходных цен, применяемых при планировании и учете;

- анализ цен, выявление убыточных и высокорентабельных изделий;

- разработка мероприятий по ликвидации убыточности, в случае необходимости внесение предложений о пересмотре цен    на высоко рентабельные;

- подготовка и представление для утверждения новых цен;

- разработка мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей основных и оборотных фондов, материальных и трудовых ресурсов, по использованию всех резервов.

В области анализа и оперативно-статистического учета:

- контроль за выполнением цехами и службами предприятия годовых, квартальных, месячных, декадных и суточных планов и заданий;

- организация и руководство по комплексному, экономическому анализу производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

- контроль за правильностью производимых соответствующими службами и цехами предприятия расчетов экономической эффективности внедрения новой техники, рационализаторских предложений и других организационно-технических мероприятий, направленных на повышение эффективности производства, надежности и качества продукции, развитие специализации и кооперирования;

- подготовка и предоставление статической отчетности в сроки и по формам установленным Госкомстатом РБ.

В области методологической работы:

- методологическое руководство, разработка форм и документации, порядка и сроков проведения работ по: технико-экономическому планированию, оперативно-производственному планированию, внутризаводскому хозяйственному расчету; учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия, расчетам экономической эффективности, статистической отчетности;

- изучение и распространение передового опыта планово-экономической работы, оперативного учета и анализа хозяйственной деятельности цехов и служб предприятия.

Права:

- Контролировать деятельность всех структурных подразделений в области ведения планово-экономической работы;

- требовать от других подразделений (специалистов) предприятия необходимую для работы информацию;

- проверять и подтверждать сметы, расчеты экономической эффективности, калькуля­ции, составленные другими отделами и цехами предприятия;

- представлять руководству предприятия предложения о привлечении структурных подразделений к разработке оперативных, текущих и перспективных планов;

- давать указания отделам, службам и цехам по методике технико-экономических рас­четов учета и планирования, проводить соответствующие совещания;

- давать указания отделам, службам и цехам по методике технико-экономических рас­четов учета и планирования, проводить соответствующие совещания;

- представлять директору предложения о поощрении работников предприятия за дос­тижение высоких показателей и наложении взысканий за допущенные нарушения плано­вой дисциплины, трудового законодательства;

- представлять предприятие в вышестоящих и других органах по вопросам планирова­ния производственно-хозяйственной деятельности, ценообразования, статистического учета и отчетности.