Стимулирование трудовой деятельности управленческого персонала

Стимулами выступают любые блага, потребности челове­ка, получение которых предполагают трудовую деятельность, т.е. благо становится стимулом труда, если оно формирует мотив труда. Другими словами, говоря о мотивах труда, мы ведем речь о работнике, стремящемся получить благо посред­ством трудовой деятельности, а говоря о стимулах, об органах управления, обладающих набором благ, необхо­димых работнику и предоставляющих их ему при условии эффективной трудовой деятельности.

Стимулирование труда эффективно только в том случае, когда органы управления умеют добиваться и поддерживать тот уровень работы, за который платят. Цель стимулирования не вообще побудить человека работать, а побудить его делать лучше (больше) того, что обусловлено трудовыми отноше­ниями. Эта цель может быть достигнута только при систем­ном подходе и стимулировании труда. Перечень стимули­рующих систем в организации приводится ниже.

Выделяются следующие виды и формы стимулирования труда:

1. Материальное

- Заработная плата – оплата труда, вклю­чая основную заработную плату и дополни­тельную: премии, надбавки за профессиональное мастерство; доплаты за тяжелые условия труда, совместительство, подросткам, за работу в праздничные и вос­кресные дни, за сверхурочную работу; за руководство бригадой, оплата или ком­пенсация за отпуск и т.д.;

- Программы жилищного строительства – выделение средств на собственное строительство жилья или на паевых ус­ловиях;

- Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортом – оплата транспортных расходов, выделение транспорта с полным или частичным обслуживанием.

2. Денежное – внедрение поощрительных схем и схем по результатам производственно-экономической деятельности с целью стимулировать и вознаградить руководство за многолетний рост и процветание компании, а также при­дать долгосрочную перспективность управленческим решениям, привязать оплату труда к финансовым результатам, связанных с выполнением целей, поставленных в начале многолетнего периода.

- Бонусы – разовые выплаты из прибыли организа­ции (вознаграждение, премия, добавоч­ное вознаграждение);

- Участие в акционерном капитале – покупка акций организации и по­лучение дивидендов; покупка акций по льготным ценам, безвозмездное получе­ние акций;

- Участие в прибылях – устанавливается доля прибыли, из кото­рой формируется поощрительный фонд. Выплаты через участие в прибылях не являются разовым бонусом. Распростра­няются на категории персонала, способ­ные реально воздействовать на прибыль;

- Планы дополнительных выплат – подарки от фирмы, субсидирова­ние деловых расходов, покрытие личные расходов, косвенно связанных с работой (деловых командировок не только ра­ботника, но и его супруги или друга в поездке). Это косвенные расходы, не об­лагаемые налогом, и поэтому более при­влекательные.

3. Нематериальное

- Стимулирование свободным временем – предоставление работнику за активную и творческую работу дополни­тельных выходных, отпуска, выбора вре­мени отпуска, организа­ция гибкого графика работы, сокращение длительности рабочего дня за счет высокой производительности труда;

- Рациональная организация рабочего места – наличие средств оргтехники, благоприятные санитарно-гигиенические и эстетичес­кие условия труда;

- Стипенди­альные программы – Выделение средств на образование (по­крытие расходов на образование) на сто­роне;

- Программы организации обучения – покрытие расходов на организацию обучения (переобучения);

- Программы медицинско­го обслужи­вания – организация медицинского обслужива­ния или заключение оговоров с меди­цинскими учреждениями. Выделение средств на эти цели;

- Консульта­тивные службы – организация консультативных служб или заключение договоров с таковыми.

4. Моральное

- Стимулирование, регулирующее поведение работника на основе выражения общественного признания – почетные звания и награды, публичные поощрения;

- Трудовое или организационное стимулирование – регулирует поведение работника на ос­нове изменения чувства его удовлетво­ренности работой и предполагает: нали­чие творческих элементов в процессе организации и в самом характере его труда; возможность участия в управле­нии; продвижения по службе в пределах одной и той же должности.

- Создание благоприятной социальной атмосферы, устранение статусных, административных барьеров между работниками аппарата управления, развитие доверия и взаимопонимания внутри коллектива.    

Структура личного дохода руководителей формируется в основном, так же как и у других работников, но имеет свои особенности. В регулировании дохода большую значение имеет политика стимулирования, которую проводит дирекция компании, и эта политика вносит свою корректирующую роль в формирование структуры оплаты труда, вознаграждений, льгот. Системы стимулирования труда предполагают комплекс мер, направленных на повышение тру­довой активности работающих и, как следствие, повышение эффективности труда, его качества.