Предложения по совершенствованию мотивации труда в КСУП «Элит-Агро Больтиники»

Для обеспечения КСУП «Элит-Агро Больтиники» высококвалифицированными руководящими работниками и специалистами, на мой взгляд, применяемого комплекса мероприятий недостаточно. Я считаю, что для привлечения работников на работу в хозяйство, а также для задержки уже работающих молодых специалистов в хозяйстве на длительный срок, данные мероприятия необходимо несколько усовершенствовать на основании следующих приоритетных направлений:

1. Рост заработной платы. Существующий размер надбавок и повышений тарифного фонда заработной платы находится на очень низком уровне и не привязан напрямую к результатам производственно-экономической деятельности, что отрицательно сказывается на заинтересованности работников в повышении эффективности работы. Система оплаты труда должна быть пересмотрена в сторону увеличения, а также усовершенствована с учетом условий производства и зависимости результатов труда от трудовой инициативы работника. Рост уровня производства и его эффективности должен прямо пропорционально отражаться на росте заработной платы. Система поощрения и премирования за производственные результаты должна быть более гибкой и дифференцированной для учета различных факторов и результатов труда.

2. Улучшение условий труда на рабочем месте. Применение новых технологий производства позволит снизить списочную численность рабочих и создать им качественные условия труда, что в свою очередь снизит напряженность управленческого труда.

3. Развитие компьютерных и информационных технологий должно отражаться на более широком их применении в сельском хозяйстве. Они призваны упростить и сделать намного точнее и обоснованней с научной стороны учет и планирование, тем самым до минимума снизить время выполнения данных операций.

4. Расширение перечня льгот, предоставляемых своим работникам. Предоставляемый перечень льгот должен быть довольно широким и значимым, чтобы чувствовалась разница в спектре и стоимости продукции и услуг, реализуемых своим работникам и посторонним гражданам.

Расширение спектра услуг можно достичь за счет предоставления ветеринарных, транспортных и очень распространенных в настоящее время строительных услуг, а также услуг тракторного парка бесплатно или по себестоимости.

В числе льгот могут присутствовать следующие: предоставление семян и посадочного материала высоких репродукций работникам, обеспечение работников картофелем и зерном в неурожайный год, предоставление кормов для подсобного хозяйства бесплатно или по себестоимости.

5. Повышение значимости профсоюзного комитета и улучшение качества его работы. Профсоюзный комитет в последнее время превратился на многих сельскохозяйственных предприятиях в чисто формальное объединение, работающее не на интересы работника, а скорее на нанимателя. Стимулирование работы профсоюзного комитета должно способствовать информированию работников о состоянии условий труда, оплаты труда, их правах в соответствии с трудовым кодексом и должностными инструкциями. Это в свою очередь создаст предпосылки к борьбе за хорошие условия труда и высокий уровень заработка, а также поможет противостоять допускаемым нарушениям трудового законодательства, касающихся работников.

У многих предприятий пользуются популярностью экскурсионные поездки, предоставление путевок в детские оздоровительные лагеря детям своих работников и в санатории самим работникам за счет профкома. Всё это проводится и в КСУП «Элит-Агро Больтиники», однако резервов в данном направлении еще много.

 

 

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Мотивация труда – один из важнейших инструментов менеджмента, главной задачей которого является стимулирование производительности труда работников, направленное на рост производственно-экономических результатов работы предприятия.

Как показывает произведенный анализ применяемых на практике в КСУП «Элит-Агро Больтиники» форм и методов мотивации и стимулирования труда управленческого персонала, они в полной мере не позволяют добиться обеспеченности кадрами отрасли животноводства. Существует необходимость совершенствования существующих и разработка дополнительных мер мотивирования труда работника, основой которых должна стать материальная составляющая.

Однако в то же время исключительно материальная составляющая мотивирования труда не в состоянии решить вопрос нехватки кадров, следовательно, только совокупность материальных и нематериальных форм стимулирования труда в состоянии положительно повлиять на рост производительности труда, уровня производства и качества продукции.

В связи с этим сельскохозяйственному предприятию необходимо идти по пути осуществления мероприятий, направленных на достижение следующих целей: рост заработной платы и улучшение условий труда работников, упрощение процесса труда и снижение напряженности управленческого труда за счет применения новейших технологий, расширение перечня льгот и гарантий работникам, стимулирование работы профсоюзного комитета, обеспечение работников жильем и условиями жизнедеятельности.

Суть применяемой системы стимулирования труда заключается в обеспечении заинтересованности работников в осуществлении своей трудовой деятельности в хозяйстве в долгосрочной перспективе, а также в увеличении производственно-экономических показателей производства и реализации продукции.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. Учебное пособие Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002 г.

2. Волков О.И. Экономика предприятия. Учебник. М.: Инфра-М, 2000 г.

3. Воробьев Л.А. Основы управления производством. МН.: Финансы, учет, аудит, 1997 г.

4. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента Мн., 2002 г.

5. Попов Н.А. Экономика сельского хозяйства. Учебник. М.: Дело и Сервис, 2000 г.

6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. Мн.: Экоперспектива, 1999 г.

7. Тюрина И. Кадровый менеджмент: процесс отбора персонала // СОЦИС. – 2000 г.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Таблица 1. Динамика структуры посевных площадей

				2005		2006		2007		2008		2009
				площадь, га	структура, %	площадь, га	структура, %	площадь, га	структура, %	площадь, га	структура, %	площадь, га	структура, %
Сельскохозяйственные угодия				6353	100,0	6549	100,0	6522	100,0	6534	100,0	6520	100,0
	Пашня в обработке			4513	71,0	4681	71,5	4659	71,4	4672	71,5	4665	71,5
		зерновые и зернобобовые культуры		2280	35,9	2227	34,0	2389	36,6	2370	36,3	2302	35,3
		технические культуры		445	7,0	457	7,0	480	7,4	570	8,7	667	10,2
			сахарная свекла	200	3,1	200	3,1	210	3,2	220	3,4	342	5,2
			лен-долгунец	75	1,2	52	0,8	45	0,7	70	1,1		0,0
			рапс	170	2,7	205	3,1	225	3,4	280	4,3	325	5,0
		картофель		82	1,3	95	1,5	105	1,6	110	1,7	110	1,7
		кормовые культуры		1706	26,9	1902	29,0	1685	25,8	1622	24,8	1586	24,3
			кукуруза	355	5,6	419	6,4	420	6,4	565	8,6	548	8,4
			однолетние травы	411	6,5	468	7,1	325	5,0	117	1,8	128	2,0
			многолетние травы	940	14,8	1015	15,5	940	14,4	940	14,4	910	14,0
	Сенокосы			615	9,7	660	10,1	663	10,2	663	10,1	663	10,2
	Пастбища			1197	18,8	1197	18,3	1189	18,2	1188	18,2	1181	18,1
	Многолетние насаждения			28	0,4	11	0,2	11	0,2	11	0,2	11	0,2

 

Таблица 2. Динамика изменения поголовья, гол

		2005	2006	2007	2008	2009
Крупный рогатый скот		4443	4505	4843	4970	5480
	Коровы	1155	1155	1155	1174	1250
Лошади		52	52	53	54	54

 

Таблица 3. Структура машинотракторного парка, единиц

		2005	2006	2007	2008	2009
Тракторы физические		57	57	58	58	61
	МТЗ-3022				1	2
	МТЗ-1523	2	2	2	2	2
	МТЗ-1221	13	13	16	16	16
	МТЗ-952	4	4	4	4	4
	МТЗ-82	15	15	16	17	19
	МТЗ-80	14	14	12	11	11
	Т-150	1	1	1	1
	К-700	4	4	3	2	2
	Амкодор	4	4	4	4	5
Зерноуборочные комбайны		12	11	11	12	12
Свеклоуборочные комбаны		2	2	2	3	3
Самоходные косилки и кормоуборочные комбайны		7	8	8	9	9
Автомобили грузовые		35	34	32	32	33

 

Таблица 4. Динамика среднесписочной численности работников, чел

				2005	2006	2007	2008	2009
Общая численность работников				448	432	423	420	418
	Работники, занятые в сельскохозяйственном производстве			426	409	400	395	393
из них:			животноводы	172	172	175	174	171
			трактористы-машинисты	45	45	46	49	51
			водители	26	26	27	27	28
			работники конно-ручного труда	99	82	66	55	53
			рабочие ремонтных мастерских	16	15	15	17	17
	Работники, занятые в неосновной деятельности			22	23	23	25	25

 

Таблица 5. Динамика урожайности сельскохозяйственных культур, ц/га

				2005	2006	2007	2008	2009
Зерновые и зернобобовые культуры				31,6	28,2	36,2	45,6	44,8
Сахарная свекла				403	409	357	318	458
Рапс				17,6	14,5	23,5	29,0	22,0
Картофель				263	195	248	282	232
Кукуруза
			на силос	330	329	350	346	425
Однолетние травы
			на зеленый корм	154	137	132	170	231
Многолетние травы
			на сено	34,6	38,2	39,1	37,0	45,0
			на семена	1,9	0,7	0,6	0,7	1,0
			на зеленый корм	251	262	294	321	375

 

Таблица 6. Динамика продуктивности животных

	2005	2006	2007	2008	2009
Деловой выход приплода на 100 маток, голов	102	108	108	109	111
Среднесуточный прирост живой массы крупного рогатого скота, грамм	462	517	498	547	561
Удой молока на одну корову в год, кг	4858	5414	5554	5775	5944
Жирность молока, %	3,46	3,52	3,56	3,59	3,69

 

Таблица 7. Динамика производства сельскохозяйственной продукции, тонн

	2005	2006	2007	2008	2009
Зерно	7768	6291	8641	10807	10313
Картофель	2159	1856	2602	3107	2556
Рапс	299	298	528	811	714
Сахарная свекла	8059	8183	7489	6996	10720
Молоко	5611	6253	6415	6780	7430
Мясо КРС	592	693	697	787	841

 

Таблица 8. Эффективность производства сельскохозяйственной продукции в 2009 году

	Товарная продукция, тонн	Себестоимость реализованной продукции, млн. руб.	Выручка, млн. руб.	Прибыль (убыток), млн. руб.	Уровень рентабельности, %
Зерно	2887	822	1070	248	30,2
Картофель	1524	496	782	286	57,7
Рапс	710	299	464	165	55,3
Сахарная свекла	10720	834	945	111	13,3
Прочая продукция	Х	141	178	37	26,2
ИТОГО по растениеводству	Х	2592	3439	847	32,7
Молоко	6669	3862	4323	461	12,0
Мясо КРС	739	2860	2680	-180	-6,1
Прочая продукция	Х	744	643	-101	-13,6
ИТОГО по животноводству	Х	7466	7646	180	2,4
Работы и услуги	Х	283	429	146	51,6
ВСЕГО по хозяйству	Х	10341	11514	1173	11,3

Жилищно-коммунальное хозяйство

Рис.1 Организационная структура КСУП «Элит-Агро Больтиники»

 

 

                      

Рис.2 Структура управления КСУП «Элит-Агро Больтиники»