Баланс ОАО «Тринити» на 01.01.2005г., тыс.руб.

Актив	Сумма	Пассив	Сумма
Основные средства	1760	Уставной капитал	2158
Готовая продукция	74	Кредиторская задолженность	175
Запасы материалов	129	Расчеты с бюджетом	60
Дебиторы	380
Касса,расчетныйсчет	50
Итого	2393	Итого	2393

 

Руководство предприятия определило его план развития на 2005 год следующим образом.

Прогноз реализации на 2005 год

Параметры	Вид продукции
	платья	костюмы
Планируемые продажи, ед.	5500	1200
Цена реализации 1 ед., руб.	700	900

 

Планируемый уровень запасов готовой продукции на конец периода

Параметры	Вид продукции
	платья	костюмы
Планируемые запасы на конец периода, ед.	1200	100

 

Планируемая величина прямых затрат

Показатели	Сумма
Стоимость материалов, руб./м
фланель	8
шерсть	12
Заработная плата производ.рабочих, руб./ч	22

 

Планируемые запасы материалов на конец периода

Материалы	Количество, м
Фланель	9000
Шерсть	3000

 

Состав прямых затрат, включаемых в себестоимость единицы продукции

Параметры	Вид продукции
	платья	костюмы
Фланель, м	8	8
Шерсть, м	4	5
Труд производственных рабочих, ч	5	7

 

Планируемая величина косвенных (накладных) расходов, тыс.руб.

Статьи расхода	Сумма	Постоянные(П), переменные,(Пер)
Производственные накладные расходы- всего	1320
В том числе
Переменные :
Заработная плата вспомогательных рабочих	310	Пер
Премии рабочим	340	Пер
электроэнергия	100	Пер
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования	80	Пер
Постоянные :
амортизация	250	П
Налог на имущество	60	П
Заработная плата мастеров	120	П
электроэнергия	60	П
Расходы на консруирование и моделирование – всего	155
В том числе
Заработная плата	120	П
материалы	35	П
Расходы на маркетинг – всего	240
В том числе
Заработная плата	140	П
реклама	50	П
Командировочные расходы	50	П
Коммерческие расходы - всего	120
В том числе
Заработная плата	70	П
Аренда, налоги	50	П
Работа с клиентами – всего	70
В том числе
Заработная плата	45	П
Командировочные расходы	25	П
Административные расходы – всего	402
В том числе
Заработная плата управляющих	170	П
Содержание административных помещений	175	П
разное	57	П

 

Данные о наличии материалов на складе на начало периода

Показатели	Материалы
	фланель	Шерсть
Запасы на начало периода, м	8000	7000
Стоимость запасов, руб.	64000	84000

 

Данные о наличии готовой продукции на складе на начало периода

Показатели	Продукция
	платья	Костюмы
Начальные запасы, шт.	110	60
Начальные запасы, руб.	42900	31800

 

Составление операционного бюджета начинается с разработки бюджета продаж. Определение общего объема реализации является компетенцией высшего руководства, которое формирует свое решение в процессе консультаций с управляющим отделом сбыта. На основе бюджета продаж строятся бюджеты производства и себестоимости реализованной продукции.

1. Разработка бюджета продаж.

На основе прогноза продаж составляется бюджет продаж

Бюджет продаж

Продукция	Количество, шт.	Цена за ед., руб.	Итого, руб.
платья	5500	700	3850000
Костюмы	1200	900	1080000
Всего			4930000

    Для того, чтобы иметь возможность продать планируемое количество швейных изделий, ОАО «Тринити» должно их изготовить. Следовательно, в этом случае необходим бюджет производства.

2. Разработка бюджета производства.

Бюджет производства составляется в натуральных единицах (шт.) рассчитывается следующим образом:

 

Бюджет производства = Бюджет продаж + Прогнозируемый запас готовой продукции на конец года – Запас готовой продукции на начало периода.

 

    Как отмечалось выше, начальные запасы платьев составили 110 шт., костюмов – 60 шт. Руководство в своих планах утвердило величину запасов готовой продукции на конец отчетного периода соответственно на уровне 1200 и 100 ед.

    Следовательно, бюджет производства имеет следующий вид

 

Бюджет производства в натуральных единицах

 

Заключение.

Основой управленческого учета является сбор информации об издержках организации и калькулирование. Отечественной практикой глубоко проработаны вопросы, связанные с калькулированием. Накоплен богатый теоретический и практический опыт в области нормативного метода учета затрат и калькулирования, так похожего на систему «стандарт-кост» в управленческом учете.

Почему же приемы и методы управленческого учета, используемые в директивной экономике, не давали должного результата? Ответ прост: не было собственника, заинтересованного в повышении отдачи от вложенного им капитала путем экономии производственных издержек.

Переход на международные стандарты бухгалтерского учета, осуществляемый Российской Федерацией, новые экономические условия неизбежно расширят функции и полномочия бухгалтерской службы. Бухгалтерская профессия выйдет на качественно иной уровень, а бухгалтер-аналитик в своей деятельности поднимется на новую ступень, перейдя от учетной регистрации хозяйственных фактов к управлению производством.

С января 1998 г. в Российской Федерации действует Программа реформирования бухгалтерского учета в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности. Цель реформирования состоит в приведении национальной системы бухгалтерского учета в соответствие с международными стандартами финансовой отчетности и требованиями рыночной экономики. Достижение данной цели будет означать возможность формирования системы информации для эффективного управления внутри предприятия. Одной из задач реформы является оказание методической помощи предприятиям в понимании и внедрении системы управленческого учета. 

Список используемой литературы

1. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учеб. Для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2003.

2. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99 приказ МФ РФ от 30.12.1999 г., № 33н в редакции 30.03.2001 г.);

3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. Для студентов вузов, обучающихся по экон. Специальностям. – 4-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2006. – 576с.

4. Друри К. Управленческий и производственный учет. – М.:ЮНИТИ, 2002.

5. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект.- М.: Финансы и статистика, 1995.

6. Гришина О.В. Лекции по бухгалтерскому управленческому учету, 2006.