Анализ структуры и ритмичности производства.

Важное значение при изучении деятельности предприятия имеет анализ ритмичности производства продукции.

Ритмичность – это равномерный выпуск и отгрузка продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.

Для оценки ритмичности используются прямые и косвенные показатели.

Прямые – коэффициент ритмичности, вариации, оплата простоев по вине предприятия, потеря от брака, штрафы за недопоставку и несвоевременную отгрузку.

Коэффициент ритмичности определяется суммированием фактического удельного веса выпуска продукции за каждый период, но, не более базового уровня. Для того, чтобы определить К(ритм), воспользуемся Таблицей 4.

Таблица 4

Данные для определения коэффициента ритмичности.

К(ритм) = 21+23+19+25=88%

Коэффициент вариации определяется как отношение среднеквадратичного отклонения от плана за сутки (декаду, месяц, квартал) к среднесуточному (среднедекадному, среднемесячному, среднеквартальному)

 плановому выпуску продукции.

К(вар) =  = 0,098 ~ 9,8%

Коэффициент составил 0,098, что означает, выпуск продукции по кварталам в среднем отклоняется на 9,8%.

Анализ использования персонала предприятия и фонда заработной платы.

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Задача анализа:

1. Изучение обеспеченности предприятия и его подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам;

2. Оценка интенсивности, экстенсивности и эффекта использования персонала на предприятии;

3. Выявление резервов для более полного и эффективного использования персонала.

Источники информации – план по труду, отчет по труду, данные табельного учета и отдела кадров.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью.

Для анализа обеспеченности в трудовых ресурсах используем Таблицу 5.

Таблица 5

Данные для анализа обеспеченности в трудовых ресурсах.

Как видно из таблицы обеспеченность ООО «ТИСТ» кадровыми ресурсами по разным категориям персонала относительно одинакова. Так обеспеченность рабочими в 2005 г. по сравнению с планом составила 97 %, в то время как в 2006 г. этот показатель вырос и составил 105%, а в 2007 году опять снизился до 93%. ООО «ТИСТ» не испытывает недостатка как в руководителях, так и в специалистах как в 2005 так и в 2006 и 2007 годах

Потребность в кадрах на предприятии определяется с помощью данных производственного отдела и системы нормирования труда. На основе данных отдела кадров (личные карточки работников) был также проверен весь административно-управленческий персонал на соответствие уровня образования занимаемой должности. Были получены следующие данные: 3 специалиста имеют высшее образование, 1-среднее техническое. При этом 3 работают по своей специальности. На предприятии уделяется мало внимания подготовке и повышению квалификации кадров. За период с 2005 - 2007 г. на курсы повышения квалификации был отправлено 3 работника: 1-из категории специалистов, 2 - из категории рабочих.

3.2. Характеристика движения рабочей силы

Рассчитаем следующие основные показатели с помощью Таблице 6:

Коэффициент оборота по приему персонала (Кпр):

 Кпр= Количество принятого на работу персонала /

        среднесписочную численность персонала

Коэффициент оборота по выбытию (Кв):

 Кв = Количество уволившихся работников /

     среднесписочная численность персонала

Коэффициент текучести кадров(Кт):

 Кт = (Число принятых + Число выбывших) /

      среднесписочная численность персонала

Таблица 6

Характеристика движения рабочей силы.

Среднесписочная численность

2005 г. - 29

2006 г. - 32

2007 г. - 28

Рассчитанные выше коэффициенты показывают, что в 2007 г показатели Кт улучшились по сравнению с предыдущими. Но на предприятии все же сохраняется текучесть кадров.