Разработка стратегии выхода предприятия из кризиса
Основной сферой деятельности ООО "Восход" является реализация алкогольной продукции на территории г. Липецка. Относительно конкурентов ООО "Восход" занимает устойчивое положение на рынке торговли алкогольной продукцией. ООО "Восход" необходимо провести ряд мероприятий по улучшению продукции и завоеванию симпатий покупателей. Так, могут быть введены скидки при повторных розничных покупках, при покупках свыше 2000 руб. Работа без обеденного перерыва также поможет привлечь часть клиентов конкурентов. В дальнейшем возможно расширение ассортимента путем увеличения торговой площади. Вежливое, быстрое обслуживание, широкий ассортимент высококачественных изделий - все это, несомненно, завоюет симпатии потребителей. В связи с широким развитием деятельности предприятий розничной и оптовой торговли алкогольной продукцией в будущем периоде ожидается значительный рост объемов закупок цинковых белил. Предприятие ООО "Восход" предполагает придерживаться наступательной тактики при выходе из кризисного состояния. В течение короткого срока для финансового оздоровления предприятия необходимо провести строительство и запуск в эксплуатацию четырех новых торговых и складских помещений. На 01.05.2008 года производственная мощность предприятия составляет 200 тысяч литров в год готовой продукции. Запуск новых торговых и складских площадей позволит увеличить производственную мощность предприятия до 650 тысяч литров в год, что существенно улучшит финансовое состояние предприятия. Основными поставщиками продукции для предприятия являются ОАО "Исток", ЗАО "Левиз", ООО ТД "Черноголовский завод алкогольной продукции". Для удешевления транспортных расходов предприятию ООО "Восход" целесообразно отказаться от сотрудничества с ЗАО "Левиз" и организовать поставки с московского завода ОАО "Кристалл".
Оценка эффективности мероприятий
Кроме вышеназванных мероприятий по финансовому оздоровлению ООО "Восход", руководство планирует изменить ценовую политику и политику сбыта. Новые принципы работы предприятие сформулировало следующим образом: индивидуальный подход к каждому клиенту; оперативность в поставке товаров со склада в Липецке в любую точку г. Липецка и Липецкой области; гибкая система скидок в ценовой политике; удобная форма оплаты. Таким образом, для вывода предприятия из кризиса были применены следующие меры: покупка современного оборудования, смена поставщика товарных ресурсов, гибкая ценовая политика, изменения в организационной структуре управления. Для оценки эффективности бизнес-плана финансового оздоровления предприятия используем метод чистой приведенной стоимости (NPV):
NPV = - I + ∑ CFi/ (1+r) n,
где CFi - денежные поступления в период "n"; r - ставка дисконтирования. Таким образом, чистая текущая стоимость показывает, достигнут ли инвестиции за экономический срок их жизни желаемого уровня отдачи: положительное значение чистой текущей стоимости показывает, что за расчетный период дисконтированные денежные поступления превысят дисконтированную сумму капитальных вложений и тем самым обеспечат увеличение ценности фирмы; наоборот, отрицательное значение чистой текущей стоимости показывает, что проект не обеспечит получения нормативной (стандартной) нормы прибыли и, следовательно, приведет к потенциальным убыткам.
NPV = - 269 + 3323/ (1+0,25) =2389,4 тыс. руб.
Расчет рентабельности инвестиций:
Ir = (Pi/I) *100,где Pi - прибыль от инвестиций;
I - сумма инвестиций.
Ir = (3323+269) /269 = 13,4.
В табл.11 приведены основные показатели инвестиционного проекта. Таблица 11 Основные показатели инвестиционного проекта
Все рассчитанные показатели оценки эффективности инвестиционного проекта по финансовому оздоровлению предприятия ООО "Восход" позволяют сделать вывод об успешном выходе данного предприятия из кризиса после осуществления намеченных мероприятий. Заключение
Оценка финансового состояния ООО "Восход" позволила сделать следующие выводы. В 2007 г. по сравнению с 2005 г. выручка от реализации продукции предприятия увеличилась на 4286 тыс. руб., или в 1,7 раз. Это было связано с достаточно эффективным использованием резервов по увеличению объемов деятельности. Негативным фактором, влияющим на финансово-хозяйственную деятельность предприятия, явилось наличие убытков от продаж в 2006 г. Однако в результате принятия срочных мер по нормализации финансовой ситуации, финансовое состояние предприятия в 2007 г. улучшилось. Увеличение имущества свидетельствует о росте хозяйственного оборота, что повышает платежеспособность предприятия. На протяжении всего периода исследования формирование совокупных активов происходило за счет заемного капитала, который характеризуется тенденцией к увеличению. Преобладание заемного в структуре заемного капитала является негативным фактором, который характеризует ухудшение структуры баланса и увеличение риска утраты финансовой устойчивости, так как требуют погашения и по ним начисляется наибольшая сумма неустойки. В течение анализируемого периода наблюдается незначительное улучшение финансовой устойчивости предприятия по некоторым показателям, обусловленное ростом уровня прибыли. Большая часть средств предприятия сосредоточена в текущих активах, что повышает ее мобильность. На момент составления баланса предприятие нельзя признать ликвидным, так как только одно из соотношений групп активов и пассивов отвечает условиям абсолютной ликвидности. Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия выявил наличие ряда финансовых проблем, для решения которых необходимо выработать рекомендации по улучшению и повышению эффективности деятельности предприятия. Для финансового оздоровления предприятия в дипломной работе был составлен бизнес-план. Предприятие планирует придерживаться наступательной тактики выхода из кризиса, которая базируется на активном маркетинге, высоких ценах, модернизации производства и совершенствовании управления. Для вывода предприятия из кризиса были применены следующие меры: покупка современного оборудования, смена поставщика материальных ресурсов, переход на производство продукции с лучшими качественными характеристиками, гибкая ценовая политика, изменения в организационной структуре управления. Кроме вышеназванных мероприятий по финансовому оздоровлению ООО "Восход", руководство планирует изменить политику сбыта. Новые принципы работы предприятие сформулировало следующим образом: индивидуальный подход к каждому клиенту; оперативность в поставке товара; гибкая система в ценовой политике; удобная форма оплаты. Для осуществления намеченных мероприятий ООО "Восход" необходимы заемные средства в размере 269 тыс. руб. в 2008 г. для доплаты по приобретению основных средств. В 2010 г. заемные средства не потребуются, так как приобретение основных средств будет производится из чистой прибыли. Предприятие планирует вернуть кредит и проценты по нему через год в сумме 336 тыс. руб. Все рассчитанные показатели оценки эффективности инвестиционного проекта по финансовому оздоровлению предприятия ООО "Восход" позволяют сделать вывод об успешном выходе данного предприятия из кризиса после осуществления намеченных мероприятий. Список литературы
1. Конституция РФ (принята 12 декабря 1993 г. на всенародном голосовании) // Справочно-правовая система "Гарант". 2. Федеральный закон № 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" от 26 октября 2002 года // Справочно-правовая система "Гарант". 3. Федеральный конституционный закон от 28 апреля 1995 г. № 1-ФКЗ "Об арбитражных судах в Российской Федерации" // Справочно-правовая система "Гарант". 4. Федеральный закон от 24 октября 2006 г. № 133-ФЗ "О внесении изменений в Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" // Справочно-правовая система "Гарант". 5. Постановление Правительства РФ от 29.05.2005 № 257 "Об обеспечении интересов Российской Федерации как кредитора в делах о банкротстве и в процедурах банкротства" // Справочно-правовая система "Гарант". 6. Постановление Правительства РФ от 14.02.2003 № 100 (редакции от 29.05.2005)"Об уполномоченном органе в делах о банкротстве и в процедурах банкротства и регулирующем органе, осуществляющем контроль за саморегулируемыми организациями арбитражных управляющих" // Справочно-правовая система "Гарант". 7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2008. - 248 с. 8. Антикризисное управление: Учебник / Под общ. ред. проф Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 295 с. 9. Антикризисное управление: учебное пособие / Общ. ред. В.И. Кушлина, А.М. Марголина. - М.: РАГС, 2006. - 292 с. 10. Антикризисный менеджмент / Под ред. А.Г. Грязновой. М.: ТАНДЕМ, 2006. - 217 с. 11. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: Инфра-М, 2007. - 641 с. 12. Бизнес-план инвестиционного проекта / Под ред. Попова В.М. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 150 с. 13. Богомолов В.А., Богомолова А.В. Антикризисное регулирование экономики. Теория и практика. - М.: Академкнига, 2007. - 412 с. 14. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов / Пер. с англ. - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2007. - 512 с. 15. Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности. М.: "Финансы и статистика", 2000. - 94 с. 16. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: “ЮНИТИ”, 2006. - 231 с. 17. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2006. - 260 с. 18. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. - М.: Финпресс, 2008. - 131 с. 19. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Юристь, 2002. - 180 с. 20. Иванов А.П. Менеджмент. Учебник. - СПб.: ИД Михайлова В.А., 2005. - 340 с. 21. Кенгиз Хаксвер, Барри Рендер. Управление и организация в сфере услуг/Пер. с англ. под ред.В. В. Кулибановой. - СПб.: Питер, 2008. - 620 с. 22. Комментарий к Федеральному закону "О несостоятельности (банкротстве)". Постатейный, научно-практический / Под ред. Попондопуло В.Ф. - М.: Прогресс, 2006. - 80 с. 23. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. - Пер. с англ. - М.: "Джон Уайли энд Санз", 2003. - 210 c. 24. Корчагин В.А. Стратегическое планирование. - М.: "Приор-издат", 2008. - 280 c. 25. Кохно П.А. и др. Менеджмент. - М. Финансы и статистика, 2005. - 365 с. 26. Краюхин Г.А. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. СПб.: 2007. - 263 с. 27. Кушлин В.И. Диапазон стратегических решений // Экономист. - 2007. - № 10. С.15-25. 28. Ларионов И.К. Антикризисное управление, общие основы и особенности в России: учеб. пособие. - М.: Дашков и К, 2006. - 268 с. 29. Организация и технология антикризисного социального управления / Под ред. Проф. В.Л. Романова, проф. Л.А. Василенко. - М.: РАГС, 2008. - 286 с. 30. Пчеленок Н.В., Маслов Б.Г. Зарубежные и российские методики прогнозирования банкротства // Управленческий учет. - 2006. - №5. - С.16-17. 31. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2006. - 349 с. 32. Свириденко О.М. Назначение и цели института банкротства в хозяйственном обороте // Право и экономика. - 2008. - № 3. - С.33-38. 33. Социальное развитие предприятий: учебное пособие / Под общ. ред. проф. Н.А. Волгина, проф. А.Н. Аверина. - М.: КНОРУС, 2007. - 544 с. 34. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 560 с. 35. Статистика дел о несостоятельности в РФ за 2007 год // www.arbitr.ru Приложение
Бухгалтерский баланс
Отчет о прибылях и убытках
Бухгалтерский баланс
Отчет о прибылях и убытках
Популярное: Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (158)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |