Риски и их минимизация

Ниже заранее планируются действия в ситуации возникновения рисков, то есть в случае, если планы будут нарушены по тем или иным причинам.

Риск незавершения инвестиционной стадии

Гарантией того, что инвестиционная стадия проекта будет завершена в полном объеме и в сроки, предусмотренные договорами, является безупречная репутация главного поставщика производственного оборудования фирмы "Альфа Дрим-Тим», (Москва), и генерального подрядчика на ремонт основного производственного корпуса российской фирмы "Спецмашмонтаж", (Санкт-Петербург), каждая из которых успешно реализовала уже несколько аналогичных проектов в России.

Тем не менее, в целях минимизации риска, вся договорная документация пройдет юридическую экспертизу.

Местные власти готовы всячески способствовать реализации проекта, так как, во-первых, уже налажены хорошие деловые отношения с местными властями и, во-вторых, власти крайне заинтересованы в появлении новых рабочих мест.

Таким образом, риск незавершения инвестиционной стадии невысок и существует возможность для его минимизации.

Производственный риск

Все ключевое технологическое оборудование будет застраховано от основных естественных рисков, в первую очередь от пожара и от риска уничтожения взрывом. Средства на страховку заложены в инвестиционный бюджет и бюджет общих расходов.

По каждому виду необходимого для производства основного сырья существует большое количество альтернативных поставщиков. Все виды сырья широко представлены на российском рынке.

Таким образом, производственный риск отсутствует.

Рыночный риск

Риск связан с резким неблагоприятным изменением конъюнктуры на выбранных целевых сегментах рынка.

Производство спиртованных полуфабрикатов достаточно гибкое с точки зрения изменения ассортимента продукции, поэтому в случае возникновения сложностей с выбранным ассортиментом, есть возможность кардинально его изменить, начав, к примеру, выпуск новых видов ароматных спиртов, спиртованных морсов и настоев или спиртованных соков.

В случае ухудшения конъюнктуры на выбранных географических рынках, будет возможность изменить расширить географию деятельности: спиртованные настои являются достаточно плотным продуктом (отношение вес/объем), поэтому эффективный радиус перевозки может быть достаточно большим, а с учетом того, что в Восточной Сибири недостаточно заводов по производству спиртованных полуфабрикатов, а на Юге России имеется дефицит спиртованных настоев, продукция будет поставляться в эти регионы.

Макроэкономические и законодательные риски

Планы России вступить в ВТО также должны положительно сказаться на результатах реализации проекта. В результате вступления в ВТО часть неэффективных заводов по производству Спиртованных полуфабрикатов, которые живут в настоящее время исключительно за счет существования дефицита на рынке спиртованных полуфабрикатов, естественным образом уйдет с рынка, а новое предприятие, современное и с точки зрения технологии производства, и с точки зрения управления, только укрепит свои позиции, даже несмотря на более активное присутствие иностранных конкурентов.

Таким образом, проект является исключительно гибким с точки зрения возможностей производства продукции и стратегии, поэтому существуют большие возможности для того, чтобы минимизировать различные виды рисков, связанных с реализацией данного проекта.

Заключение

инвестиция проект логистический

В ходе работы предлагался инвестиционный проект - Организация производства спиртованных полуфабрикатов на производственной площадке предприятия «Север-Алко»мощностью 220 тыс. декалитров продукции в год.

Настоящий проект является описанием первого этапа создания производства по выпуску спиртованных полуфабрикатов для ликероводочной, пищевой и парфюмерно-косметической промышленности. В соответствии с настоящим проектом на предприятии будет налажен выпуск всего спектра данной продукции, куда входят ароматные спирты, спиртованные морсы, спиртованные настои и спиртованные соки.

На сегодня в России сложилась благоприятная ситуация для инвестиций в производство спиртованных полуфабрикатов, используемых в отечественной промышленности. Дефицит данной продукции возник по причине отставания темпов развития отечественного производства спиртованных полуфабрикатов от темпов спроса со стороны российских предприятий, использующих их в качестве основного сырья и полуфабрикатов. Данная ситуация возникла прежде всего из-за наметившейся тенденции перехода российских предприятий на использование, в процессе выпуска своей продукции, натурального сырья и полуфабрикатов и замены ими искусственных компонентов и химических концентратов.

Инициаторами данного инвестиционного проекта являютсг владельцы основных активов Общества с ограниченной- ответственностью «Север-Алко», которые наилучшим образом подходят для организации производства спиртованных полуфабрикатов.

ОАО «Север-Алко» находится в Выборге Ленинградской области, владеет производственными корпусами, к которым подведены все необходимые коммуникации и элементы инфраструктуры.

Проект предлагается реализовать на промышленной площадке, принадлежащей ОАО «Север-Алко». Успех реализации проекта обусловлен выгодным экономико-географическим положением производства по отношению к источникам сырья и потенциальным потребителям производимой продукции.

Планируем, что рост цен на продукцию предприятия будет равен росту затрат и будет равномерно распределяться по месяцам исходя из среднего уровня инфляции - 12% годовых (1% в месяц).

Планируется, что предприятие выйдет на стабильную прибыльную работу в октябре 2012 года, то есть через 3 месяца после начала инвестиционной стадии проекта. Точка безубыточности работы предприятия снижается с каждым месяцем, начиная с ноября 2012 года, что связано с постепенным снижением бремени обслуживания долга и повышением эффективности деятельности предприятия.

В целях оценки экономической эффективности инвестиционного проекта принята ставка дисконта 1,0% в месяц (12% годовых) - среднее значение показателя планируемой инфляции по основным затратам.

Финансовое планирование и расчеты эффективности проекта осуществлены в программе «Project Expert 6». Горизонт планирования и расчета экономических показателей проекта -12 месяцев.

Внутренняя норма рентабельности проекта 37,2% и дисконтированный срок окупаемости 12 месяцев указывает на высокую экономическую эффективность инвестиционного проекта «Организация производства спиртованных полуфабрикатов на производственной площадке предприятия «Север-Алко» мощностью 180 тыс. декалитров продукции в год».

Список использованной литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2003.- 400 с.

2. Блэквелл Э. Как составить бизнес-план. Пер. с англ. М.: ИНФРА - М, 1996. - 328 с.

.   Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план: методика составления. М.: ЦИПКК, 2004. -224 с.

.   Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. Самара: СамГТУ, 2004.- 432 с.

.   Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. М.: Финпросс, 2003. - 327 с.

.   Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2003. - 320 с.

.   Зигель Э.С., Щульц Л.А. Форд Б.Р. и др. Составление бизнес-плана. М.: Джон Уайли энд Санз, 1994. - 454 с.

.   Кульман А. Экономические механизмы/ Пер. с франц. - М.: Прогресс, 1993. - 288 с.

.   Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. М.: Машиностроение, 1993.

.   Уткин Э.А. Бизнес-план: организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: ЭКМОС, 2003.- 288 с.

.   Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план как развернуть собственного дело. М.: ЭКМОС, 2003. - 144 с.