Специальные функции менеджмента предприятия

1. Выбор эффективной формы организации торговой деятельности.

2. Управление технологическим процессом товародвижения на предприятии

.   Управление формой и процессами обслуживания покупателей

.   Управление оптовым и розничным товарооборотом

.   Управление издержками обращения торгового предприятия

.   Управление валовым доходом предприятия

.   Управление прибылью

.   Управление оборотными активами

.   Управление внеоборотными активами

.   Управление собственным капиталом

.   Управление долгосрочной и краткосрочной задолженностью

.   Управление финансовой устойчивостью

.   Управление инвестициями в торговый процесс и ассортимент

.   Управление маркетингом и сбытом

.   Управление коммерческими рисками

Предварительный вариант проекта организационной структуры управления предприятием

Рис. 2 Организационная структура ООО "Торговый интерьер"

ТХО - холодильное оборудование для магазинов, общественного питания

ТЕХ - технологическое оборудование для магазинов, общественного питания

ППР - производственное оборудование

ПОС - посуда и профессиональный инвентарь

Структура управления ООО "Торговый интерьер" предполагается линейно-функциональной, основанной на разделении функций между структурными подразделениями и специалистами с подчинением им всех нижестоящих подразделений. В данном случае заместители руководителя организации (главные менеджеры) отвечают за выполнение отдельных функций в масштабе всей организации.

Матрица взаимосвязей должностей (подразделений) фирмы

Персональная ответственность заместителей директора за выполнение функций по определенным видам деятельности

Линейное и оперативное руководство основной деятельностью

Теоретическая часть: рассмотреть основы группировки работ в подразделениях фирмы

Процесс группировки работ, выполняемых подразделениями предприятия. зависит от значения четырех основных критериев:

1. Диапазон контроля (коэффициент управляемости).

Он показывает, сколько подчиненных должно быть у одного руководителя, чтобы деятельность велась наиболее эффективно. Данный показатель должен быть достаточно равномерен для всех руководителей и подразделений предприятия. Оптимальным считается диапазон контроля на уровне высшего руководства - 4, на нижних уровнях управления число подчиненных может возрасти до 12, так как выполняемые ими задачи достаточно просты и один руководитель может справиться с большим числом подчиненных.

Экономичность масштаба.

Группировка работ, схожих между собой или взаимовытекающих друг из друга в рамках производственного цикла позволяет использовать эффект масштаба для экономии ресурсов или расширения производства продукции предприятия.

Координация.

Применение группировки работ позволяет повысить эффективность их координации, как внутри подразделений, так и в рамках всего предприятия, что также повышает эффективность его деятельности.

Содержание работы.

Данный критерий группировки позволяет выбрать наиболее оптимальную структуру управления производственным и прочими процессами на предприятии, эффективно распределять все элементы производственного и других процессов по уровням ответственности и подчинения.

5. Наиболее важные работы должны вестись под контролем высшего руководства, а более мелкие или отдельные элементы уже могут находиться в оперативном ил линейном подчинении.

При этом следует учитывать, что группировка работ на предприятии по двум разным факторам может противоречить друг другу, например. группировка по критерию содержания работ может негативно влиять на их координацию.

Для менеджмента предприятия вопрос о выборе наиболее эффективного критерия группировки работ в рамках создания структурной схемы организации является одним из наиболее важных.

Практическая часть

Организационная структура блоков "Линейное и оперативное управление основной деятельностью"

Рис. 2 Организационная структура ООО "Торговый интерьер" по линейному и оперативному управлению