Организационно-экономическая характеристика УСХП « Смольяны»

 

Унитарное сельскохозяйственное предприятие УСХП «Смольяны» Оршанского района создано на основании решения №273 Оршанского районного исполнительного комитета от 13.04.2001г. «О создании УСХП «Смольяны» и утверждении Устава предприятия в соответствии с приказом Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь от 13 мая 1998г. «О реформировании Смольянского совхоза-техникума».

Учредителем предприятия является Оршанский районный исполнительный комитет. Унитарное сельскохозяйственное предприятие «Смольяны» Оршанского района реорганизовано путем присоединения к нему колхоза «Новая жизнь» Оршанского района (протокол общего собрания от 04.01.2003г. №1) и СПК «Шибеки» Оршанского района (протокол общего собрания от 07.07.2005г. №1), является приемником прав и обязанностей колхоза «Новая жизнь» Оршанского района и СПК «Шибеки» Оршанского района в соответствии с передаточными актами, за исключением прав и обязанностей, которые не могут принадлежать УСХП «Смольяны».

Оно расположено от райцентра - г.Орша на расстоянии 30 километров, от железнодорожной станции - 9 километров, от областного центра - г.Витебск на расстоянии - 100 километров. Оно входит в состав районного агропромышленного объединения.

Хозяйство состоит из следующих населенных пунктов: п. Агронамический, п. Парковый, д. Вязьмичи, д. Тюльпин, д. Карповщина, д. Смольяны , д. Бобрамыновичи, д., Селец, д. Шибеки, д. Субочево, д. Поречье, д. Репухово, д. Тихоны и других населенных пунктов. Основной тип почвы - дерново-подзолистый. Климат района умеренно-теплый и влажный. Общая земельная площадь составляет 7447 га, в том числе сельскохозяйственных угодий - 6190 га, из них пашня - 4840 га, пастбища - 1274 га, многолетние насаждения - 76 га.

В отрасли растениеводства задействовано одно звено интенсивного труда, за которым закреплены все посевные площади сельскохозяйственных культур. В отрасли животноводства работает 2 комплекса и 2 фермы дойного стада и молодняка на выращивании и откорме. Имеется автопарк, который относится к обслуживающему производству, так же имеются подсобные производства: лесопилорама, и мельница. На территории хозяйства имеется школа, детский сад, узел связи, дом культуры и библиотека.

 

 

Рисунок 2.1 Организационное устройство УСХП «Смольяны»

 

Более полная характеристика предприятия представлена в таблицах.

 

Таблица 2.1 - Основные показатели специализации хозяйства за 2010г.

Вид продукции	Денежная выручка
	Сумма, млн. руб.	В % к итогу
Зерно	1182	23,3
Рапс	364	7,2
Льнотреста	58	1,1
По растениеводству	1604	31,5
Молоко	2755	54,2
КРС в ж.м.	518	10,2
Плем. продажа	209	4,1
По животноводству	3482	68,5
ИТОГО	5086	100

 

, (2.1)

 

где N-удельный вес продукции, %  ^- порядковый номер.

К=100/((54,2*(2*1-1))+((23,3*(2*2-1))+((10,2*(2*3-1))+((7,2*(2*4-1))+ ((4,1*(2*5-1))+((1,1*(2*6-1))=100/(54,2+69,9+51+50,4+36,9+12,1) =100/274,5=0,36

Проанализировав данные таблице 2.1,можно сделать вывод, что предприятие имеет средний уровень специализации. Оно специализируется на производстве молока с развитым производством продукции растениеводства. Наибольший удельный вес в структуре товарной продукции составляет молоко - 54,2%, зерна составляет - 23,2%. Вспомогательной отраслью являются выращивании КРС - 10,2% и рапса - 7,2%.

Для основных производственных процессов у хозяйства имеется определенная земельная площадь. Для того, чтобы оценить использование земельных угодий, необходимо рассмотреть землепользование хозяйства.

 

Таблица 2.2- Землепользование УСХП «Смольяны»

Вид угодий	Годы			Структура землепольз-ния за 2010 г., %	Структура с/х угодий за 2010 г., %
	2008г.	2009 г.	2010 г.
Всего закреплено земли, га	7447	7447	7447	100	-
Всего сельскохозяйственных угодий	6190	6190	6190	83,1	100
В том числе:
1. Пашня	4840	4840	4840	65	78,2
2. Сады, и другие многолетние насаждения	76	76	76	1	1,2
3. Естественные пастбища	468	468	468	6,3	7,6
4. Культурные пастбища	806	806	806	10,8	13
Прочие земли	1257	1257	1257	16,9	20,3

Качественная оценка земель:

·   сельскохозяйственных угодий 32,7 балла

·   пашня 32,7 балла

Проанализировав землепользование предприятия очевидно, что изменений в структуре землепользования за последние три года не произошло, что свидетельствует о постоянстве состава и структуры земель предприятия. Наибольший удельный вес в структуре сельскохозяйственных угодий занимает пашня - 4840га, что обусловлено специализацией предприятия. Прочие земли занимают 1257га.

Для осуществления производственной деятельности, предприятию необходимо наличие основных производственных фондов, которые участвуют непосредственно в процессе производства сельскохозяйственной продукции.

Таблица 2.3 - Основные средства УСХП «Смольяны»

Вид основных средств	Стоимость основных средств, млн. руб.		Структура основных средств 2010 г, в % к итогу
	2009 г.	2010 г.	итогу
Основные средства :
Здания и сооружения	21608	24248	61,6
Передаточные устройства	180	258	0,7
Машины и оборудование	9402	11238	28,5
Транспортные средства	1019	1198	3
Рабочий скот и животные основного стада	1967	2430	6,2
Многолетние насаждения	269	0	0
ИТОГО	34445	39372	100
Среднегод. количество работников	212	208	-
Приходится основных средств, тыс. руб.:			-
на 100 га с.-х. угодий	556,5	636,1	-
на 100 га пашни	711,7	813,5	-
на 1 среднегодового работника	162,5	189,3	-
Произведено валовой продукции	6896	6519	-
Фондоотдача, руб.	0,2	0,17	-
Фондоемкость, руб.	5	6	-
Кол-во энергетических средств ( тыс. л. с)	11	11	-
Энерговооруженность, л. с.	51,9	52,9	-

 

Проанализировав наличие основных средств производства, можно сделать вывод, что наибольший удельный вес занимают здания и сооружения, которые составляют 61,6% от общей стоимости основных средств.

Так же большой удельный вес занимают машины и оборудования - 28,5%. Фондооснащенность и фондовооруженность увеличилась в отчетном году, количество энергетических средств не изменилось.

Важное значение в организационно-экономической характеристике играют данные о размере и структуре посевных площадей.

 

Таблица 2.4 - Размер и структура посевных площадей

Культуры	В гектарах			В % к итогу
	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.
Зерновые и зернобобовые - всего	2687	2502	2886	57,2	51,2	59,3
В т.ч.: яровые	1154	1150	1326	24,6	23,5	27,2
озимые	1283	1207	1390	27,3	24,7	28,6
з/бобовые	250	145	170	5,3	3	3,5
Рапс	200	400	400	4,3	8,2	8,2
Лен - долгунец	200	150	100	4,3	3,1	2,1
кукуруза на силос	400	380	380	8,5	7,8	7,8
многолетние травы	1011	831	802	21,7	16,9	16,4
однолетние травы	200	627	300	4,3	12,8	6,2
Всего посева	4698	4890	4868	100	100	100

 

Проанализировав данные размера и структуры посевных площадей за 3 года видно, что общая посевная площадь в хозяйстве в 2010 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 170 га. Площадь зерновых культур увеличилась на 199 га, рапса на 200 га. Посевная площадь льна уменьшилась на 100 га, кукурузы на 20 га, многолетних трав на 209 га. Площадь однолетних трав колебалась по годам, но в итоге увеличилась на 100 га. Наибольший удельный вес в структуре посевных площадей занимают зерновые и зернобобовые культуры, которые составляют в 2008г.-2687 га (57,2% ) , 2009г.- 2502 га (51,2%) и 2010г.-2886 га (59,3%).

 

Таблица 2.5 - Урожайность сельскохозяйственных культур

Культуры и с.-х. угодий	Урожайность, ц/га
	2008 г.	2009 г.	2010 г.	в среднем за три года
Зерновые и зернобобовые	30,7	29	21,3	27
Лен: льносемена	1,1	0,6	2,3	1,3
Льносоломка	29,1	20,3	22,9	24,1
Рапс	11,8	11,6	12,4	11,9
кукуруза на силос	163	260	296	240
Многолетние травы на :
семена	1,2	1	1	1,1
сено	32,6	39,9	41,2	37,9
зеленый корм	283	325	394	334
Однолетние травы на :
зеленый корм	59	85	82	75,3
Пастбища: естественные	48	27	32	35,7
культурные	54	23	48	41,2

 

Проанализировав данные об урожайности сельскохозяйственных культур в предприятии за 3 года, отражённые в таблице 2.5, мы видим, что увеличилась урожайность таких культур как: рапса, льносемян, кукурузы, многолетних трав на сено и зеленую массу и однолетних трав. По остальным же культурам произошло снижение урожайности это может быть связано с неблагоприятными погодными условиями, несоблюдением рациональных севооборотов, оптимальных сроков сева и уборки, а так же из-за недостаточного использования удобрений и средств защиты растений.

Чтобы определить финансовый результат и эффективность производства продукции растениеводства, необходимо знать состав и структуру затрат на основные виды выращиваемых культур.

 

 

Таблица 2.6 - Состав и структура затрат на производство продукции растениеводства (2010 г.)

Затраты	зерновые		лён		рапс		Многолетние травы		Однолетни травы		кукуруза		Естест. пастбища		Культур. настбища
	Млн. руб.	%	Млн. руб.	%	Млн. руб.	%	Млн. руб.	%	Млн. руб.	%	Млн. руб.	%	Млн. руб.	%	Млн. руб.	%
Затраты- всего, в т.ч.:	1437	100	114	100	213	100	1070	100	457	100	946	100	125	100	124	100
оплата труда с начислениями	192	13,4	25	21,9	12	5,6	36	3,4	30	6,6	50	5,3	1	0,8	1	0,8
семена	184	12,8	21	18,4	3	1,4	85	7,9	25	5,5	55	5,8
удобрения и средства защиты растений	583	40,6	27	23,6	173	81,3	256	23,9	109	23,9	472	49,9	114	91,2	116	93,6
затраты по содержанию основных средств	97	6,7	10	8,8	1	0,5	340	31,8	180	39,3	300	31,7	5	4	4	3,2
работы и услуги	46	3,2	9	7,9	5	2,3	121	11,3	20	4,4	14	1,5	2	1,6	1	0,8
прочие прямые затраты	6	0,4	5	4,4	1	0,5	139	13	10	2,2	5	0,5	1	0,8	1	0,8
затраты по организации произ-ва и управлению	8	0,6	2	1,8	1	0,5	10	0,9	2	0,4	2	0,2
Ст-ть ГСМ на технологич. цели	311	21,6	15	13,2	15	7	83	7,8	81	17,7	48	5,1	2	1,6	1	0,8
Ст-ть энергореcурсов	10	0,7			2	0,9

 

 

Проанализировав состав и структуру затрат на производство продукции растениеводства можно сделать вывод, что наибольшее количество затрат идет на выращивание зерновых, многолетних трав и кукурузы которые составляют 1437 млн. руб. , 1070 млн. руб. и 946 млн. руб. соответственно. Это связано с тем, что зерновые культуры и многолетние травы имеют наибольшие посевные площади, а кукуруза является более затратной культурой. Если рассмотреть структуру затрат то оплата труда имеет наибольший удельный вес при производстве льна и составляет 21,9 %, это связано с тем, что лен является более трудоемкой культурой. Стоимость удобрений и средств защиты, а также стоимость ГСМ занимает наибольший удельный вес при возделывании культур, это обусловлено технологией производства и высокими ценами на данное сырье.

Поскольку наибольший удельный вес в специализации хозяйства занимает отрасль животноводства, то необходимо рассмотреть основное поголовье скота и его структуру.

 

Таблица 2.7 - Поголовье скота и птицы (на конец года)

Вид и группы скота и птицы	Фактически голов			Отклонение 2008 от 2010г.
	2008г.	2009г.	2010г.
Крупный рогатый скот (всего)	1524	1590	1722	198
В т ч. коровы	809	822	896	87
Лошади (всего)	11	11	4	7
Всего скота (условных голов)	1249	1294	1396	147

 

Проанализировав данные о поголовье скота и птицы видно, что в 2010 г. по сравнению с 2008 г. произошло увеличение поголовья коров на 87 голов, поголовье КРС увеличилось на 198 голов, поголовье лошадей уменьшилось на 7 голов. Это в общем привело к увеличению условного поголовья на 147 голов.

 

 

Таблица 2.8 - Основные экономические показатели животноводства

Показатели	Годы			2010г. в% к 2008 г.
	2008г.	2009г.	2010г.
Приходится на 100 га с.-х. угодий, гол. :
КРС	24,6	25,7	27,8	113
В т.ч. коров	13,1	13,3	14,5	110,7
Деловой выход приплода на 100 маток, гол.:
Телят	91	95	92	101
Среднесуточный прирост, г:
молодняка КРС	581	706	627	107,9
Удой молока на 1 среднегодовую корову, кг	3188	4040	3657	114,7
Затраты труда на 1 ц. чел. - ч.: молока прироста	7 21,1	5 35,4	5 31,2	71,4 147,9

 

Проанализировав основные экономические показатели животноводствамы видим, что в 2010 г. по сравнению с 2008 г. продуктивность животных увеличилась: коров на 469 кг (114,7%), животных на выращивании и откорме на 46 гр.(107,9 %). Это говорит о том, что хозяйство придерживается интенсивного направления развития отросли животноводства. Деловой выход приплода на 100 маток увеличился, это говорит о более эффективном проведении ветеринарных и селекционных мероприятий. Затраты труда на 1 ц. молока снизились на 2 чел-ч. что говорит о более эффективном использовании трудовых ресурсов и увеличении уровня механизации.

Чтобы определить финансовый результат и эффективность производства продукции животноводства, необходимо рассмотреть состав и структуру затрат на производство основных видов продукции.

Таблица 2.9 - Состав и структура затрат на производство продукции животноводства (2010)

Статьи затрат	Молоко		Прирост КРС
	млн. руб.	%	млн. руб.	%
Затраты - всего в т.ч.:	2982	100	1190	100
оплата труда с начислениями	678	22,7	210	17,6
корма	2149	72	811	68,1
затраты на содержание основных средств	115	3,9	76	6,4
работы и услуги	14	0,5	17	1,4
затраты по организации пр-ва и управлению	5	0,2	3	0,3
Ст-ть энергоресурсов на технологические цели	21	0,7	71	6
Стоимость нефтепродуктов			2	0,2

 

Исходя из данных таблицы можно сделать вывод, что наибольший удельный вес в структуре затрат занимают корма, которые при производстве молока составляют 72 %, при производстве прироста КРС 68,1 %, причиной этому послужила высокая себестоимость кормов собственного производства, а т. ж. высокий удельный вес дорогостоящих покупных кормов. Для более эффективного ведения хозяйствования данный показан должен быть в пределах 55-60 %.

 

Таблица 2.10 - Основные показатели уровня и эффективности производства

		Годы		2010 г.
Показатели	2008г.	2009 г.	2010г.	В % к 2008 г.
Произведено на 100 га с.-х. угодий:
молока, ц	416,6	536,5	529,4	127,1
прироста КРС, ц	24,6	32	30,5	124
валовой продукции, млн. руб. (в сопостав. ценах)	102,2	111,4	105,3	103
денежной выручки, млн. руб.	76	81,6	91,3	120,1
балансовой прибыли, млн. руб.	-14,1	-21,5	-11,5	81,6
Произведено на 100 га пашни:
зерна, ц	1705,5	1500,2	1272,7	74,6
рапса, ц	48,8	95,9	102,3	209,6
льноволокна, ц	96,7	39,1	37,8	39,1
Произведено валовой продукции (в сопоставимых ценах) на 100 руб. производственных затрат, руб.	47,6	72,3	55,5	116,6
Произведено валовой продукции (в сопоставимых ценах) на 100 руб. основных фондов, руб.	11,5	20	16,6	144,3

 

 

Проанализировав основные показатели уровня и эффективности производства очевидно эффективность использования сельскохозяйственных угодий возросла. В 2010 году по сравнению с 2008 годом предприятие получило больше молока на 27,1%, прироста КРС на 24%, валовой продукции на 3%, денежной выручки на 20,1%. в расчете на 100 га с/х угодий. Убыток в расчете на 100 га. с/х угодий снизился на 18,4%. Так же произошло увеличение производства рапса на 109,6. Эффективность использования основных средств производства увеличилась на 44,3%, что говорит о более рациональном и полном использовании средств данного вида имеющихся в наличии предприятия.

Конечный финансовый результат отражается в рентабельности производства определенного вида продукции, и в общем рентабельности производства в целом по хозяйству.

 

Таблица 2.11 - Рентабельность отдельных видов сельскохозяйственной продукции и хозяйства в целом за 2010г.

Вид продукции	Кол-во товарной продукции, ц	Товарная продукция в оценке по себест-сти, тыс. руб.	Выручка от реализации ТП, тыс. руб.	Прибыль (+), убыток (-), тыс. руб.	Уровень рентаб-сти, %
Зерно	4779	1154	1182	28	2,4
Рапс	495	247	364	117	47,4
Льнотреста	183	151	58	-93	-61,6
Итого по растениеводству		1552	1604	52	3,4
Молоко	3205	3022	2755	-267	-8,8
КРС (живой вес)	149	849	518	-331	-39
Итого по животноводству		3871	3273	-598	-15,4
Всего по хозяйству		5423	4877	-546	-10,1
Норма прибыли, %					0,18

 

Проанализировав рентабельность отдельных видов сельскохозяйственной продукции и хозяйства в целом, отражённые в таблице 2.11, мы видим что в 2010 году рентабельным являлось производство зерна и рапса уровень рентабельности которых составлял 2,4% и 47,4% соответственно. Производство остальных видов продукции являлось не рентабельным. Ведение хозяйственной деятельности не было эффективным, уровень убыточности в целом по хозяйству составил 10,1%,это обусловлено высокой себестоимостью и низкими закупочными ценами на продукцию.

Структура управления предъявляет очень высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными работниками, что ограничивает масштаб возглавляемого подразделения и возможности руководителя более эффективно им управлять. Наличие в структуре управления функциональных связей позволяет различным отделам контролировать работу друг друга.

Данная организационная структура имеет свои преимущества и недостатки.

Преимущества: снятие большей части нагрузки с высшего уровня управления; уменьшение потребности в специалистах широкого профиля; улучшение качества выпускаемой продукции.

Недостатки: значительное усложнение связей внутри предприятия; появление большого количества новых информационных каналов; появление возможности переноса ответственности за неудачи на сотрудников других подразделений; затруднение координации деятельности организации; появление тенденции к чрезмерной централизации.

Согласно приведенной организационной структуре управления можно сделать вывод, что во главе хозяйства стоит директор, все специалисты хозяйства находятся в его прямом подчинении. Правовую обеспеченность хозяйства регламентируют юрисконсульт, инспектор по кадрам. В хозяйстве также функционируют главные специалисты. В их подчинении находятся специалисты, обеспечивающие деятельность определенных производственных подразделений.