Социальная эффективность проекта

Значение проекта: Основное предназначение комплекса «Атлант» сохранение и распространение алтайских обычаев и обрядов. «Атлант» несет в себе все то доброе и благое, что накопилось в алтайском народе за тысячелетия. Проект будет способствовать популяризации исконно национальных традиций малых народов в среде молодежи, городских граждан, зарубежных гостей и туристов; вести воспитательно-просветительскую работу в среде учащихся и студентов; прививать молодежи признательность и уважение к труду животноводов, способствовать развитию гордости за свой народ.

Агентство «Атлант» будет работать на стыке туризма и культурно-развлекательных услуг. Спрос на услуги подобного рода можно назвать сформированным и развивающимся. За последние годы в Крыме наблюдается рост обращений населения к национальным традициям. Все чаще и чаще встречаются торжественные мероприятия с использованием алтайских обрядов. С другой стороны, растет интерес приезжих гостей (зарубежных и российских) к жизни алтайцев, их обычаям и традициям, устройству быта. Все эти потребности призвана удовлетворить «Особая Юрта».

Благоприятным фактором является то, что данный вид услуг до сих пор не встречается на рынке Крыма. Это направление является уникальным, что дает преимущество по сравнению с другими туристическими агентствами, работающими на местном рынке. Прямыми конкурентами «Атлант» являются турагентства и культурно-досуговые предприятия. Количество турагентств в Крыме не более 5-ти. Все они ориентированы на организацию отдыха (как внутри края, так и за его пределами). Наиболее популярным агентством является агентство «Роза ветров», которое входит в российскую национальную сеть туроператоров. В перечень туристических продуктов этих агентств этнотуризм не входит, поэтому они не представляют конкуренцию «Атлант». Напротив, их следует рассматривать в качестве партнеров в продвижении услуг.

Культурно-досуговых предприятий в крае единицы. Например, можно назвать «Центр русской культуры», который проводит корпоративные праздники на заказ. Однако культурно-досуговых фирм, ориентированных на алтайские национальные традиции нет.

Полное отсутствие конкурентов, с одной стороны, является преимуществом нового проекта. Однако, в этом заключается и сложность. «Атлант» придется в одиночку развивать рынок, формировать спрос, что потребует больших усилий и ресурсов.

Заключение

Прогнозирование является одним из решающих элементов эффективной организации управления территориями любого таксономического уровня, вследствие того, что качество принимаемых решений в большой степени определяется качеством прогнозирования их последствий. Поэтому решения, принимаемые в настоящем, должны опираться на достоверные оценки возможного развития изучаемых явлений и событий в будущем.

В Российской Федерации до последнего времени прогнозы социально-экономического развития разрабатывались в целом по стране, по народнохозяйственным комплексам и отраслям экономики.

В основном, прогнозированием занималось Правительство РФ, в частности Министерство экономического развития и торговли РФ. На уровне отдельных регионов (субъектов РФ, федеральных округов и муниципальных образований) разработка прогнозов не являлась обязательным, законодательно закрепленным процессом (как правило, подобные документы носили декларативный характер), что снижало результативность региональной политики. На сегодняшний день предпринята попытка организации процесса прогнозирования «снизу вверх», что, несомненно, позволит учесть национальную, территориальную, экономическую, социальную специфику территорий различного таксономического уровня, что в свою очередь повысит качество и точность прогнозов. Хотя наиболее перспективной представляется смешанная система прогнозирования, предполагающая потоки информации, как «снизу вверх», так и сверху вниз.

Список литературы

1. Постановление Администрации Алтайского края от 23.12.2010 №583 (ред. от 11.06.2013) "Об утверждении долгосрочной целевой программы "Развитие туризма в Алтайском крае" на 2011 - 2016 годы"

2. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Математико-статистические методы экспертных оценок.2-е изд. перераб. и доп. М: Статистика. 1980-263 с.

3. Бобровников Г.Н., Клебанов А.И. Прогнозирование в управлении техническим уровнем и качеством прдукции: Учеб. Пособие - М: Издательство стандартов. 1984-232 с.

4. Введение в экономическую географию и региональную экономику России: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. / Под общей ред. проф. В.Г. Глушковой, доц. А.А. Винокурова: В 2 ч. - М.: Изд. ВЛАДОС-ПРЕСС, 2003. - (ч.1 - 432 с. и ч.2 - 352 с.).

5. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов.- г. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ “Крылья”, 1997-400 с.

4. Гранберг А.Г. Статистическое моделирование и прогнозирование / Под ред. Гранберга А.Г. - М: Финансы и статистика 1990-383с.

5. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. М: Патент, 1996-217 с.

6. Мотышина М.С.Методы социально-экономического прогнозирования: Учебное пособие - СПб: Изд-во СПб УЭФ,1994-114 с.

7. Подгосник А.А. Основные принципы прогнозирования социально-экономического развития федерального округа// Проблемы современной экономики, №4(28), 28.09.2008.

8. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов. Под ред. Морозовой Т.Г., Пикулькина А.В.- М: ЮНИТИ-ДАТА,1999-318с.

Приложение