Стратегический ( SWOT ) анализ развития жилищного строительства Становлянского района

2020-03-19

255

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

Предыдущая 1 2 3 4 5 67Следующая

Таблица 3.3.1

Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (T)

Сильные стороны (S) 1. Богатая сырьевая база нерудных строительных материалов. 2. Реализация на территории района приоритетного Националь-ного проекта "Доступное и комфорт-ное жилье – гражданам России". 3. На территории района действует программа «Обеспечение жильем молодых семей Станволянского района» 4 . Финансирование за счет средств областного бюджета жилищных программ: «Свой дом», «Социальное развитие села до 2010 года», «О государственной поддержке в обеспечении жильем молодых семей до 2010 года», ипотечного жилищного кредитования, а также «Государственная поддержка строительства, реконструкции и ремонта объектов социальной сферы в Липецкой области на 2006-2010 годы». 5.Инвестиционная привлекательность района.

Слабые стороны (W) 1. Отсутствие на территории района строительных организаций. 2. Высокая рыночная стоимость жилья. 3. Низкая платежеспособность населения.

Возможности (О) 1. Увеличение объемов жилищного строительства до 9 тыс. кв. метров к 2008 году. 2.Создание производства строительной продукции на территории района .

Угрозы (T) 1. Снижение объемов финансирования областных и федеральных программ.

Таблица 3.3.2

Выбор стратегий развития жилищного строительства Становлянского района на базе анализа соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами

«Сила» ( S )	«Слабость» ( W )
SO	WO
1. Ликвидация дефицита строительной продукции, не производимой в районе, за счет местной сырьевой базы. 2. Увеличение объемов инвести-рования за счет развития новых производств и увеличения объемов жилищного строительства. 3. За счет инвестиционной привлекательности района привлечение инвесторов для развития производства строительной продукции .	1. Рост цен на исходное сырье, материалы, энергоресурсы, обусловливают рост рыночной стоимости готового жилья.
ST	WT
1. Привлечение внебюджетных средств для реализации программ по строительству	1.Снижение объемов бюджетного финансирования по областным жилищным программам приведет к дальнейшему уменьшению платежеспособности населения-необходимо использование механизмов ипотечного кредитования.	«Угрозы» (Т)

В результате выделяются стратегические цели и задачи:

ЦЕЛИ:

1.Улучшение качества жизни населения района за счет увеличения объемов ввода в эксплуатацию жилья и социально-значимых объектов.

2.Ликвидация дефицита строительной продукции, не производимой в районе , за счет развития производства на местной сырьевой базе.

ЗАДАЧИ:

1. Использование механизмов ипотечного кредитования.

2.Участие в реализации областных и федеральных программ на территории района.

Таблица стратегического ( SWOT ) анализа развития потребительского рынка Становлянского района

Таблица 3.4.1

Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (T)

Сильные стороны (S) 1. Развитая инфраструктура торговли, общественного питания, бытового обслуживания населения Становлянского района. 2. Высокая обеспеченность торговыми площадями ( 1 тыс. жителей) населения района. 3. Развитие новых форм торговли. 4. Устойчивый рост объемов розничного оборота и бытовых услуг. 5. Развитое транспортное сообщение. 6. Наличие целевых социальных Программ государственной поддержки торгового и бытового обслуживания сельского населения из областного бюджета.

Слабые стороны (W) Отсутствие законодательной базы, регулирующей деятельность и развитие внутреннего потребительского рынка в РФ.

Возможности (О) 1. Развитие, совершенствование инфраструктуры потребительского рынка. 2. Развитие туристической отрасли для обеспечения занятости населения и ведения бизнеса, повышения уровня благосостояния населения района и, как следствие, увеличение объемов реализации торговых и бытовых услуг. Повышение объема внутреннего спроса.

Угрозы (T) 1. Проникновение на рынок контрафактной, низкокачественной продукции.

Таблица 3.4.2

Выбор стратегий социально-экономического развития Становлянского района на базе анализа соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами

«Сила» ( S )	«Слабость» ( W )
SO	WO
Развитие и совершенствование инфраструктуры потребительского рынка, обеспечивающей устойчивый рост объемов розничного оборота и бытовых услуг.	Доступ на рынок района контрафактной продукции непродовольственной группы.	Возможности (О)
ST	WT
Высокие объемы розничного оборота и бытовых услуг, производимых на территории района, препятствуют увеличению объемов доступа на рынок района контрафактной продукции и продукции по демпинговым ценам.	Невозможность из–за несовершенства действующего законодательства в РФ проконтролировать наличие контрафактной продукции, которая может нанести вред потребителю.	«Угрозы» (Т)

В результате выделяются стратегические цели и задачи:

ЦЕЛИ:

1. Улучшение, развитие и совершенствование торгового и бытового обслуживания населения в районе путем обеспечения территориальной и ценовой доступности торговых и бытовых услуг за счёт развития инфраструктуры потребительского рынка на основе совершенствования размещения и видового разнообразия торговых предприятий, создания благоприятных условий для повышения эффективности деятельности предприятий торговли, общественного питания и бытового обслуживания.

2. Увеличение объемов и расширение рынка торговых и бытовых услуг, обеспечение их доступности для населения и гарантии качества, развитие бытового обслуживания населения в отделенных населенных пунктах, более полного использования трудовых ресурсов общества, увеличение занятости населения.

3. Привлечение инвесторов к созданию современного потребительского рынка района.

4. Обеспечение стабильного функционирования потребительского рынка района.

5. Обеспечение доступности потребительского рынка для всего населения района путём реализации социальных Программ.

6. Создание условий для осуществления предпринимательской, инвестиционной и иной деятельности на потребительском рынке района.

ЗАДАЧИ:

1. Координация деятельности субъектов торгового оборота.

2. Контроль за соблюдением правил торговли, лицензионных условий и требований в соответствии с законодательством РФ.

3. Защита интересов потребителей товаров и услуг от незаконных действий хозяйствующих субъектов.

4. Методическое и информационное обеспечение хозяйствующих субъектов, осуществляющих предпринимательскую деятельность.

5. Создание новых рабочих мест.

6. Повышение деловой активности, конкурентоспособности экономики района.

Таблица стратегического ( SWOT ) анализа развития жилищно-коммунального комплекса Становлянского района

Таблица 3.5.1

Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (T)

Сильные стороны (S)	Слабые стороны (W)

Общие показатели

Стратегический ( SWOT ) анализ развития жилищного строительства Становлянского района

Обсуждение в статье: Стратегический ( SWOT ) анализ развития жилищного строительства Становлянского района