Анализ деловой активности предприятия. Оценка и анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности производится
Оценка и анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности производится на основании оценки деловой активности предприятия. На основе методики, рассмотренные в главе 1.3., проанализируем динамику абсолютных показателей деловой активности ЗАО «Татстроймонтаж», которые отражены в таблице 2.10. Таблица 2.10 − Абсолютные показатели деловой активности ЗАО «Татстроймонтаж» за 2010 − 2012 годы.
При изучении сравнительной динамики абсолютных показателей деловой активности выявили, что результаты соответствуют оптимальному соотношению: Трчп > ТрВ > ТрА > 100%. При увеличении чистой прибыли в 2012г. на 18 294 тыс.руб. по сравнению с 2011г., темпы роста чистой прибыли составляют 561,2%. Отклонения темпов роста выручки от продаж и активов в 2012г. по сравнению с 2011г. имеют положительную тенденцию 301 368 тыс.руб. и 62 749 тыс.руб. соответственно, что соответствуют оптимальному соотношению «золотого правила» экономики предприятия 561,2%>410,8%>194,8%>100%. Наряду с абсолютными показателями деловой активности в рамках исследуемой темы далее необходимо определить относительные показатели оборачиваемости на основе методики, рассмотренные в главе 1.3. Рассчитаем коэффициент оборачиваемости средств для ЗАО «Татстроймонтаж» за исследуемые периоды: − за 2010 год: КО = 145 615 : ((60377+61213) : 2) = 2,4 КО = 145 615 : ((7849+18280) : 2) = 11,1 КО = 145 615 : ((52528+42933) : 2) = 3,1 КО = 145 615 : ((10849+25299) : 2) = 8,1 КО = 145 615 : ((63023+60830) : 2) = 2,4 − за 2011 год: КО = 96980 : ((61213+71171) : 2) = 1,5 КО = 96980 : ((18280+2669) : 2) = 9,3 КО = 96980 : ((42933+68502) : 2) = 1,7 КО = 96980 : ((25299+41145) : 2) = 2,9 КО = 96980 : ((60830+74050) : 2) = 1,4 − за 2012 год: КО = 398348 : ((71171+186711) : 2) = 3,1 КО = 398348 : ((2669+4359) : 2) = 113,4 КО = 398348 : ((68502+182352) : 2) = 3,2 КО = 398348 : ((41145+122089) : 2) = 4,9 КО = 398348 : ((74051+171263) : 2) = 3,2 Полученные результаты представим в таблице 2.11. Таблица 2.11 − Коэффициенты оборачиваемости ЗАО «Татстроймонтаж»
Анализируя полученные результаты по ЗАО «Татстроймонтаж» за 2010 − 2012г.г. сформулируем следующие основные выводы. В 2011г. по сравнению с 2010г. наблюдается снижение всех коэффициентов оборачиваемости, за исключением коэффициента оборачиваемости собственного капитала. Данное снижение свидетельствует о замедлении оборачиваемости средств предприятия, то есть падении эффективности их использования. Вместе с тем в 2012г. по сравнению с 2011г. наблюдается рост всех анализируемых коэффициентов оборачиваемости, что говорит об ускорении оборачиваемости и повышении эффективности их использования. По динамике оборачиваемости средств предприятия за анализируемый период с 2010г. по 2011г., можно сделать вывод о том, что коэффициент оборачиваемости, дебиторской задолженности имел тенденцию к снижению. Это связано с мировым финансовым кризисом, начавшимся в конце 2011г., последствия которого неблагоприятно отразились на предприятиях всех сфер деятельности. Наряду с коэффициентами оборачиваемости анализ деловой активности дополняют показатели продолжительности одного оборота. Проведем расчет продолжительности одного оборота вычисленных показателей деловой активности ЗАО «Татстроймонтаж» за период 2010 − 2012 годы. За 2010 год: П = 365 : 2,4 = 152 дня П = 365 : 11,1 = 33 дня П = 365 : 3,1 = 118 дня П = 365 : 8,1 = 45 дня П = 365 : 2,4 = 152 дня За 2011 год: П = 365 : 1,5 = 243 дня П = 365 : 9,3 = 39 дня П = 365 : 1,7 = 215 дня П = 365 : 2,9 = 126 дня П = 365 : 1,4 = 261 дня За 2012 год: П = 365 : 3,1 = 118 дня П = 365 : 113,4 = 3 дня П = 365 : 3,2 = 114 дня П = 365 : 4,9 = 75 дня П = 365 : 3,2 = 114 дня Рассчитанные показатели систематизируем в таблице 2.12. Данные таблицы 2.12 подтверждают рост продолжительности одного оборота большинства показателей в 2011 году, что свидетельствует о замедлении оборачиваемости средств ЗАО «Татстроймонтаж». В 2012 году по сравнению с 2011 годом наблюдается сокращение продолжительности одного оборота активов, внеоборотных активов, оборотных активов, дебиторской задолженности, кредиторской задолженности, что говорит об ускорении оборачиваемости средств и повышении эффективности их использования. Более значительным стало снижение продолжительности одного оборота активов с 243 до 118 дней, отклонение составило 125 дней. Таблица 2.12 − Продолжительность оборотов показателей деловой активности.
Оборотные активы, дебиторская и кредиторская задолженности также показывают снижение длительности одного оборота на предприятии. Причиной увеличения оборачиваемости активов стало ускорение скорости оборота внеоборотных активов. Причины изменения оборачиваемости активов могут быть в связи с увеличением среднего срока расчетов с дебиторами с 45 до 75 дней. Необходимо отметить значительные изменения продолжительности одного оборота кредиторской задолженности ЗАО «Татстроймонтаж». В 2012г. наблюдается сокращение продолжительности одного оборота кредиторской задолженности от 261 до 114 дней, что говорит об ускорении сроков оплаты с кредиторами. Изменение скорости оборота средств приводит к тому, что при прочих равных условиях (масштабы деятельности, структура активов, структура пассивов) изменяется величина оборотных активов. Замедление оборачиваемости оборотных активов приводит к росту их остатков, ускорение оборачиваемости − к их сокращению. В этих условиях у предприятия либо возникает потребность в дополнительном финансировании, либо происходит высвобождение средств из оборота в связи с ускорением их оборачиваемости [5, c.246]. На основе проведенного анализа рассчитаем сумму высвобожденных или вовлеченных средств в оборот: − в 2011 году: Э(±)Активы = (243−152) х (96 980 : 365) = 24 206 тыс.руб. Э(±)Внеоб. Активы = (39−33) х (96 980 : 365) = 1 596 тыс.руб. Э(±)Обор. Активы = (215−118) х (96 980 : 365) = 26 068 тыс.руб. − в 2012 году: Э(±)Активы = (118−243) х (398 348 : 365) = − 136 375 тыс.руб. Э(±)Внеоб. Активы = (3−39) х (398 348 : 365) = −39 276 тыс.руб. Э(±)Обор. Активы = (114−215) х (398 348 : 365) = − 10 191 тыс.руб. Расчеты показали, что в 2011 году выявляется потребность в дополнительных средствах в связи с замедлением продолжительности одного оборота средств. Высвобождение средств наблюдается в 2012г. за счет сокращения продолжительности одного оборота. Так, замедление оборота активов на 91 день в 2011г. потребовало привлечение дополнительных средств в оборот в размере 24 206 тыс.руб. Увеличение продолжительности одного оборота внеоборотных активов на 3 дня в 2011г. по сравнению с 2010г. привело к дополнительному вовлечению в оборот средств в размере 1 596 тыс.руб. Рост продолжительности одного оборота оборотных активов на 97 дней в 2011г. привел к дополнительному вовлечению средств в размере 26 068 тыс.руб. В 2012г. при ускорении оборота на 125 дней произошло высвобождение средств в размере 136 375 тыс.руб. Сокращение продолжительности одного оборота внеоборотных активов на 30 дней в 2012г. по сравнению с 2011г. привело к относительному высвобождению средств в размере 39 276 тыс.руб. Уменьшение продолжительности одного оборота оборотных активов на 101 дней в 2012г. привело к относительному высвобождению средств в размере 10 191 тыс.руб., что свидетельствует о рациональном использовании средств в 2012 году. Обобщая вышеизложенное, следует сказать, что анализ свидетельствует о достаточно высокой зависимости предприятия от внешних источников финансирования и положительной динамике оборачиваемости активов предприятия. Выбранная система показателей позволяет с высокой степенью достоверности определить тип финансовой устойчивости ЗАО «Татстроймонтаж», как кризисное финансовое состояние. Систематический контроль финансовой устойчивости предприятия позволяет оперативно выявлять негативные стороны в работе предприятия и своевременно принимать действенные меры по выходу из сложившейся ситуации, поэтому анализу финансовой устойчивости на предприятии должно уделяться самое пристальное внимание. Результаты анализа финансовой устойчивости и деловой активности, проведенного во второй главе работы, позволяют предложить некоторые рекомендации по улучшению деятельности ЗАО «Татстроймонтаж», которые будут представлены в следующей главе курсовой работы.
Популярное: Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... ©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (847)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |