По каждому пункту оценки обстановки и в целом начальник связи делает выводы
В выводах из оценки обстановки по связи он отражает: - влияние противника на порядок развертывания и функционирования системы связи батальона; - основные мероприятия защиты системы связи батальона от радиоразведки, радиоподавления, огневого воздействия противника; - режимы работы радиоизлучающих средств связи; - порядок ведения связи в бою, структуру системы связи; - возможность использования защитных и маскирующих свойств местности; - наличие времени на разработку документов по связи и развертывание системы связи. Выводы из оценки обстановки позволяют начальнику связи принимать обоснованное решение на организацию связи. 5. Замысел на организацию связиявляется основой решения. В нем определяются: - направление основных усилий подразделения связи батальона,элементы боевого порядка, с которыми должна быть обеспечена наиболее устойчивая связь в различные моменты боя; - эффективные способы организации связи различными средствами; - структуру системы связи, способы и сроки ее развертывания (наращивания); - распределение сил и средств связи с учетом построения боевого (походного) порядка; - мероприятия по обеспечению непрерывного управления подразделениями (мероприятия по восстановлению нарушенного управления подразделениями); - резерв связи и место его нахождения; - мероприятия по защите системы связи в ходе боя; - обеспечение скрытности при подготовке и в ходе выполнения боевой задачи; - сроки готовности связи. При этом начальник связи составляет структуру схемы связи различными средствами и намечает порядок боевого применения сил и средств связи. Замысел наносится на рабочую карту начальника связи батальона.
6. Подготовка предложений в решение командира батальоназаключается в участии в работе над п. 5 решения (основные вопросы организации управления).
7. Участие в рекогносцировке, проводимой командиром батальоназаключается в выборе места развертывания УС КНП мсб с учетом использования рельефа местности для защиты средств связи от средств разведки и огневого поражения противника. 8. Принятие решения на организацию связи. Решение на организацию связи начальник связи принимает лично, на основе выводов из оценки обстановки и проведенных расчетов, в котором определяет: - замысел организации связи. Он является основой решения. В нём определяется: - элементы боевого порядка, с которыми должна быть обеспечена наиболее устойчивая связь по этапам боевых действий; - структура системы связи батальона; - состав резерва связи и порядок его использования; - срок готовности связи. - задачи отделениям взвода связи; - вопросы организации взаимодействия с ННС бригады, подразделениями связи (управления) приданных подразделений; - основные вопросы всестороннего обеспечения (при этом упор делается на техническое обеспечение связи и АСУ); - организацию управления связью в батальоне. 9. Постановка задачи отделениям взвода связи ставится боевым приказом, в котором отражаются: 1. Краткие выводы из оценки обстановки. 2. Боевой состав и задачи взвода связи. 3. Задачи по связи, выполняемые в интересах батальона силами и средствами старшего начальника. 4. Задачи, выполняемые ННС бригады и подразделениями связи (управления) приданных батальону подразделений. 5. Замысел организации связи 6. После слова «приказываю» – задачи отделениям взвода связи: - районы развёртывания пунктов управления, время их готовности и направления перемещения в ходе боя; - порядок и особенности обеспечения связи на различных этапах боя; - распределение должностных лиц по связи по пунктам управления; - состав и местонахождение резерва связи, порядок её перемещения в ходе боя.
Далее начальник связи разрабатывает порядок организации взаимодействия между подразделениями связи, где определяет: - ответственность должностных лиц за связь взаимодействия; - последовательность организации взаимодействия по месту, времени и задачам; - степень участия подразделений связи в решении общих задач, порядок обмена каналами связи в единой системе связи. - основы управления - время готовности к выполнению поставленных задач. Боевой приказ доводится до подчиненных устно. 10. Планирование связи. В мсб (тб) начальник связи отрабатывает рабочую карту, на которой наносится схема проводной связи и схема радиосвязи в батальоне. Кроме этого он отрабатывает схему-приказ УС КНП мсб, схему-приказ КШМ, схему-приказ ТФС, схему вызова. 11. Доклад по связи начальнику штаба и командиру батальона. После обработки документов по связи, начальник связи докладывает начальнику штаба и командиру батальона вопросы организации связи в батальоне на предстоящий бой. В докладе начальник связи отражает: Доклад по связи начальнику штаба должен быть кратким, убедительным и четким. В своем докладе начальник связи отражает следующие моменты: - основные задачи связи, вытекающие из тактических условий и особенностей построения системы управления; - какими средствами, в какой последовательности организуется связь по этапам боя (при выдвижении их глубины, в исходном районе, в исходном положении, на рубеже перехода в атаку и так далее); - укомплектованность подразделений связи личным составом, степень его подготовленности и моральное состояние; - укомплектованность подразделений связи средствами связи и их состояние; - обеспечение связи с вышестоящим командиром и штабом и какие средства связи для этого задействованы; - организацию связи с подчинёнными, приданными и взаимодействующими подразделениями и какие средства связи задействованы для выполнения этой задачи; - особенности организации связи на марше и в ходе боя; - резерв связи, его состав, размещение и связь с ним; - порядок организации защиты системы связи от воздействия сил и средств РЭП, ОМП и ВТО противника; - учёт рельефа местности и реальных метеоусловий; - порядок восстановления связи при выходе из строя УС КНП мсб; - порядок управления системой связи; - выводы о готовности выполнить задачи по обеспечению связи в бою. - какая необходима помощь со стороны начальника штаба и командира мсб. Во время доклада начальником штаба могут быть даны дополнительные указания и коррективы в план связи, которые начальник связи обязан немедленно принять к исполнению. 12. Практическая работа по подготовке подразделения связи к выполнению задачи. Начальник связи контролирует выполнениепоставленных задач и при необходимости оказывает помощь подчиненным. 13. Доклад НШ батальона и НС бригады о готовности к выполнению поставлено задачи. На основе принятого решения начальник связи батальона разрабатывает документы по связи, к которым относятся: - рабочая карта начальника связи мсб (тб); - схема радиосвязи в мсб (тб). Для постановки задач должностным лицам по связи и обеспечения функционирования узла связи КНП батальона начальник связи разрабатывает следующие документы: - схему-приказ УС КНП мсб (тб); - схему-приказ КШМ; - схему-приказ телефонной станции; - схему вызова. Содержание и порядок разработки рабочей карты начальника связи мсб; схемы радиосвязи; схемы-приказа УС КНП мсб, схемы-приказа КШМ; схемы-приказа телефонной станции и схемы вызова будут изучены во втором вопросе занятия.
Популярное: Как построить свою речь (словесное оформление):
При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою... Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (2465)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |