Совершенствование организационной структуры
Рис. 5.7.1. Блочная схема организационной структуры компании «Стройтрансгаз» Организационная структура компании (см. рис. 5.7.1) регулярно приводится в соответствие с изменениями внешней среды, стратегии и политик компании. Основу организационной структуры компании составляют департаменты, представляющие основные сферы ответственности в бизнес-направлениях: • нефтегазового строительства; • промышленно-гражданского строительства; • зарубежного строительства. Сервисные подразделения деятельности компании сфокусированы на обслуживании ее внутренних потребностей и представлены департаментами: • производственного инжиниринга; • административного обеспечения; • финансов и экономики; • корпоративного управления. Департаменты и входящие в их состав управления и дирекции подчинены первым вице-президентам – начальникам департаментов. Отдельные самостоятельные структурные подразделения формируются вокруг сервисных направлений корпоративного и стратегического уровней управления: • центр стратегического управления; • управление по работе с персоналом; • центр управления инвестициями; • бухгалтерия; • управление делами; • налоговое управление; • координационно-распорядительное управление; • управление внутреннего аудита. Самостоятельные структурные подразделения (центры, управления) подчиняются непосредственно президенту компании, а по вопросам оперативной деятельности и координации могут входить в другие сферы ответственности. За последние годы в организационной структуре компании «Стройтрансгаз» значительно снизилось число подразделений и уровней подчиненности. От президента до сотрудника компании существует два-три уровня иерархии вместо пяти-шести, существовавших ранее. Соответствие подразделений сферам ответственности позволяет более четко формировать финансовую структуру компании, центры ответственности и, как следствие, ключевые показатели деятельности подразделений. Повышается ответственность руководителей подразделений и мотивация работников в достижении стратегических и плановых целей. Структурное моделирование Контент • Организационная структурная схема – визуализация структурных элементов со связями подчинения и вхождения. • Функциональная структурная схема – визуализация функций со связями подчинения и вхождения. • Организационно-функциональная модель компании – увязанные через матрицы соответствия организационные звенья и функции компании. • Структурная модель – увязанные через матрицы соответствия классификаторы организационных характеристик компании (рис. 6.0.1). Рис. 6.0.1. Эволюция структурных моделей
Популярное: Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... ©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (821)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |